Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 3(257)
Рубрика журнала: Экономика
Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4, скачать журнал часть 5
АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО "ХЛЕБОКОМБИНАТ "ЛЫСЬВЕНСКИЙ""
АННОТАЦИЯ
В статье исследуются теоретические аспекты понятия конкурентоспособности. В динамике представлен анализ рентабельности деятельности предприятия. Показаны результаты факторного анализа конкурентоспособности ООО «Хлебокомбинат «Лысьвенский». Для повышения конкурентоспособности предприятия предложен ряд мероприятий.
Ключевые слова: конкуренция, конкурентоспособность, конкурентные преимущества, факторный анализ, герметичная упаковка.
Конкуренция - ключевое звено функционирования современного рынка. Она выступает основой в современном товарном производстве, стимулирует своих производителей, совершенствовать производство товаров и услуг, повышать качество товаров и услуг, совершенствовать их, создавать новые товары, услуги и предлагать их своим потребителям.
По мнению М.В. Маракулина, конкурентоспособность организации заключается в способности успешно функционировать в конкурентной среде, при этом удерживать имеющиеся конкурентные преимущества [3].
Среди наиболее типичных определений конкурентоспособности также можно кратко сформулировать следующие:
- Понятие конкурентоспособности – возможность организации выпускать конкурентоспособную продукцию относительно организаций-конкурентов.
- Способность организации приносить его владельцу прибыль на вложенные средства.
- Способность по созданию таких товаров и услуг, которые будут иметь спрос у потребителей, при этом будут полностью задействованы все ресурсы организации.
- Конкурентоспособность организации характеризует его с точки зрения выпуска качественной продукции, позволяющей выстоять наравне с конкурентами.
5. Данное понятие характеризуется наличием у организации конкурентных преимуществ, которые выгодно отличают его на конкурентном рынке [2].
Основными функциями конкуренции являются: установить рыночную стоимость товаров (услуг), выровнять индивидуальные стоимости, разграничить размеры прибыли, повысить эффективность управления производством.
Соперничество организаций в условиях конкуренции может быть оценено при помощи соответствующего уровня его конкурентоспособности.
Отличительными особенностями организаций-конкурентов выступают конкурентные преимущества. Наличие конкурентных преимуществ дает возможность организации утвердить свое превосходство над другими организациями [1].
Таким образом, конкурентоспособность является свойством экономического субъекта, представляет собой определенную характеристику, обеспечивающую достойный уровень его конкурентоспособности.
ООО «Хлебокомбинат «Лысьвенский» является одним из ведущих производителей хлебобулочной продукции в Лысьвенском и близлежащих городских (муниципальных) округах Пермского края. Эффективность работы предприятия характеризуется показателями рентабельности (таблица 1).
Таблица 1
Показатели рентабельности ООО «Хлебокомбинат «Лысьвенский», 2020-2022 гг.
|
Показатели рентабельности |
Значения показателя (в %, или в копейках с рубля) |
Изменение показателя |
|||
|
2020 г. |
2021 г. |
2022 г. |
|
± % |
|
|
1. Рентабельность продаж (величина прибыли от продаж в каждом рубле выручки). Нормальное значение для данной отрасли: 4% и более. |
1,7 |
0,1 |
1,1 |
-0,6 |
-35 |
|
2. Рентабельность продаж по EBIT (величина прибыли от продаж до уплаты процентов и налогов в каждом рубле выручки). |
1,4 |
1,6 |
2,4 |
+1 |
+75 |
|
3. Рентабельность продаж по чистой прибыли (величина чистой прибыли в каждом рубле выручки). Нормальное значение: 2% и более. |
0,3 |
0,5 |
1,4 |
+1,1 |
+4,8 раза |
|
Cправочно: |
1,7 |
0,1 |
1,1 |
-0,6 |
-35,4 |
|
Коэффициент покрытия процентов к уплате (ICR), коэфф. Нормальное значение: 1,5 и более. |
13,5 |
24,6 |
467,8 |
+454,3 |
+34,8 раза |
Показатели рентабельности за анализируемый период имеют положительные значения, что показывает прибыльность деятельности ООО «Хлебокомбинат «Лысьвенский». Прибыль от продаж меняется по анализируемому периоду. В то время как рентабельности продаж по EBIT и по чистой прибыли имеют положительную тенденцию роста.
Для оценки ключевых факторов конкурентоспособности предприятия целесообразно использовать факторный анализ. Данный метод анализа позволяет оценить предприятие по различным критериям в сравнении с его ближайщими конкурентами.
Наиболее значимыми конкурентами ООО «Хлебокомбинат «Лысьвенский» являются ЗАО «Лысьвахлебопродукт» и ИП Пырегов (таблица 2).
Таблица 2
Факторный анализ конкурентоспособности ООО «Хлебокомбинат «Лысьвенский»»
|
№ |
Наименование |
Вес, коэф-т |
ООО «Хлебокомбинат «Лысьвенский» |
ЗАО «Лысьвахлебопродукт» |
ИП Пырегов |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
1 |
Ассортимент |
0,25 |
4 |
1 |
4 |
1 |
4 |
1 |
|
2 |
Качество продукции и услуг |
0,25 |
5 |
1,25 |
5 |
1,25 |
4 |
1 |
|
3 |
Уровень цен |
0,20 |
4 |
0,6 |
5 |
1 |
3 |
0,6 |
|
4 |
Продвижение |
0,15 |
2 |
0,3 |
4 |
0,6 |
2 |
0,3 |
|
5 |
Качество обслуживания клиентов |
0,15 |
3 |
0,6 |
4 |
0,6 |
3 |
0,45 |
|
6 |
Общая оценка |
1,00 |
20 |
3,75 |
22 |
4,45 |
18 |
3,35 |
На основании проведенного факторного анализа конкурентов можно сделать вывод, что ООО «Хлебокомбинат «Лысьвенский», безусловно, уступает ЗАО «Лысьвахлебопродукт» практически по всем параметрам, однако по сравнению с ИП Пырегов ООО «Хлебокомбинат «Лысьвенский» является более конкурентоспособным.
Для повышения конкурентоспособности ООО «Хлебокомбинат «Лысьвенский» целесообразно предложить ряд мероприятий:
- внедрение в производство и реализацию хлебобулочных изделий лечебного и диетического питания;
- снижение объёмов нереализованных изделий за счет производства продукции в герметичной упаковке, которая увеличит срок реализации хлебобулочных изделий.
Предложенные мероприятия позволят привлечь большее числопокупателейи повысить конкурентоспособность данного предприятия.
Список литературы:
- Захарова, А.Н. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы и механизмы увеличения /А.Н. Захарова // Бизнес и банки. – 2019. -№1 ч.2 – С.100
- Квасникова, В. В. Конкурентоспособность товаров и организаций. Практикум / В. В. Квасникова, О. Н. Жучкевич. – Москва : Новое знание, 2018. – 192 c.
- Маракулин, М. В. Управление компромиссами как фактор конкурентоспособности компании / М. В. Маракулин // Менеджмент в России и за рубежом. – 2018. – № 1. – С. 51.
Оставить комментарий