Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 21(275)
Рубрика журнала: Экономика
Секция: Менеджмент
Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4, скачать журнал часть 5, скачать журнал часть 6, скачать журнал часть 7, скачать журнал часть 8, скачать журнал часть 9
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ АО «ОДК-КЛИМОВ»
АННОТАЦИЯ
В статье представлен стратегический анализ предприятия АО «ОДК-Климов». В работе был проведен анализ внешней и внутренней среды, в рамках которого рассмотрены PEST-анализ и SWOT-анализ. Таким образом, в статье выявлены факторы макросреды, которые влияют на функционирование предприятия. Актуальность данной статьи заключается в выявлении роли рассматриваемого предприятия на рынке производителей газотурбинных двигателей в России.
Ключевые слова: стратегический анализ; PEST-анализ; SWOT-анализ; АО «ОДК-Климов».
Стратегический анализ - это систематический процесс изучения внутренней и внешней среды организации с целью выявления сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, а также определения конкурентного преимущества и разработки стратегии развития.
В рамках анализа внешней среды был проведен PEST-анализ. Это такой инструмент стратегического менеджмента, который включает в себя исследования и оценку политический, экономических, социокультурных и технологических аспектов компании.
Весь процесс проведения PEST-анализа можно условно разбить на следующие этапы:
- Определение факторов, которые могут оказать влияние на финансовые показатели компании;
- Сбор информации по динамике и характеру изменения каждого фактора;
- Анализ значимости и степени влияния каждого фактора;
- Составление сводной таблицы PEST-анализа.
Для начала необходимо составить перечень факторов, которые могут повлиять на деятельность предприятия в долгосрочной перспективе (до 5 лет). Эти факторы разбиваются на 4 группы: политические, экономические, социально-культурные и технологические.
Таблица 1.
Оценка факторов PEST-анализа
Описание фактора |
Влияние фактора |
Экспертная оценка |
Средняя оценка |
Оценка с поправкой на вес |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||||
Политические факторы |
||||||||
Новые стандарты качества, ГОСТ |
3 |
2 |
3 |
1 |
2 |
2 |
2 |
0,21 |
Экономические санкции в сторону РФ |
3 |
2 |
4 |
3 |
2 |
2 |
2,6 |
0,28 |
Антимонопольное законодательство |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1,4 |
0,10 |
Расторжение международных соглашений с заводами-изготовителями |
2 |
4 |
5 |
5 |
4 |
4 |
4,4 |
0,31 |
Экономические факторы |
||||||||
Рост цен на сырье |
2 |
2 |
2 |
3 |
2 |
3 |
2,4 |
0,17 |
Повышение уровня инфляции |
2 |
3 |
3 |
2 |
2 |
3 |
2,6 |
0,19 |
Динамика доходов населения |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1,2 |
0,09 |
Нестабильность курса валют |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1,6 |
0,11 |
Социально-культурные факторы |
||||||||
Уровень образованности населения |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1,4 |
0,05 |
Снижение численности населения |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1,6 |
0,06 |
Дефицит квалифицированного персонала |
1 |
2 |
3 |
2 |
3 |
2 |
2,4 |
0,09 |
Технологические факторы |
||||||||
Износ оборудования из-за растущего объёма производства |
3 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1,6 |
0,17 |
Внедрение инновационных систем по обслуживанию ВС |
2 |
3 |
2 |
3 |
3 |
3 |
2,8 |
0,20 |
Технологическая скорость реагирования среды |
2 |
3 |
4 |
4 |
3 |
5 |
3,8 |
0,27 |
Итого |
31,8 |
1 |
На основе составленной таблицы сформирована сводная таблица в матричном виде, в которой все факторы размещены в порядке убывания своей важности (на основании колонки «Оценка с поправкой на вес»).
Таблица 2.
