ЭКСПЕРТНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ВЫПУСКА И РЕАЛИЗАЦИИ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ

EXPERT STUDY OF THE PRODUCTION AND SALE OF FINISHED PRODUCTS

Daria Prystaichuk

student, Department of Accounting and Auditing in Industry, Belarusian State University,

RB, Minsk

Gennady Makeenko

scientific supervisor, candidate of Sciences in Economics, associate professor, Belarusian State University,

RB, Minsk

АННОТАЦИЯ

Статья предлагает рекомендации по повышению эффективности выпуска и реализации готовой продукции. Основное внимание уделяется обучению сотрудников, улучшению взаимодействия между отделами, внедрению систем управления качеством и современным технологиям. Также рассматриваются анализ потребительского спроса, гибкость производства, логистика и обратная связь от клиентов. Важность инвестиций в исследования и разработки подчеркивает необходимость создания инновационной культуры для повышения конкурентоспособности.

ABSTRACT

The article offers recommendations for improving the efficiency of production and sale of finished products. The main focus is on employee training, improving interaction between departments, implementing quality management systems and modern technologies. Consumer demand analysis, production flexibility, logistics and customer feedback are also considered. The importance of investing in research and development highlights the need to create an innovative culture to enhance competitiveness.

Ключевые слова: эффективность, выпуск продукции, реализация продукции, квалификация, обучение, взаимодействие, управление качеством, технологии, автоматизация, анализ спроса, гибкость, логистика, обратная связь, инвестиции, исследования, инновации, конкурентоспособность.

Keywords: efficiency, output, product sales, qualification, training, interaction, quality management, technology, automation, demand analysis, flexibility, logistics, feedback, investment, research, innovation, competitiveness.

Производство и реализация готовой продукции являются основными процессами, определяющими не только финансовые результаты организации, но и её репутацию на рынке. Экспертные исследования в области выпуска и продажи готовой продукции позволяют глубже понять, как внутренние, так и внешние факторы, влияющие на эти процессы, а также разработать рекомендации по их оптимизации.

В условиях высокой конкуренции и постоянных изменений в потребительских предпочтениях важность реализации и качества выпускаемой продукции возрастает. Исследования показывают, что компании, которые активно анализируют и оптимизируют свои бизнес-процессы, могут значительно повысить свою финансовую эффективность.

Экспертное исследование можно определить, как процесс, в ходе которого специализированные специалисты или группы экспертов проводят анализ определённых аспектов деятельности, чтобы дать рекомендации или оценить текущие процессы. В контексте реализации и выпуска готовой продукции экспертное исследование включает в себя оценку всех этапов — от проектирования до доставки продукции потребителю.

Экспертное исследование включает несколько этапов:

1. Сбор данных: на этом этапе осуществляется сбор информации о текущем состоянии процессов реализации и выпуска продукции. Используются как количественные, так и качественные методы, включая анкетирование, интервьюирование сотрудников и анализ документации.

2. Анализ данных: с помощью статистических методов проводится анализ собранных данных. Это позволяет выявить основные проблемы, такие как несоответствие качества продукции стандартам или недостаточная эффективность логистических процессов.

3. Разработка рекомендаций: на основе проведенного анализа формулируются рекомендации по улучшению процессов. Это может включать предложения по внедрению новых технологий, улучшению системы управления качеством или оптимизации логистики.

4. Оценка результатов: после внедрения предложенных изменений важно оценить их эффективность. Для этого необходимо использовать ключевые показатели эффективности (KPI), такие как уровень брака, скорость выполнения заказов и удовлетворенность клиентов.

Следует составляющей эффективного выпуска и реализации продукции является строгая нормативно-правовая база, регулирующая эти процессы. В Республике Беларусь существует несколько ключевых нормативных документов, которые помогают установить требования к качеству и безопасности товаров.

В условиях действующей правовой базы и разнообразия методик, многие предприятия продолжают сталкиваться с проблемами, способными негативно отразиться на качестве продукции. Одной из основных трудностей, с которой сталкиваются компании в РБ, является несоответствие качества продукции требованиям рынка. Исследования показывают, что около 25% продукции не соответствует установленным стандартам.

Важно отметить, что недостаточная интеграция информационных технологий в процессы управления производством и реализацией вызывает значительные трудности. Многие компании до сих пор используют устаревшие системы учета и управления, что приводит к ошибкам в расчетах и задержкам в выполнении заказов.

К числу сложностей можно отнести неэффективные производственные запасы: отсутствие четкого контроля на всех этапах производства приводит к задержкам и ошибкам. Неоптимизированная логистика, связанная с нехваткой оптимизированных маршрутов поставок, негативно сказывается на сроках доставки готовой продукции, что снижает уровень удовлетворенности клиентов.

