ПРИМЕНЕНИЕ ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ ДЛЯ ВЫЯВЛЕНИЯ И ОЦЕНКИ НАИБОЛЕЕ ОПАСНЫХ РИСКОВ ПРИ РАЗРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИИ ЦИФРОВОГО ПРОДУКТА

АННОТАЦИЯ

В данной статье авторы подробно рассматривают процесс использования дерева решений для управления рисками при внедрении цифровизации в современных компаниях энергетической отрасли.

Ключевые слова: цифровой продукт, риск, оценка риска, дерево решений.

В современном мире разработка и внедрение цифровых продуктов становится все более сложным и многогранным процессом. Цифровой продукт представляет собой программное обеспечение или услугу, созданную и представляемую в цифровой форме, которая способна качественно решать определенные потребности пользователей и может быть распределена и использована через цифровые платформы. Примерами цифровых продуктов являются мобильные приложения, веб-сайты, онлайн-сервисы, программы и облачные платформы.

Цифровые продукты в электроэнергетике играют ключевую роль в повышении эффективности, надежности и устойчивости энергосистем. В данной области цифровые продукты могут быть представлены как проекты Интеллектуальных сетей (Smart Grids), цифровые подстанции, SCADA-системы и др. Одним из ключевых аспектов успешной реализации таких проектов является эффективное управление рисками. Рассмотренное в статье дерево решений представляет собой мощный инструмент, позволяющий выявлять, анализировать и оценивать наиболее опасные риски, связанные с разработкой и внедрением цифрового продукта.

В контексте разработки и внедрения цифрового продукта дерево решений может использоваться для анализа потенциальных рисков проекта цифровизации и выбора наиболее оптимальных стратегий их минимизации.

Процесс использования дерева решений для управления рисками включает несколько этапов:

1. Идентификация рисков. На этом этапе необходимо определить все потенциальные риски, которые могут возникнуть в процессе разработки и внедрения цифрового продукта;
2. Анализ рисков. После идентификации рисков необходимо провести их анализ, чтобы понять, насколько они опасны и какие последствия могут иметь;
3. Построение дерева решений. На основе результатов анализа рисков строится дерево решений, которое отображает возможные варианты действий и их последствия;
4. Выбор стратегии управления рисками. На основе построенного дерева решений выбирается стратегия управления рисками, которая позволит минимизировать их негативное влияние на проект;
5. Мониторинг и контроль. После выбора стратегии управления рисками необходимо регулярно отслеживать их состояние, а также эффективность принятых мер.

Рассматриваемая оценка рисков проекта разработки и внедрения цифрового продукта выполняется по различным сценариям: высокая, средняя и низкая вероятность возникновения риска. При этом для каждого из факторов выбирается вероятности наступления: р1 = 0,5 (высокая); р2 = 0,3 (средняя); р3 = 0,2 (низкая). Результатом оценки рисков проекта разработки и внедрения цифрового продукта является общий уровень риска. Так, при разработке и внедрении цифрового продукта в современных компаниях энергетической отрасли наиболее опасными являются риски, представленные на рисунке 1.

Рисунок 1. Оценка рисков проекта по внедрению цифрового продукта

На основании построенного дерева решений необходимо провести анализ рисков. Для этого ожидаемое значение наиболее опасного риска было определено как величина, полученная путем умножения прогнозируемой вероятности на достоверность событий.

При возникновении риска непринятия цифрового продукта энергетическими компаниями и абонентами это значение составит:

При возникновении риска устаревания цифрового продукта в связи с появлением на рынке более новых технологий:

При возникновении риска перехвата персональных данных и конфиденциальной информации злоумышленниками:

При возникновении риска непринятия цифрового программного продукта работниками сервисного центра предприятия:

При возникновении риска отказа от сопровождения и технической поддержки цифрового продукта ИТ-компаний:

На основании выполненных расчетов можно сделать выводы, что наибольшие угрозы создает возникновение риска непринятия цифрового продукта энергетическими компаниями и абонентами.

Для минимизации данного риска можно предложить:

• создать возможность обновления цифрового продукта в режиме реального времени;
• производить постоянное масштабирование и расширение функционала программного продукта;
• организовать постоянную техническую поддержку в отношении использования программного продукта энергетическими компаниями и абонентами.

Таким образом, применение дерева решений для выявления и оценки наиболее опасных рисков при разработке и внедрении цифрового продукта является эффективным подходом, который позволяет сделать процесс разработки и внедрения цифровых продуктов более безопасным и надежным. Этот метод помогает выявить наиболее критические риски и своевременно принять меры по их минимизации, что способствует успешному завершению проекта.

Список литературы:

1. Духанина, Е. В. Анализ подходов к трактовке понятия риска, его содержания и методов управления / Е. В. Духанина, К. Ю. Кулаков, А. Т. Хаметова // Вестник евразийской науки. – 2022. – Т. 14. – № 1.
2. Опадчий Ф. Ю. Цифровизация энергетики: принципы реализации и пилотные проекты // Цифровая энергетика: новая парадигма функционирования и развития, 2019. – С.28-39.
3. Дерево решений – инструмент поддержки принятия бизнес-решений [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://copymate.app/ru/blog/multi/%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B2%D0%BE-%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B9-%D0%B8%D0%BD%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82-%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%BA%D0%B8/ (дата обращения: 07.06.24)