СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПАО «ТАТНЕФТЬ» В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

АННОТАЦИЯ

В рамках данной статьи автором раскрыты понятия «конкуренция» и «конкурентоспособность». Для определения уровня конкурентоспособности ПАО «Татнефть» рассмотрены результаты финансового-экономического развития компании, а также проведен анализ ее внутренней и внешней среды. По итогам данного анализа выявлены сильные стороны и возможности ПАО «Татнефть», а также угрозы и риски конкурентоспособного развития. С этом этого предложены авторские рекомендации для совершенствования управления конкурентоспособностью ПАО «Татнефть» в настоящее время.

ABSTRACT

Within the framework of this article the author disclosed the concepts of «competition» and «competitiveness». To determine the level of competitiveness of PJSC «TATNEFT», the results of financial and economic development of the company were considered, and its internal and external environment was analyzed. Based on the results of this analysis the strengths and opportunities of PJSC «TATNEFT», as well as threats and risks of competitive development were identified. Based on this, the author's recommendations for improving the current competitiveness management of PJSC «TATNEFT» are proposed.

Ключевые слова: конкуренция, конкурентоспособность, ПАО «Татнефть», нефтяная отрасль, управление.

Keywords: competition, competitiveness, PJSC «TATNEFT», oil industry, management.

В современных условиях, когда в мировой экономике происходят глубокие изменения, вызванные глобализацией, нестабильностью на международной арене, динамичным развитием конкуренции и появлением различных ограничений для ведения экономической деятельности управление конкурентоспособностью субъектами экономической деятельности приобретают особое значение. В этих условиях становится критически важным обеспечение финансовой устойчивости и экономической стойкости компаний и защита их отдельных видов деятельности от внешних вызовов и угроз.

В настоящее время данный вопрос особенно актуален для российских нефтяных компаний, которые осуществляют свою деятельность в условиях высокой конкуренции и экономической нестабильности, вызванной, в первую очередь, последствиями санкций в отношении России со стороны недружественных стран. Компаниям нефтяной отрасли конкурентоспособность нужно анализировать постоянно, поскольку в современном мире активно развиваются технологические и потребительские тренды, появляются альтернативные источники энергии и т. д. Все это необходимо учитывать, если они хотят сохранить и увеличить свои конкурентные преимущества на рынке, повысить уровень экономической безопасности и финансовой устойчивости.

В экономической литературе конкуренция определяется как соперничество (борьба) между хозяйствующими субъектами экономической деятельности, заинтересованные в достижении определенной цели в условиях ограниченности ресурсов, которые способны помочь достичь ее. В рамках рыночной экономики конкуренция представляет собой соперничество (борьбу) субъектов экономической деятельности за получение наиболее выгодных преимуществ на рынке и прибыли [1, с. 44]. Исходя из этого в общем виде конкурентоспособность компании можно определить комплексная оценка способности компании конкурировать с аналогичными компании в определенной отрасли. Например, по мнению Р. А. Фатхутдинова, конкурентоспособность представляет собой способность объекта выдерживать конкуренцию на конкретном рынке в сравнении с другими объектами, реализующими аналогичную деятельность [3, с. 62]. Такой же позиции придерживается Е. А. Горбашко, считающая, что основным аспектом конкурентоспособности является сравнения объектов между собой в условиях конкурентной борьбы [2, с. 37]. Данные определения подтверждают тесную связь понятия с процессом конкуренции и подразумевает условие сравнения с другими компаниями. Для обеспечения конкурентных преимуществ компании и ее возможности побеждать в конкурентной борьбе компании осуществляют управление конкурентоспособностью.

В современных условиях экономического развития практическая каждая компания осуществляют конкурентную борьбу с аналогичными компаниями на конкретном рынке товаров и услуг и, соответственно, обеспечивает управление конкурентоспособностью. ПАО «Татнефть», представляющая собой один из крупнейших вертикально интегрированных нефтяных компаний России и лидеров нефтяного рынка России по различным показателям, не является исключением. В настоящее время управление конкурентоспособностью в ПАО «Татнефть» осуществляется посредством соответствующей организационно-управленческой структуры, которая представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Организационно-управленческая структура ПАО «Татнефть» [составлено автором на основе источника [4]

В соответствии с данным рисунком, организационно-управленческая структура ПАО «Татнефть» имеет матричный вид, в соответствии с которой структурные подразделения компании подчиняются нескольким руководителям. Наряду с этим, ПАО «Татнефть» имеет вертикально-интегрированную систему управления, в том числе конкурентоспособностью, которая указывает на то, что стратегическое управление и управление конкурентоспособностью компании осуществляется на двух уровнях: на уровне Общего собрания акционеров и Совета директоров осуществляется принятие стратегических решений развития компании, а на уровне Генерального директора и Правления ПАО «Татнефть» разрабатывают и реализуются тактические решения по достижению стратегических целей развития компании.

