ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА КОММЕРЧЕСКОЙ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

FEATURES OF THE EVALUATION OF THE PERSONNEL OF A COMMERCIAL SPORTS ORGANIZATION

Anastasia Strachan

master's student, Department of Sports and Education Management, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

АННОТАЦИЯ

В данной статье представлены особенности проведения оценки персонала коммерческой спортивной организации.

ABSTRACT

This article presents the specifics of evaluating the personnel of a commercial sports organization.

Ключевые слова: социально-психологический климат в коллективе, коммерческая спортивной организация, фитнес клуб, персонал фитнес клуба, управление персоналом, оценка персонала.

Keywords: socio-psychological climate in the team, commercial sports organization, fitness club, fitness club staff, personnel management, personnel assessment.

Современными методами оценки персонала спортивной организации являются: анкетирование, метод интервью, метод сравнения, классификации, метод тестирования др.

Каждый из этих методов решает свои задачи.

В нашем исследовании мы выбрали методов анкетирования. В проведенном методе анкетирование участвовали все сотрудники спортивной организации. Мы их разделили на четыре группы: административно-управленческий персонал; тренерский персонал; обслуживающий персонал; вспомогательный персонал.

Первым что мы хотели узнать это каков уровень удовлетворенности своим трудом.

Как видно из представленного нами рисунка 1 из административно-управленческого персонала только 2 человека удовлетворены своей работой, и это 50%, а потом один не совсем удовлетворён и еще один не удовлетворён своим трудом полностью.

Рисунок 1. Уровень удовлетворенности своим трудом

Из тренерского персонала шесть человек и это составляет 31,6% удовлетворены свои трудом, 2 тренера не совсем удовлетворены своей работой и соответственно 10,5%. Обслуживающий персонал ответил, что 15, 7% удовлетворены свои трудом это 3 человека и 2 человека (10,5%). Из вспомогательного состава 1 человек это 50% и 1 человек соответственно один удовлетворен, а другой не совсем удовлетворен своей работой и соответственно 5,3% и 5,3%.

Вторым шагом в нашей оценке персонала был анкетирование для выяснения вопроса соответствует ли выполняемая персоналом работа его специальности или профессиональному стандарту.

На рисунке 2 мы представляет результаты опроса по теме «Соответствие работы по специальности». В результате мы получили то, что почти весь персонал ответил, что работа их соответствует их специальности, только 1 (5,3%) человек из вспомогательного персонала считает, что его квалификация выше, чем того требует специальность, по которой он работает.

Рисунок 2. Соответствие работы по специальности

Немало важным является то, что измерение социально-психологического климата в спортивной организации очень важно для определения системы управления персоналом. Если сотрудники на своем рабочем месте чувствуют себя комфортно, то они работают на 20% - 25% эффективнее, то есть результативнее. И это логично, если в коллективе нет «раздражителя», который мешает всем работать, то у персонала есть все условия сосредоточится на своей работе.

Хороший социально-психологический климат в организации имеет прямое влияние на уровень удовлетворенности их своей работой. Если работник удовлетворены своей работой, то, следовательно, в организации меньше процент увольняемых и рекомендуют свою организацию друзьям и знакомым.

Для того, чтобы оценить социально-психологический климат в исследуемой спортивной организации мы применили самый доступный и популярный метод – это анкетирование.

Рисунок 3. Оценка социально-психологического климата спортивной организации

Анализируя данные отображенные на рисунке 3, мы можем говорить, что социально-психологический климат в спортивной организации – благоприятный только 5 сотрудников спортивной организации считают климат удовлетворительным и два человека считают неудовлетворительным 10,5% и всего коллектива. Если в разрезе градации персонала, то тренерский персонал 2 (25%) человека считают климат удовлетворительным и 2 (25%) человека неудовлетворительным, хотя 2 (25%) человека считают нормальным и 2 (25%)– очень хорошим. Из обслуживающего персонала трое человек считают социально-психологический климат 60% и 2 (40%). Из вспомогательного состава 1 (50%) сотрудник считает климат нормальным и 1 (50%) сотрудник климат удовлетворительным. Это свидетельствует о том, что руководству спортивной организации необходимо обратить внимание на систему мотивации и стимулирования персонала.

Список литературы:

1. Алексеев, С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Менеджмент организации», «Юриспруденция» и «Физическая культура и спорт» / С.В. Алексеев; под ред. П.В. Крашенинникова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право,2017. - 687 с. - ISBN 978-5-238-02540-7.