АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТЫ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

ANALYSIS OF THE ACTIVITIES OF A PHYSICAL CULTURE AND SPORTS ORGANIZATION

Stanislav Shmelkov

master's degree student, Department of Sports and Education Management, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассмотрен анализ деятельности физкультурно-спортивной организации.

ABSTRACT

This article examines the analysis of the activities of a physical culture and sports organization.

Ключевые слова: спортивная организация, организационная структура управления спортивной школы, контроль управления.

Keywords: sports organization, organizational structure of sports school management, management control.

В результате проведенного исследования в рамках выполнения выпускной квалификационной работы нами были сделаны следующие выводы:

1. Сегодня в современных спортивных организациях потенциал простых специалистов, не входящих в управленческий аппарат, используется на всех уровнях. Это позволяет получить более широкий спектр мнений и идей, что способствует более эффективному принятию решений.

В современном мире спортивные организации сталкиваются с рядом вызовов, которые требуют эффективного управления и принятия правильных решений. В условиях высокой конкуренции и постоянно меняющихся условий, важно находить новые пути развития и улучшения деятельности спортивной организации.

2. Объектом нашего исследования – МБУ ДО ДЮСШ «Юность». Объект исследования находится в муниципальном образовании Мостовской район.

Анализируя организационную структуру спортивной школы, можно сказать, что она представляет собой взаимосвязанную цепочку между директором и его заместителями и тренеры преподаватели – учащиеся – родители. Данная организация управления позволяет оперативно принимать управленческие решения на всех уровнях представленной цепочки взаимодействия и оперативно получать обратную информацию об их выполнении.

Контроль со стороны руководства спортивной школы за исполнением требований, предъявленным к учреждениям такого рода, является основной или одной из приоритетных задач управленческой деятельности спортивной школы.

Контроль со стороны руководства осуществляется в виде мониторинга образовательной системы спортивной школы. Данный вид работы позволяет руководству спортивной школы своевременно и объективно оценивать работу всего тренерско-педагогического коллектива, видеть преимущественные стороны и возможные недоработки и прогнозировать развитие результатов работы спортивной школы.

Общая численность учащихся, в том числе: 1000 человек.

Проанализировав деятельность МБУДО СШ «Юность» можно сделать вывод, что образовательная организация активно развивается, прослеживается системность качества предоставляемых образовательных услуг через достижения учащихся. Работа педагогического коллектива дает стабильно положительные результаты.

Укомплектованность штатными педагогическими и руководящими работниками - 95%. Сохранность контингента учащихся в течение отчетного периода 90%. Удовлетворенность населения качеством оказания образовательных услуг соответствует 99,9%.

Проанализировав проблемы и противоречия в деятельности МБУДО СШ «Юность», мы определили пути решения данных проблем с помощью совместных усилий учредителя, родителей, спонсоров.

Следующим этапом было провести анализ потенциальных детей и подростков, которые могут прийти заниматься в спортивную школу. Для этого мы использовали статистические данные по количеству проживающих детей и подростков в муниципальном образовании Мостовской район.

На основании вышесказанного спортивными школами охвачено всего лишь не больше 65% обучающихся в самом поселке, а районе проживает 8236 обучающихся и охват составляет всего лишь 36%. Следовательно, школе необходимо вести работу с поселками, расположенными территориально рядом с поселком Мостовской.

Список литературы:

1. Алексеев, С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: Учебник. / С.В. Алексеев. - М.: Юнити, 2016. - 687 c.