Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 37(291)

Рубрика журнала: Экономика

Библиографическое описание:

Борцова Д.В. РОЛЬ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ // Студенческий: электрон. научн. журн. 2024. № 37(291). URL: https://sibac.info/journal/student/291/347866 (дата обращения: 23.11.2024).

РОЛЬ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Борцова Дарья Владимировна

магистрант, Вятский государственный университет,

РФ, г. Киров

THE ROLE OF THE STRATEGY FOR IMPROVING THE COMPETITIVENESS OF ENTERPRISES IN THE RISK MANAGEMENT SYSTEM

Daria Bortsova

master's student, Vyatka State University,

Russia, Kirov

АННОТАЦИЯ

В данной статье исследование направлено на изучение влияния стратегий повышения конкурентоспособности на управление рисками на предприятиях. Анализируются существующие стратегии и методы управления рисками с целью оптимизации процессов на предприятиях. Недостаточное понимание взаимосвязи между стратегиями конкурентоспособности и управлением рисками на предприятиях может привести к потере конкурентных преимуществ и финансовым потерям. В статье выявлена взаимосвязь между стратегиями повышения конкурентоспособности и управлением рисками на предприятиях, что ранее не было подробно изучено.

ABSTRACT

This article aims to study the impact of competitiveness enhancement strategies on risk management in enterprises. Existing risk management strategies and methods are analyzed to optimize processes in enterprises. Insufficient understanding of the relationship between competitiveness strategies and risk management in enterprises can lead to loss of competitive advantages and financial losses. The article reveals the relationship between competitiveness enhancement strategies and risk management in enterprises, which has not been studied in detail before.

Ключевые слова: конкурентоспособность, стратегия, риски, лидерство в издержках, дифференциация, фокусирование.

Keywords: competitiveness, strategy, risks, cost leadership, differentiation, focusing.

Ведение. В 2024 году успех зависит от того, насколько точно предприятие определяет потребности клиентов и предоставляет продукты и услуги, отвечающие им. Новым важным фактором в конкурентной борьбе является технологическое развитие и внедрение цифровых технологий.

В современном мире, где конкуренция достигает небывалых высот, для успеха предприятия необходима тщательно продуманная и гибкая стратегия. Поэтому главной целью является изучение влияния стратегий повышения конкурентоспособности на систему управления рисками на предприятиях. Стратегия должна быть способна адаптироваться к постоянно меняющимся рыночным условиям и использовать как атакующие, так и защитные мероприятия.

Недостаточное внимание к разработке стратегической концепции является одной из основных причин неэффективности многих предприятий. Поэтому им необходимо выполнить ряд задач, таких как изучение и подбор подходящей стратегии, анализ и реализация методов управления рисками. Без четкого плана действий компании не могут эффективно использовать свои ресурсы, контролировать финансовые и материальные потоки и управлять производственными процессами [2].

Основная часть. Конкурентная стратегия – это долгосрочно устойчивая модель действий и набор приоритетов, которые разработаны руководством предприятия.

Эффективная конкурентная стратегия должна соответствовать целям предприятия и его возможностям.

В мире бизнеса, где конкуренция царит на каждом шагу, предприятия постоянно ищут способы выделиться и добиться успеха. Для этого они используют различные стратегии, которые можно разделить на три основных категории.

Таблица 1

Характеристика стратегий повышения конкурентоспособности. Составлена автором по [1,3,4]

