УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТАХ НА ПРЕДПРИЯТИИ

АННОТАЦИЯ

Управление рисками проекта - это комплексный процесс, направленный на систематическое выявление, оценку и реагирование на потенциальные риски, которые могут повлиять на достижение целей проекта. Этот процесс начинается с анализа рисков, который включает в себя сбор информации о потенциальных событиях, которые могут отклонить повестку дня от намеченного направления. Далее проводится их анализ, как качественный, так и количественный, для определения вероятности и возможного воздействия этого риска. На основе полученных данных разрабатываются планы действий в чрезвычайных ситуациях, которые предусматривают различные методы, такие как предотвращение, смягчение последствий, миграция или принятие рисков.

Ключевые слова: управление рисками, идентификация рисков, оценка рисков, проектные цели, стратегии реагирования.

С развитием рыночных отношений предпринимательство протекает в условиях растущей неопределенности. Неопределенность в отношении состояния внешней и внутренней среды вынуждает предпринимателей идти на риск, который может привести как к выгоде, так и к убыткам. Недостаток полной информации, наличие противовеса развитию, случайные факторы и другие новые экономические условия управления затрудняют прогнозирование процесса управления, поскольку большинство решений руководства компании принимаются в условиях риска.

Каждый предприниматель стремится вести свой бизнес таким образом, чтобы уменьшить потенциальные потери и максимум - это размер прибыли. Чтобы преуспеть в этом начинании, необходимо использовать внутри компании достижения науки в этой области управления рисками и лучшие практики тех, кто успешно внедрил систему управления рисками компании [1].

Владение инструментами управления рисками позволяет операционному подразделению адекватно реагировать на угрозы путем разработки и внедрения эффективных методов поведения и принятия соответствующих антикризисных мер.

Управление рисками проекта - это систематический процесс выявления, оценки рисков и реагирования на них, которые могут повлиять на достижение целей проекта. Этот процесс является важной частью управления проектом и направлен на минимизацию негативных воздействий и максимизацию положительных последствий неопределенных событий.

Качественная оценка рисков - это внедрение качественного анализа рисков и анализа тех рисков, которые требуют быстрого реагирования. Эта оценка рисков определяет важность риска, и вы выбираете способ реагирования. Доступ к сопроводительной информации облегчает определение приоритетности различных категорий рисков. Качественная оценка рисков заключается в оценке условий, при которых возникает риск, и определении их влияния с использованием стандартных методов и процедур. Использование этих инструментов помогает частично избежать неопределенности, которая часто встречается в проекте. В ходе проекта, должна проводиться постоянная переоценка риска [2].

Основным этапом управления рисками является их идентификация. Это включает в себя сбор информации о возможных событиях, которые могут привести к отклонениям от графика работы. Здесь используются различные методы, такие как мозговые штурмы, интервью с экспертами, анализ исторических данных и использование специализированных инструментов и методик.

После выявления рисков следует этап их анализа. Этот этап включает в себя качественную и количественную оценку рисков с целью определения их вероятности и возможного влияния на проект. Качественный анализ помогает определить приоритетность рисков, в то время как количественный анализ обеспечивает более точную оценку воздействия и помогает принимать обоснованные решения [3].

Следующим шагом является разработка планов реагирования на риски. Это действия, которые необходимо предпринять, чтобы снизить вероятность и/или последствия негативного риска или повысить вероятность и/или положительное влияние возможностей. Существует множество способов реагировать на риски: избегать их, смягчать их последствия, передавать их другим сторонам или принимать их, если воздействие на проект минимально.

Завершающим этапом управления рисками является мониторинг и контроль. Он включает в себя постоянный мониторинг выявленных рисков, анализ их оценки и эффективности ранее реализованных мер, а также анализ новых рисков по мере продвижения проекта. Регулярное обновление плана управления рисками и участие проектной команды в этом процессе способствуют более эффективному управлению и повышают шансы на успешное завершение проекта [4].

Необходимым условием успеха в области рискованных действий является создание и совершенствование систем управления рисками, которые позволяют выявлять, оценивать, локализовывать риски и управлять ими. Соглашения о согласии.

Процесс принятия решений должен не только выявлять риски, но и позволять оценить, какой риск и в какой степени компания может принять на себя, в дополнение к определению того, оправдывает ли ожидаемая доходность соответствующий риск. Справедливый или приемлемый риск является важным фактором эффективного управления политиками и процедурами.

Для наилучшего использования системы управления рисками необходимо:

1. Интегрировать оценку рисков в стратегию и процедуры. Когда управление рисками становится неотъемлемой частью управления бизнесом, менеджеры становятся более осторожными при принятии управленческих решений.

2. Применять эффективные аналитические методы и технологии раннего предупреждения. Анализ бизнес-рисков позволяет принимать более обоснованные управленческие решения.

3. Улучшить измерение и мониторинг конкретных рисков. Подготовка отчетов о ключевых рисках позволяет делиться знаниями о различных элементах системы управления рисками [5].

Таким образом, управление рисками - это непрерывный и динамичный процесс, который необходимо интегрировать в общую систему управления проектами. Это способствует предсказуемому и успешному завершению проектов, снижает вероятность неудачи и повышает вероятность достижения целей.

Список литературы:

1. Авдошин, С. М. Информатизация бизнеса. Управление рисками / С.М. Авдошин, Е.Ю. Песоцкая. - М.: ДМК Пресс, 2018. - 176 c.
2. Мамаева, Л. Н. Управление рисками / Л.Н. Мамаева. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 256 c.
3. Пол, Стребел Грамотные ходы. Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса / Стребел Пол. - М.: Олимп-Бизнес, 2016. - 383 c.
4. Харченко, Сергей Григорьевич; Ананьева Р. В. Механизмы Управления Риском / Харченко Сергей Григорьевич; Р. В. Ананьева. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2018. - 646 c.
5. Черешкин, Д.С. Проблемы управления рисками и безопасностью. Том 31 / Д.С. Черешкин. - Москва: СИНТЕГ, 2017. - 426 c.