СУЩНОСТЬ И РОЛЬ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

THE ESSENCE AND ROLE OF STAFF MOTIVATION

Inga Vislyaeva

master's student, Department of Sports and Education Management Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

Andrey Tyutyunnikov

scientific adviser, Ph.D. econom. Sciences, Associate Professor, Department of Management in Sports and Education, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

АННОТАЦИЯ

Мотивация является одним из ключевых факторов, определяющих эффективность деятельности любой организации, включая физкультурно-спортивные. Управление мотивацией позволяет организациям повышать производительность сотрудников, вовлекать их в достижение целей и создавать благоприятную рабочую атмосферу.

ABSTRACT

Motivation is one of the key factors that determines the effectiveness of any organization, including physical education and sports. Motivation management allows organizations to increase employee productivity, engage them in achieving goals and create a positive work environment.

Ключевые слова: управление, мотивация, персонал, физкультурно-спортивная организация.

Keywords: management, motivation, personnel, physical education and sports organization.

Система управления персоналом (СУП) – это структура управления персоналом организации, которая состоит из элементов, компонентов и подсистем, взаимодействующих и влияющих друг на друга. СУП включает в себя различные взаимосвязанные функции, такие как набор персонала, обучение и развитие, оценка деятельности, вознаграждение и льготы. Эффективная СУП помогает организациям привлекать, развивать и удерживать высокопроизводительных сотрудников, что приводит к улучшению общих показателей деятельности организации.

Подсистема в рамках системного подхода представляет собой самостоятельную часть системы, обладающую определенной структурой, включающей в себя отдельные элементы и связи между ними. Такая подсистема играет важную роль в функционировании более крупной системы, взаимодействуя с другими подсистемами и влияя на общее состояние и характеристики системы в целом.

Элементы подсистемы представляют собой отдельные составляющие, которые выполняют определенные функции и взаимодействуют друг с другом в рамках данной подсистемы. Связи между элементами позволяют обеспечить согласованное взаимодействие частей подсистемы для достижения ее целей и задач.

Направления (подсистемы) системы управления персоналом (СУП):

• Планирование человеческих ресурсов: Определение будущих потребностей в персонале и разработка стратегий для их удовлетворения.
• Набор и отбор: Привлечение и отбор квалифицированных кандидатов для заполнения вакансий.
• Обучение и развитие: Предоставление сотрудникам возможностей для приобретения знаний, навыков и компетенций, необходимых для выполнения их работы.
• Оценка деятельности: Измерение и оценка эффективности работы сотрудников для принятия решений о развитии, повышении и вознаграждении.
• Вознаграждение и льготы: Предоставление сотрудникам финансового и нефинансового вознаграждения за их вклад и достижения.
• Управление отношениями с сотрудниками: Создание и поддержание позитивных отношений между сотрудниками и организацией, включая коммуникации, разрешение конфликтов и обеспечение вовлеченности.
• Управление здоровьем и безопасностью: Обеспечение безопасных и здоровых условий труда для сотрудников.
• Управление правовыми отношениями: Соблюдение трудового законодательства и нормативных актов, регулирующих отношения между работодателем и сотрудниками.
• Управление данными о персонале: Сбор, хранение и анализ данных о сотрудниках для принятия обоснованных решений и улучшения процесса управления персоналом.

Все эти подсистемы взаимосвязаны и работают вместе для достижения общих целей СУП, таких как привлечение, развитие и удержание талантливых сотрудников, повышение производительности и создание позитивной и мотивирующей рабочей среды.

Мотивация трудовой деятельности – это процесс удовлетворения работниками своих потребностей и ожиданий в выбранной ими работе, осуществляемый в результате реализации их целей, согласованный с целями и задачами предприятия, и одновременно с этим это комплекс мер, направленных на активизацию трудовой деятельности и профессиональное развитие работников. В контексте мотивации труда важно создать условия, в которых сотрудники могли бы реализовать свои потребности и ожидания через свою деятельность на предприятии.

Таким образом, мотивация трудовой деятельности играет ключевую роль в формировании продуктивного трудового процесса и достижении поставленных целей предприятия. Эффективное управление мотивацией работников требует не только понимания индивидуальных потребностей и мотивов сотрудников, но и грамотного применения различных методов стимулирования мотивации, таких как материальное поощрение, профессиональное развитие, признание достижений и другие.

Список литературы:

1. Гордеева, Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации / Е. В. Гордеева, Ю. С. Севостьянова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 11-1(69). – С. 226-229.
2. Горелов, Н. А.  Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
3. Горносталева, М. Е. Мотивация персонала организации на основе совершенствования оплаты труда / М. Е. Горносталева // Синергия Наук. – 2020. – № 54. – С. 379-392.