Стратегия	Понятие	Достижение	Риски
Лидерство в издержках	Эта стратегия подразумевает стремление к максимально низким издержкам производства, позволяя предлагать товары или услуги по более привлекательной цене по сравнению с конкурентами. Достижение лидерства в издержках требует глубокого понимания всех этапов производственного процесса и постоянной работы над его оптимизацией	Эффективность производства: Создание высокопроизводительных производственных мощностей, оптимизация использования ресурсов и внедрение автоматизации для минимизации затрат на производство. Опыт: Получение преимуществ за счет масштаба производства, позволяющее снизить себестоимость продукции за счет оптимизации производственных процессов и использования опыта. Контроль расходов: Строгий контроль над расходами на всех этапах деятельности, начиная от закупок сырья и материалов и заканчивая управленческими расходами. Минимизация затрат на исследования, маркетинг и обслуживание: Сокращение затрат на исследования и разработки, маркетинговые кампании, техническое обслуживание и поддержку продукции, сохраняя при этом минимально необходимый уровень качества.	Технологические изменения: Новые технологии могут быстро обесценить прошлые инвестиции в производство и опыт, сделав компанию менее конкурентоспособной. Новая конкуренция: Новые игроки на рынке могут легко копировать опыт существующих лидеров и снизить свои издержки за счет использования более современных технологий и оборудования. Неспособность реагировать на изменения: Излишнее внимание к издержкам может помешать компании своевременно реагировать на изменение потребностей клиентов, развитие новых технологий или изменения рыночной конъюнктуры. Инфляция: Рост цен на сырьевые материалы, энергию и другие ресурсы может существенно увеличить издержки, снижая способность компании поддерживать привлекательную цену для клиентов.
Дифференциация.	Эта стратегия направлена на создание уникального предложения, которое выделяет компанию среди конкурентов и делает ее продукт привлекательным для покупателей. Преимущества дифференциации: Защита от ценовой конкуренции: Клиенты, ценящие уникальные свойства товара или услуги, менее чувствительны к ценам и менее склонны переключаться на более дешевые аналоги. Премиальная цена: Компания может устанавливать более высокую цену на свой продукт, так как потребители готовы платить больше за уникальные свойства и преимущества. Лояльность клиентов: Уникальное предложение и высокое качество товара или услуги могут способствовать формированию сильной лояльности клиентов, которые будут возвращаться за покупками снова и снова.	Инновации: Разработка новых продуктов с уникальными свойствами и функциями, которые не предлагают конкуренты. Качество: Предоставление продуктов или услуг, которые отличаются высоким качеством, долговечностью, надежностью и превосходными потребительскими характеристиками. Дизайн: Создание привлекательного дизайна продукции, упаковки или бренда, который выделяет компанию на фоне конкурентов. Обслуживание: Предоставление клиентам исключительного уровня обслуживания, включая индивидуальный подход, быстрое реагирование на запросы и эффективную поддержку.	Разница в издержках: Дифференциация может быть дорогой и требовать существенных инвестиций, что может увеличить издержки производства по сравнению с конкурентами. Потеря уникальности: Конкуренты могут скопировать уникальные характеристики продукции или услуги, делая компанию менее привлекательной для клиентов. Изменение вкусов потребителей: Вкусы и предпочтения потребителей могут измениться, делая уникальное предложение компании менее актуальным.
Фокусирование.	Стратегия фокусирования предполагает концентрацию усилий на узком сегменте рынка. Она может быть направлена на определенный тип клиентов, географический регион, продукт или услугу. Фокусирование позволяет компании глубоко изучить свои ниши и разработать специальные предложения, удовлетворяющие уникальные потребности целевой аудитории. Преимущества фокусирования: Глубокое знание ниши: Компания получает глубокое понимание потребностей и желаний своей целевой аудитории, что позволяет ей разработать эффективные и уникальные предложения. Специализация: Компания специализируется на определенном продукте, услуге или сегменте рынка, что делает ее более конкурентоспособной. Премиальная цена: Компания может устанавливать более высокую цену на свои товары или услуги, так как они удовлетворяют уникальные потребности целевой аудитории.	Фокусирование на определенном типе клиентов: Например, компания может сосредоточиться на обслуживании потребителей премиум-сегмента, предлагая элитные товары или услуги с индивидуальным подходом. Фокусирование на географическом регионе: Компания может сфокусироваться на определенном географическом рынке изучив местные потребности и специфику реализации. Фокусирование на определенном продукте или услуге: Компания может сфокусироваться на определенном продукте или услуге, став специалистом в этой нише.	Слишком узкий сегмент рынка: Слишком узкий сегмент может быть недостаточно прибыльным и ограничивать рост компании. Изменение потребностей клиентов: Изменение потребностей целевой аудитории может сделать предложение компании неактуальным. Появление новых конкурентов: В узком сегменте могут появиться новые конкуренты, которые предложат более привлекательные услуги.

