МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА РАБОТНИКОВ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

MOTIVATION AND STIMULATION OF LABOR EMPLOYEES OF PHYSICAL EDUCATION AND SPORTS ORGANIZATION

Inga Vislyaeva

master's student, Department of Sports and Education Management Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

Andrey Tyutyunnikov

scientific adviser, Ph.D. econom. Sciences, Associate Professor, Department of Management in Sports and Education, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

АННОТАЦИЯ

Мотивация является одним из ключевых факторов, определяющих эффективность деятельности любой организации, включая физкультурно-спортивные. Управление мотивацией позволяет организациям повышать производительность сотрудников, вовлекать их в достижение целей и создавать благоприятную рабочую атмосферу.

ABSTRACT

Motivation is one of the key factors that determines the effectiveness of any organization, including physical education and sports. Motivation management allows organizations to increase employee productivity, engage them in achieving goals and create a positive work environment.

Ключевые слова: управление, мотивация, персонал, физкультурно-спортивная организация.

Keywords: management, motivation, personnel, physical education and sports organization.

В мотивации персонала организаций имеется ряд особенностей применительно к различным отраслям народного хозяйства страны. Это выражается в специфических критериях, за которые тот или иной работник, успешно выполняющий возложенные на него функции, может, например, получить премию или иные бонусы. Но прежде, чем рассмотреть подобные критерии, которые используются в организациях, работающих в сфере физической культуры и спорта, представим основные теоретические аспекты системы мотивации персонала данных организаций.

Следует отметить, что комплексный механизм мотивации сотрудников представляет собой сложную систему, включающую ряд составляющих. Формирование мотивационного механизма, целесообразно осуществлять на основе ряда системных принципов.

Принципы мотивационного механизма:

- Цели мотивации должны соответствовать целям организации на всех уровнях. Для этого необходимо разработать комплекс мотивационных мер, соответствующих реальным мотивационным потребностям.

- Система мотивации в организации должна опираться на миссию компании и ее цели, стремиться к привлечению и удержанию квалифицированных сотрудников, повышению их заинтересованности в профессиональном росте, вовлечению в производственные процессы и достижению целей компании.

- Мотивационный механизм должен учитывать экономическое поведение человека в организации, его цели, трудовые ценности, учитывать широкий спектр мотивационных факторов и соответствовать интересам работника.

- Важно учитывать взаимосвязь элементов мотивационного механизма, так как изменение одного элемента может повлечь за собой изменения в других. Необходимо стремиться к сбалансированности элементов для компенсации изменений и сохранения эффективности.

- Мотивационный механизм должен быть устойчивым и динамичным, включать элементы с разной длительностью жизненного цикла: долгосрочные (ответственность, творческий потенциал, талант), среднесрочные (инновационная активность, внешние факторы), краткосрочные (моменты внутренней конкуренции).

В настоящее время факторы социальной мотивации являются недостающим звеном в современной системе мотивации. В период перехода к рыночной экономике социальная мотивация была исключена, что сделало ее не комплексным инструментом эффективного мотивирования работников. Однако в современных условиях социальная мотивация обладает значительной силой. Включение элементов социальной мотивации в мотивационный механизм способно повысить его эффективность.

Формирование материальной составляющей мотивационного механизма включает в себя определение заработной платы (как постоянной, так и переменной составляющей) и систему бонусов. Нематериальная составляющая мотивационного механизма включает в себя различные аспекты, такие как карьерный рост, распределение полномочий и ответственности, возможности для обучения, стабильность рабочего места, соответствие работников своим способностям, престиж и уважение в коллективе, удовлетворение от выполнения интересной работы и т. д.

Некоторые из наиболее распространенных методов мотивации персонала включают в себя:

• Финансовые стимулы: это может включать премии, бонусы, повышение заработной платы, акции или другие финансовые поощрения за достижение определенных результатов.
• Нематериальные поощрения: сюда входят признание заслуг, поощрительные слова, возможность участия в проектах, повышение в должности, грамоты, сертификаты и другие формы признания и поощрения.
• Профессиональное развитие: обучение, тренинги, курсы, карьерный рост и другие возможности для сотрудников улучшить свои навыки и повысить квалификацию.
• Создание комфортной и поддерживающей атмосферы в коллективе, где каждый чувствует себя важным и ценным для команды.
• Уважение и поддержка со стороны руководства: открытая коммуникация, слушание мнения сотрудников, участие в процессе принятия решений, поддержка в сложных ситуациях.
• Установление четких целей и ожиданий, а также обеспечение обратной связи о результативности работы.

Таким образом, высокий уровень мотивации сотрудников играет важную роль в обеспечении их удовлетворенности своей работой и должностными обязанностями. Мотивированные работники обычно более целеустремлены, энергичны и преданны своей работе, что способствует повышению эффективности труда и качества выполняемых ими задач.

Удовлетворенные сотрудники вероятнее остаются на своих рабочих местах, что в свою очередь снижает текучесть кадров и уменьшает проблемы, связанные с замещением вакансий и адаптацией новых сотрудников. Более того, высокий уровень мотивации способствует улучшению рабочего климата, формированию позитивного коллективного взаимодействия и укреплению трудовой дисциплины.

Список литературы:

1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации; Синергия - Москва, 2018. - 656 c.
2. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
3. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
4. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.