Сводная таблица PEST-анализа
Политические |
Экономические |
||
Фактор |
Вес |
Фактор |
Вес |
Расторжение международных соглашений с заводами-изготовителями |
0,31 |
Повышение уровня инфляции |
0,19 |
Экономические санкции в сторону РФ |
0,28 |
Рост цен на сырье |
0,17 |
Новые стандарты качества, ГОСТ |
0,21 |
Нестабильность курса валют |
0,11 |
Антимонопольное законодательство |
0,1 |
Динамика доходов населения |
0,09 |
Социально-культурные |
Технологические |
||
Фактор |
Вес |
Фактор |
Вес |
Дефицит квалифицированного персонала |
0,09 |
Технологическая скорость реагирования среды |
0,27 |
Снижение численности населения |
0,06 |
Внедрение инновационных систем по обслуживанию ВС |
0,2 |
Уровень образованности населения |
0,05 |
Износ оборудования из-за растущего объёма производства |
0,17 |
Как видно из сводной таблицы значимыми факторами являются факторы политической группы. Фактором с преобладающим весом является: расторжение международных соглашение с заводами-изготовителями. Также существенную роль играет введение экономических санкций и внедрение новых стандартов качеств. Именно по результатам проведенного анализа необходимо развивать российскую авиационную промышленность, чтобы в дальнейшем не зависеть от иностранных поставщиков.
Для оценки конкурентоспособности предприятия в рамках проведения анализа внутренней среды был выбран SWOT-анализ, который является одним из наиболее распространенных в управленческой практике методов, связывающий внутренние и внешние факторы, которые в свою очередь определяют направление дальнейшего развития предприятия. Этот метод позволяет выявить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы со стороны внешней среды. SWOT-анализ представляет собой такую технику анализа, которая позволяет успешно продвигаться по этапам стратегического планирования.
Основной целью SWOT-анализа можно назвать выявление и определение пути развития сильных сторон экономики предприятия, а также определение возможности успешного использования существующих и создание новых возможностей.
Таблица 3
Итоговая SWOT-матрица АО «ОДК Климов»
№ |
Strengths |
Ранг |
№ |
Weakness |
Ранг |
1 |
Качественная продукция |
10 |
1 |
Наличие брака |
10 |
2 |
Большая доля и стабильное положение на рынке |
10 |
2 |
Высокая степень износа оборудования |
10 |
3 |
Современное оборудование |
5 |
3 |
Высокие издержки |
5 |
4 |
Высококвалифицированный персонал |
5 |
4 |
Слабая организация кадровой политики |
1 |
5 |
Наличие собственного учебного центра |
5 |
5 |
Слабая организация рекламной политики |
1 |
Итого |
35 |
Итого |
27 |
||
№ |
Opportunities |
Ранг |
№ |
Threats |
Ранг |
1 |
Увеличение доли на рынке |
10 |
1 |
Риск большого количества брака |
10 |
2 |
Разработка новых модификаций двигателей |
10 |
2 |
Рост цен на материалы |
10 |
3 |
Расширение территорий промышленного производства |
10 |
3 |
Риск потери договоров с зарубежными поставщиками/клиентами |
5 |
4 |
Привлечение новых клиентов |
5 |
4 |
Риск текучки кадров |
1 |
5 |
Привлечение инвесторов |
5 |
5 |
Увеличение ставки рефинансирования |
1 |
Итого |
40 |
Итого |
27 |
На основании анализа итоговой SWOT- матрицы можно сделать вывод, что сильные стороны преобладают над слабыми. А также стоит отметить, что ранг возможностей превышает ранг угроз, что может свидетельствовать о наиболее благоприятном будущем для организации.
Одним из наиболее интересным направлением развития можно считать увеличение доли на рынке. Справедливо отметить, что с введением санкций ушли некоторые заводы-конкуренты. А значит, для АО «ОДК Климов» появляются новые возможности. Ещё одним значимым видом развития можно считать разработку новых модификаций двигателей и установку их на серийное производство. Конструкторы ведут непрерывные работы для представления на рынке новых модификаций двигателей. Это позволит увеличить количество клиентов и договоров об оказании услуг. Что, в свою очередь, повлияет на обеспечение финансовой устойчивости предприятия.
Список литературы:
- Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. Стратегическое планирование: учебник / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. Екатеринбург: УрФУ, 2011. 298 с.
- Бахтиярова А.Р Теоретические аспекты стратегического планирования на предприятии, г. Омск: ФГБОУ ВО «Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского»
- Основная характеристика АО «ОДК Климов», показатели деятельности предприятия [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.uecrus.com/about/structure/ao-odk-klimov/ [дата обращения: 25.05.2024]
Оставить комментарий