ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ РУКОВОДИТЕЛЕМ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

FEATURES OF MANAGERIAL DECISION-MAKING BY THE HEAD OF A SPORTS ORGANIZATION

Roman Starkov

master's student, Department of Sports and Education Management, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

АННОТАЦИЯ

В данной статье представлены особенности принятия управленческих решений руководителем физкультурно-спортивной организации.

ABSTRACT

This article presents the features of managerial decision-making by the head of a sports organization.

Ключевые слова: руководитель спортивной организации, управленческие решения, принятие решений, критерии оценки руководителя.

Keywords: head of a sports organization, managerial decisions, decision-making, criteria for evaluating the head.

Руководителю важно уметь прорабатывать стратегию по работе, но и планировать на многие лета вперед, продумывая каждый шаг в принятии собственного решения. Поддерживая и объясняя сотрудникам во имя чего, двигается вся организация и какие цели преследует не только руководитель, но и какие цели он преследует для полноценного развития своей организации.

Второе у нас выводится автоматически из первого – это мотивация. Важно осознавать, что механизмом выполнения задач является твой собственный персонал. И их мотивация, знакомство руководителя со своим коллективом, объяснение и обозначение, а также знание для чего и зачем они трудятся, а главное знания того, что ждет каждого сотрудника по завершению выполнения поставленных перед организацией задач, дает огромный толчок в выполнении.

Нельзя сказать еще о навыках, в работе каждый работодатель должен на личном примере показывать не просто свою заинтересованность в развитии навыков у своих подчиненных, но и быть примером для коллектива. Создавая возможность свободно творить, а также работать над сплоченностью команды, налаживать взаимоотношения между разными структурными подразделениями своей физкультурно-спортивной организации, каждый руководитель старается достичь баланса в управлении с различными категориями сотрудников. В данном понимании это умение работать над общей целью как первостепенной и объединяя разные направление в одно направление движения цели.

Зачастую в физкультурно-спортивной организации осуществляется линейная форма управления и немаловажных фактор того, как руководство умеет в рамках своих способностей к управлению персоналом, правильно и грамотно распределить нагрузку между отделами организациями. Умение руководства правильно распределять нагрузку и передавать часть своих полномочий ответственным сотрудникам может облегчить достижение окончательного результата. При этом сотрудники не будут чувствовать себя сжатыми, а руководитель снимет с себя некоторое бремя управления, ибо, взваливая на свои плечи слишком много, можно затормозить работу всей организации. Поэтому умение перекладывать часть своих обязанностей с ответственностью на других сотрудников, помогает руководителю более здраво смотреть на ту или иную ситуацию.

Поэтому некоторая свобода передвижения сотрудников, а также свобода в принятии самостоятельных решений приводит нас к нововведениям, которые идут от сотрудников. Руководитель, который умеет прислушиваться к новым идеям своих подчиненный, а также взаимодействуя с ними по более детальной стратегии новых решений по реализации текущих планов организации, помогает даже выработать определенный не только рациональный подход к решению задач, но и некоторую творческую идею подхода для решений некоторых ситуаций.

Правильное руководство всегда стоит на том, чтобы его подчиненные получали новые знания и опыт. Поэтому образование коллектива для руководства стоит далеко не на последнем месте. Помощь руководителя в раскрытии в организации новых талантов, позволяет ему быстрее принимать решения для реализации целей. Сотрудники, которые хотят расти в своем профессионализме должны быть поддержаны своим руководством.

Конечно, свобода принятия решений сотрудниками, дает своего рода свободу передвижения, но надо все равно осознавать, что каждое свободное передвижение в спортивной организации должно быть тоже со своими границами, а именно установление прав и обязанностей, которые задокументированы в трудовых отношениях между работодателем и работником, помогает соблюсти некий баланс в работе, для этого и существуют трудовые договора между организацией и пришедшим на работу сотрудником. Регламент отношений позволяет быть с работником на одной волне и более четко определять потребность на рынке труда.

Следующей оценкой является то, как руководитель может обрабатывать информацию и умение донести правильный посыл своим сотрудникам. Правильной построенной мысли недостаточно, нужно правильно доносить до своих сотрудников всю информацию чтобы они в свою очередь могли правильно коммуницировать для выполнения важных задач.

Предлагая свои аргументы в принятии того или иного решения, руководитель старается быстрее и четче донести свои идеи, а главное находит взаимовыгодные решения при сбалансировании рабочей атмосферы, совокупность которого помогает очень значительно повысить вероятность того, что сотрудники правильно поймут поставленную задачу, а значит руководитель может получить свой желаемый результат.

Для дальнейшего взаимодействия также важно отметить, что в течении жизни мы прибегаем к помощи со стороны. Так же и в управлении спортивной организации. Взаимодействие с другими структурами и организациями помогает не только делиться опытом, но также получать любую интересующую информацию для достижения желаемых результатов. Умение вести партнерские отношения между организациями, позволяет набираться опыта, но также расширять свой кругозор, что в свою очередь позволяет более разнообразно смотреть на мир и общество, оказывая содействие в ответ, невольно происходит обмен информацией и укрепления партнерских отношений.

В ходе того, как руководитель получает информацию, он должен научиться ее обрабатывать. Данные аналитические способности руководства помогает ему в принятии многих решений, при этом избегая лишний риск на провал поставленной задачи.

Список литературы:

1. Системы оценки персонала в организации: учебник/под ред. М.В. Полевой. – Москва: Прометей, 2018. – 280 с.