СТИМУЛИРОВАНИЕ КАК ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ

STIMULATION AS AN ELEMENT OF CONTROL

Alexandra Badikova

master's student, Department of Sports and Education Management, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

АННОТАЦИЯ

Стимулирование труда работников физкультурно-спортивной организации формирует условия трудовой деятельности, способные обеспечить максимальную производительность труда, что, в конечном счете, приводит к удовлетворению потребностей работника.

ABSTRACT

Stimulating the work of employees of a physical education and sports organization creates conditions for work activities that can ensure maximum labor productivity, which ultimately leads to the satisfaction of the needs of the employee.

Ключевые слова: стимулирование, мотивация, персонал.

Keywords: stimulation, motivation, personnel.

Система стимулов формируется с учетом нормативной документации. В этой документации четко регламентируются вопросы, касающиеся требований к работнику, его вознаграждения или наказания за выполнение или невыполнение его трудовых функций. [1]

Система стимулирования нацелена на достижение целей, путем решения ряда поставленных задач:

1) развитие организационной культуры компании – формирование правил делового общения в рамках организации и за её пределами, с учетом специфики окружающей среды;

2) формирование организационных ценностей – в организации должны быть свои ценности, такие как исполнительская дисциплина, командный дух, подход качества, а не количества, эффективность организации и т.д.;

3) обеспечение баланса стимулирования – стимулирование должно соответствовать потребностям сотрудника и организации, организационной культуре, иными словами, стимулирование должно приносить доход, а не убыток;

4) обеспечение инновационности – стимулирование должно быть направлена на создание условий, при которых будут формироваться инновации в организации;

5) обеспечение эффективности организации в целом – стимулирование обеспечивает ориентацию работников на высокие показатели труда, обеспечивающие эффективность всей организации на высоком уровне;

6) обеспечение поведения – стимулирование формирует необходимое организации поведение сотрудников.

Система стимулирования подвержена воздействию ряда факторов, таких как: организационные, правовые, технические, материальные, социальные, моральные, физиологические.

Данные факторы оказывают влияние на формирование системы стимулирования. Важным условием эффективности формирование системы стимулирования является комплексный подход учета факторов. Если упустить влияние одного из факторов, система стимулирования может быть не эффективной. Данные факторы необходимо учитывать не только при формировании системы стимулирования труда, но и при её поддержании и обновлении. Только система стимулирования, построенная с учетом всех факторов, сможет обеспечить повышение производительности труда и роста эффективности организации в целом.

Система стимулирования работников организации строится на необходимости поощрения работников на основе следующих нормативных требований: исполнительские нормы; нормы межличностного взаимодействия; нормы межпозиционного взаимодействия; функциональные нормы; дисциплинарные нормы; культурные нормы; управленческие нормы; функциональные нормы. [2]

Нормативные требования делятся на общие и специализированные. Иными словами, ряд из них нацелены на определённую категорию работников, а другие на весь коллектив. При этом важно учитывать тот факт, что соблюдение общих нормативных требований руководством организации является неукоснительным, так как именно руководство задает тон поведения в организации.

Подводя итог можно сказать, что стимулирование труда работников физкультурно-спортивной организации является мощным инструментом повышения эффективности работы сотрудников, имеющим свои достоинства и недостатки. Для эффективной реализации системы стимулирования руководство должно обладать знаниями и навыками управленческой деятельности.

Список литература:

1. Дейнека, А. В. Управление персоналом организации : учебник / А. В. Дейнека. – 3-е изд., стер. – Москва : Дашков и К°, 2022. – 288 с.
2. Маслова, Е. Л. Менеджмент : учебник / Е. Л. Маслова. – 3-е изд. – Москва : Дашков и К°, 2022. – 332 с.