СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ОПЛАТЫ ТРУДА МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ

IMPROVING THE REMUNERATION MECHANISM FOR MUNICIPAL EMPLOYEES

Daria Lazareva

student, Department of Economics and Public and Municipal Administration, Moscow University of Financeand Law (MFUA),

Russia, Moscow

Tatyana Tishkina

scientific supervisor, Candidate of Economic Sciences, Assoc. Moscow University of Finance and Law (MFUA),

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

В данной научной статье рассматривается актуальная тема совершенствования механизма оплаты труда муниципальных служащих. Автор подробно анализирует проблемы существующего механизма оплаты труда, включая недостаточную прозрачность и предсказуемость зарплат, а также отсутствие четко определенных критериев для определения размера зарплаты. В статье предлагаются пути совершенствования, такие как внедрение системы KPI и переход к системе оплаты труда на основе результатов.

ABSTRACT

This scientific article discusses the topical issue of improving the mechanism of remuneration of municipal employees. The author analyzes in detail the problems of the existing remuneration mechanism, including insufficient transparency and predictability of salaries, as well as the lack of clearly defined criteria for determining the salary amount. The article suggests ways to improve, such as the introduction of a KPI system and the transition to a results-based remuneration system.

Ключевые слова: развитие системы оплаты труда муниципальных служащих в органах местного самоуправления; совершенствование механизма оплаты и стимулирования труда работников; совершенствование системы мотивации труда муниципальных служащих; совершенствование мотивации и стимулирования труда муниципальных служащих; общие принципы оплаты труда муниципального служащего.

Keywords: development of the remuneration system for municipal employees in local government bodies; improvement of the mechanism of payment and incentive for employees; improvement of the motivation system for municipal employees; improvement of motivation and incentive for municipal employees; general principles of remuneration for municipal employees.

Муниципальная служба характеризуется как один из важнейших элементов системы современного муниципального управления, так как представляет собой своеобразное организационное ядро по реализации основных функций и специфических задач местного самоуправления.

Профессиональная управленческая деятельность в рамках муниципальной службы представляет собой совокупность социально значимых действий муниципального служащего, направленных на достижение определенного результата. В этой связи профессиональная управленческая деятельность характеризуется коллективным, осознанным, активным характером и связана с необходимостью формирования и проявления профессиональных управленческих знаний, умений и навыков, связанных с муниципальным  управлением.

В современном обществе вопрос оплаты труда является одним из ключевых аспектов функционирования государственной системы. Особенно важным является определение механизмов оплаты труда для муниципальных служащих, так как их деятельность напрямую влияет на качество жизни населения и развитие территорий.

Одним из ключевых аспектов эффективного управления в области муниципального управления является механизм оплаты труда. Он влияет на мотивацию сотрудников, динамику трудовых отношений и качество предоставляемых услуг. Однако существующая система оплаты труда муниципальных служащих в России столкнулась с рядом проблем, которые требуют совершенствования.

Текущий механизм оплаты труда муниципальных служащих имеет ряд проблем. Во-первых, недостаточная прозрачность и предсказуемость зарплат, что ведет к низкой мотивации и удовлетворенности работой. Во-вторых, отсутствие четко определенных критериев для определения размера зарплаты, что ведет к неравенству и недоверию.

Существуют различные подходы к совершенствованию механизма оплаты труда муниципальных служащих. Одним из возможных решений может быть внедрение системы KPI (ключевые показатели эффективности), которая позволит оценить эффективность работы каждого сотрудника и определить его зарплату на основе достижений.

Другим вариантом может быть переход к системе оплаты труда на основе результатов. Это подразумевает, что размер зарплаты будет зависеть от конкретных результатов работы сотрудника, что повысит мотивацию к более качественной работе.

Совершенствование механизма оплаты труда муниципальных служащих – задача сложная, но необходимая. Необходимо провести комплексную работу по анализу текущей ситуации, разработке новых подходов и механизмов, а также их последующему внедрению. Это позволит повысить эффективность работы муниципальных служащих и улучшить качество предоставляемых ими услуг.

Список литературы:

1. Васильев В.П.  Государственное и муниципальное управление: учебник. М.: Юрайт, 2024. 314 с.
2. Виханский О.С. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2023. 672 с.
3. Горелов Н.А.  Оплата труда в бюджетных организациях: учебник. М.: Юрайт, 2024. 163 с.
4. Государственное и муниципальное управление: учебник. М.: ИНФРА-М, 2024. 289 с.
5. Тебекин А.В. Стратегическое управление персоналом. М.: КноРус, 2020. 720 с.