ВНЕДРЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА КАК ИНСТРУМЕНТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

BUSINESS PLANNING IN THE ACTIVITIES OF A SPORTS ORGANIZATION. THE ESSENCE OF THE BUSINESS PLAN

Ilya Izmestiev

master's student, Department of Sports and Education Management, Kuban State University physical culture, sports and tourism

Russia, Krasnodar

Andrey Tyutyunnikov

Ph.D. econom. Sciences, Associate Professor, Department of Management in Sports and Education, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

АННОТАЦИЯ

Внедрение бизнес-плана как инструмента стратегического планирования в российскую практику управления спортивными организациями позволяет не только вести эффективные деловые переговоры, но и облегчает коммуникацию с государственными управляющими структурами. Во многих странах, включая Россию, наличие грамотно разработанного бизнес-плана является предпосылкой для регистрации нового спортивного предприятия, способствуя его росту и завоеванию рынка.

ABSTRACT

The introduction of a business plan as a strategic planning tool into the Russian practice of managing sports organizations allows not only to conduct effective business negotiations, but also facilitates communication with government management structures. In many countries, including Russia, the presence of a well-developed business plan is a prerequisite for the registration of a new sports enterprise, contributing to its growth and market conquest.

Ключевые слова: бизнес-план, деятельность, физкультурно-спортивная организация.

Keywords: business plan, activity, sports organization.

В глобальной практике наблюдается, что значительное число спортивных организаций сталкиваются с финансовыми потерями из-за недостаточной прогнозируемости или ошибочного предвидения изменений внешней среды, а также из-за неполной оценки собственных ресурсов.

Бизнес-планирование в сфере физической культуры и спорта определяется как процесс формирования стратегий для достижения целей спортивной организации [4, с. 132].

Объектом планирования выступает деятельность организации, направленная на выполнение её основных задач, соответствующих миссии организации.

Авторские подходы к пониманию бизнес-планирования отличаются широким разнообразием:

Так, по Файолю, планирование является ключевым аспектом управления, где руководитель должен анализировать будущие перспективы и готовиться к ним.

Бизнес-планирование рассматривается как объективная оценка деятельности (спортивной) организации, служащая инструментом для принятия проектных и инвестиционных решений в рамках конкурентного рынка и текущей экономической ситуации.

Анализ мнений позволяет заключить:

Бизнес-планирование — это систематический подход, включающий в себя прогнозирование внешней среды, определение целей, разработку и внедрение плана действий, его продвижение на рынке и контроль за исполнением.

В современных условиях актуализируется необходимость новой модели управления в сфере спорта, базирующейся на изменении форм собственности, оптимизации управленческих механизмов, и переходе спортивных организаций к самостоятельному управлению, самофинансированию [49, с. 14].

Необходимо чёткое разграничение полномочий и ответственности управленческих структур на всех уровнях и во всех аспектах деятельности, создание условий для эффективного функционирования спортивных клубов и ассоциаций.

Многолетние исследования, проведенные как зарубежными, так и российскими спортивными организациями, выявили, что недостаточное внимание к планированию в сфере спорта, минимизация этого процесса, его некомпетентное выполнение или полное игнорирование часто приводят к экономическим потерям и, в ряде случаев, к банкротству [71, с. 439].

Опытные управленцы в сфере спорта считают, что успех любых начинаний начинается с тщательного плана, а уже затем следует его реализация в реальности.

Рыночная среда не отвергает планирование, а подчеркивает его необходимость как фундаментальную основу для первоначального этапа любого проекта.

Мировой опыт опровергает тезис о том, что планирование исключает рыночные механизмы. Напротив, сочетание «рынок и план» наиболее полно отвечает потребностям предпринимателей в сфере спорта и способствует стабилизации экономической ситуации.

Список литературы:

1. Аликперов И.М. Бизнес-планирование в образовательных учреждениях: цели, возможности, проблемы [Текст] / И.М. Аликперов, Т.М. Геринг // сборн. науч. статей. Молодежь в XXI веке: философия, психология, право, педагогика, экономика и менеджмент, 2016.- С. 135- 138.
2. Андреев, С.Н. Маркетинг некоммерческих субъектов: монография [Текст] / С.Н. Андреев.- М.: Издательство «Финпресс», 2012. - 320 с.
3. Ансофф, И. Стратегический менеджмент: классич. издание [Текст] / Г.И. Ансофф. - пер. с англ. - Спб: Питер, 1989. - 344 с.