Для повышения эффективности выпуска и реализации готовой продукции предлагаются следующие рекомендации:

1. Повышение квалификации сотрудников

• Регулярные тренинги и семинары: Организация обучающих мероприятий по новым технологиям, методам работы и стандартам качества. Это может включать как внутренние, так и внешние курсы.
• Система наставничества: Назначение опытных сотрудников наставниками для новых работников, что позволит быстрее передавать знания и опыт.
• Оценка компетенций: Регулярное проведение аттестации сотрудников для выявления пробелов в знаниях и навыках, а также для определения направлений для дальнейшего обучения.

2. Улучшение взаимодействия между отделами

• Создание междисциплинарных команд: Формирование рабочих групп из представителей разных отделов для решения конкретных задач, что способствует обмену опытом и идеями.
• Проведение регулярных встреч: Установление периодических встреч для обсуждения текущих проектов, проблем и предложений по улучшению работы.
• Использование современных коммуникационных инструментов: Внедрение платформ для совместной работы, которые облегчают обмен информацией и ускоряют принятие решений.

3. Внедрение системы управления качеством

• Разработка стандартов качества: Создание четких критериев для всех этапов производства, реализации и потребления продукции, включая контрольные точки для проверки качества.
• Системы мониторинга и отчетности: Внедрение программного обеспечения для отслеживания показателей качества в реальном времени и генерации отчетов для анализа.
• Обратная связь от сотрудников: Создание анонимных каналов для сбора предложений от работников по улучшению качества продукции и процессов.

4. Использование современных технологий

• Автоматизация процессов: Внедрение автоматизированных систем управления производством (MES) для повышения точности и скорости операций.
• Роботизация: Использование роботов для выполнения рутинных задач, таких как упаковка или сборка, что позволяет снизить затраты на труд и увеличить производительность.
• Цифровизация данных: Переход на электронные документы и базы данных для упрощения доступа к информации и улучшения ее анализа.

5. Анализ потребительского спроса

• Использование аналитики больших данных: Применение инструментов анализа данных для выявления трендов и прогнозирования спроса на продукцию.
• Опросы и фокус-группы: Проведение регулярных исследований среди клиентов для понимания их потребностей и предпочтений.
• Мониторинг конкурентов: Анализ действий конкурентов, чтобы своевременно реагировать на изменения рынка.

6. Гибкость в производстве

• Модульные производственные линии: Проектирование производственных процессов с возможностью быстрой перенастройки оборудования под новые продукты или объемы производства.
• Гибкое планирование: Использование методов планирования, для адаптации к изменяющимся условиям рынка.
• Создание резервных мощностей: Наличие дополнительных ресурсов (человеческих, материальных), которые можно быстро задействовать в случае увеличения спроса.

7. Улучшение логистики

• Оптимизация цепочки поставок: Анализ текущих поставщиков и логистических маршрутов для снижения затрат и ускорения доставки.
• Партнерство с логистическими компаниями: Сотрудничество с опытными логистами для повышения эффективности распределения продукции.

8. Обратная связь от клиентов

• Создание системы отзывов: Внедрение платформы для сбора отзывов клиентов о продукции и услугах с возможностью оперативного реагирования на их запросы.
• Анализ данных обратной связи: Регулярный анализ собранных отзывов для выявления ключевых проблем и областей для улучшения.
• Внедрение изменений на основе обратной связи: Быстрое реагирование на отзывы клиентов путем внесения необходимых изменений в продукцию или процессы.

9. Инвестиции в исследования и разработки

• Формирование инновационной культуры: Создание среды, способствующей инновациям, где сотрудники могут свободно высказывать идеи и предлагать новые решения.
• Сотрудничество с научными учреждениями: Установление партнерств с университетами и исследовательскими центрами для совместной разработки новых технологий и продуктов.
• Финансирование исследований: Выделение бюджета на НИОКР для разработки новых продуктов или усовершенствования существующих.

Список литературы:

1. Закон Республики Беларусь от 29 июня 2003 г. № 217-З «О качестве и безопасности продовольственного сырья и пищевых продуктов для жизни и здоровья человека».
2.  Закон Республики Беларусь от 12 июля 2013 г. № 57-З «О бухгалтерском учете и отчетности».
3. Закон Республики Беларусь от 9 января 2002 г. № 90-З «О защите прав потребителей»
4. Мальсагова Х.И. Совершенствование учета готовой продукции // Глобальные проблемы научной цивилизации, пути совершенствования: материалы XV Международной научно-практической конференции. В 2-х частях. Ставрополь, 2022. - 480-483 с.
5. Разиньков П.И., Разинькова О.П. Пути совершенствования организации сбыта готовой продукции на предприятии // Актуальные вопросы экономики и современного менеджмента: сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции, 2017, - 38-40 с.
6. Лапчаа Ю.К., Ховалыг Р.Б. Проблемы и совершенствование учета готовой продукции // Современное инновационное общество: динамика становления, приоритеты развития, модернизация: экономические, социальные, философские, правовые, общенаучные аспекты: материалы международной научно-практической конференции в 3-х частях. Ответственный редактор Н.Н. Понарина, С.С. Чернов, 2015. - 9-11 с.