Для определения конкурентоспособности ПАО «Татнефть», его сильных и слабых сторон, конкурентных преимуществ и возможностей, а также угроз конкурентоспособного развития необходимо провести анализ внутренней и внешней среды компании. Следует отметить, что одним из ключевых показателей эффективного функционирования внутренней среды компании являются результаты финансового-экономического развития. Так, сегодня компания показывает эффективную финансово-экономическую деятельность. По итогам 2022 года, ПАО «Татнефть» в рамках финансовой отчетности показало результаты эффективной деятельности, в соответствии с которой по итогам 2022 года консолидированная выручка компании по небанковской деятельности выросла до рекордных значений 1,43 трлн рублей, что на 18% больше, чем в 2021 году, чистая прибыль компании также выросла на 43% по сравнению с 2021 годом и составила 284,9 млрд рублей, операционная прибыль выросли по сравнению с 2021 годом на 62% и составили 400,4 млрд рублей (доходы росли быстрее издержек), EBITDA составила 447,1 млрд рублей, что на 58% больше, чем в 2021 году (рисунок 2).

Рисунок 2. Финансово-экономические показатели ПАО «Татнефть» [составлено автором на основе источника [5]

В настоящее время на рынке нефтегазовой отрасли свою деятельность осуществляют большое количество компаний, крупнейшими из которых являются 6 компаний: ПАО «НК Роснефть», ПАО «Лукойл», ПАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Газпром-нефть», ПАО «Татнефть», ПАО АНК «Башнефть». Следует отметить, что данные компании обеспечивают 75,8% нефтедобычи в России и являются прямыми конкурентами ПАО «Татнефть». ПАО «Татнефть» по объему добычи нефти в России среди крупнейших компаний занимает 5 место – доля компании на рынке добычи нефти в России составляет 5,3%. Например, доля ПАО «НК Роснефть» составляет 34,8%, ПАО «Лукойл» – 24,2% [6].

Анализ внутренней и внешней среды ПАО «Татнефть» показывает, что сегодня компания имеет как сильные стороны, конкурентные преимущества и возможности для конкурентоспособного развития, так и угрозы и риски развития. Ключевые результаты данного анализа представлены в таблице 1.

Таблица 1

Ключевые результаты анализа внутренней и внешней среды ПАО «Татнефть» [составлено автором]

В настоящее время, чтобы ПАО «Татнефть» сохранить свою конкурентоспособность в нефтяной отрасли как на рынке России, так и на международном рынке, необходимо использовать свои сильные стороны и возможности для минимизации и устранения потенциальных рисков и угроз конкурентоспособного развития компании. Для этого в первую очередь нужно осуществлять грамотное и качественное управление конкурентоспособностью. Для этого в настоящее время компании нужно осуществлять разработку новых месторождений малосернистой нефти на территориях Сибири и ее транспортировку через морской транспорт. Наряду с этим в условиях динамичного развития цифровизации необходимо осуществить модернизацию производства ПАО «Татнефть» на основе внедрения цифровых технологий, например, технологии «Цифровой двойник производства».

Список литературы:

1. Абрамов Р. А., Мухаев Р. Т. Государственная антикоррупционная политика: учебник / под ред. Р. А. Абрамова и Р. Т. Мухаева. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 429 с.
2. Горбашко Е. А. [и др.] Управление конкурентоспособностью: учебник для вузов / Е. А. Горбашко [и др.]; под редакцией Е. А. Горбашко, И. А. Максимцева. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2023. – 427 с.
3. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособности организации: учеб. пособие / Р.А. Фатхутдинов. – Москва: ЭКСМО, 2012. – 545 с.
4. Годовой отчет ПАО «Татнефть» 2022 года // Официальный сайт ПАО «Татнефть» [электронный ресурс] – Режим доступа. – URL: https://www.tatneft.ru/uploads/publications/649ee308eeb73614377074.pdf (дата обращения 26.01.2024)
5. Годовые отчеты ПАО «Татнефть» // Официальный сайт ПАО «Татнефть» [электронный ресурс] – Режим доступа. – URL: https://www.tatneft.ru/aktsioneram-i-investoram/raskritie-informatsii/godovie-otcheti (дата обращения 26.01.2024)
6. Россия увеличила добычу нефти в 2022 году на 2% // Коммерсантъ [электронный ресурс] – Режим доступа. – URL: https://www.kommersant.ru/doc/5759357 (дата обращения 26.01.2024).