Выбор оптимальной стратегии зависит от множества факторов, включая размер и ресурсы предприятия, конкурентную среду, целевую аудиторию, и характеристики рынка. В некоторых случаях предприятие может применять несколько стратегий одновременно.

При планировании стратегии позиционирования предприятия необходимо учитывать его размер. Опыт российского стратегического позиционирования показывает, что для малых предприятий наиболее популярными стратегиями являются укрепление позиций уже освоенного продукта на уже освоенном рынке и производство новой продукции с использованием новых технологий. Средние предприятия стремятся укрепить позиции своей продукции на рынке, сократить затраты и интегрироваться с поставщиками и дистрибьюторами. На крупных предприятиях преобладают стратегии укрепления позиции продукта на рынке, поиска новых рынков, интеграции с поставщиками и сокращения затрат [5].

Однако для достижения успеха любая из этих стратегий требует целенаправленных организационных изменений, таких как:

Создание организационной структуры, поддерживающей выбранную стратегию.
Разработка системы управления, ориентированной на ключевые показатели эффективности (КПЭ) стратегии.
Набор и обучение персонала с навыками, необходимыми для реализации стратегии. Успешная реализация любой конкурентной стратегии требует постоянного внимания и корректировок [6].

Основные трудности при разработке стратегического позиционирования предприятий связаны с недостатком информации и низкой экономической культурой менеджмента.

Заключение. Повышение конкурентоспособности организации - это не однократный акт, а постоянный процесс, требующий системного подхода и взаимодействия всех отделов предприятия. Реализация клиентоориентированной стратегии позволит укрепить экономическую безопасность, обеспечить устойчивое развитие и гарантировать успех в будущем.

Конкурентоспособность является целью и показателем степени развития любой индустрии, а экономическая безопасность представляет собой важное условие её существования.

Успех в современных условиях конкуренции требует от предприятий постоянного совершенствования своих рыночных стратегий, внедрения инноваций, оптимизации производственных процессов и эффективного использования ресурсов. Только те компании, которые смогут адаптироваться к меняющимся рыночным условиям и достичь высокого уровня конкурентоспособности, смогут добиться устойчивого роста и процветания в долгосрочной перспективе.

Список литературы:

Влияние рисков на конкурентоспособность предприятий [Электронный ресурс] / Режим доступа: *vliyanie-riskov-na-konkurentosposobnost-predpriyatiya.pdf (дата обращения: 08.05.24).
Конкуренция и конкурентоспособность. [Электронный ресурс] / Режим доступа: Конкуренция и конкурентоспособность : учебное пособие (urfu.ru) (дата обращения: 08.05.24).
Кузнецова М.О. Стратегическая устойчивость промышленных компаний: подходы к пониманию и анализ рисков // Стратегические решения и риск-менеджмент. 2020. Т. 11, № 2. С. 196–205.
Методика разработки и реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации [Электронный ресурс] / Режим доступа: metodika-razrabotki-i-realizatsii-strategii-povysheniya-konkurentosposobnosti-organizatsii.pdf (дата обращения: 08.05.24).
Стратегия развития компании: что это такое, как разработать, образцы и примеры [Электронный ресурс] / Режим доступа: Стратегия компании: что это такое, примеры, образцы стратегического развития, как разработать в компании, организации, на предприятии (cleverence.ru) (дата обращения: 08.05.24).
Формирование стратегии повышения конкурентоспособности организации [Электронный ресурс] / Режим доступа: 1.3. Формирование стратегии повышения конкурентоспособности организации (studfile.net) (дата обращения: 08.05.24).

Удалить статью(вывести сообщение вместо статьи):

РОЛЬ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Оставить комментарий