СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ: ВЫЗОВЫ И ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ

STRATEGIC PLANNING IN MODERN ORGANIZATIONS: CHALLENGES AND FOUNDATIONS FOR EFFECTIVE IMPLEMENTATION

Shakhzod Sherkobilov

master’s student, Ural State University of Economics

Russia, Yekaterinburg

Yekaterina Yalunina

scientific supervisor, doctor of economic sciences, professor, Ural State University of Economics,

Russia, Yekaterinburg

АННОТАЦИЯ

Статья посвящена исследованию особенностей стратегического планирования в контексте функционирования современных организаций. Представлена последовательность этапов разработки стратегического плана с учетом специфики деятельности хозяйствующих субъектов.

ABSTRACT

The article is devoted to the study of the features of strategic planning in the context of the functioning of modern organizations. The sequence of stages of developing a strategic plan is presented, taking into account the specifics of the activities of economic entities. Particular attention is paid to the problems of implementing strategic planning and the principles of increasing its effectiveness.

Ключевые слова: стратегическое планирование, управление, стратегия, цели развития, эффективность.

Keywords: strategic planning, management, strategy, development goals, efficiency.

В условиях глобализации и ускорения экономических процессов стратегическое планирование становится неотъемлемой частью управления современными организациями. Актуальность данной темы обусловлена необходимостью поиска оптимальных подходов к формированию стратегий, которые бы отвечали вызовам современности и обеспечивали конкурентные преимущества.

Проблемы стратегического планирования

Современные организации сталкиваются с рядом трудностей при реализации стратегического планирования:

1. Высокая неопределенность. Экономические, политические и технологические изменения затрудняют долгосрочное прогнозирование.
2. Недостаток аналитических ресурсов. Многие компании не располагают достаточными инструментами или компетенциями для обработки больших объемов данных.
3. Сопротивление внутри компании. Внедрение стратегических изменений часто встречает сопротивление сотрудников из-за отсутствия понимания или мотивации [2].

Эти вызовы подчеркивают необходимость разработки гибких и адаптивных подходов к планированию.

На основе этих принципов была разработана последовательность этапов стратегического планирования (Рисунок – 1)

Рисунок 1. Последовательность этапов стратегического планирования в организации

В ходе исследования была структурирована и проанализирована информация о наиболее популярных типах стратегий, используемых современными организациями [4, 5]. Были изучены подходы, такие как стратегии экстенсивного и интенсивного роста, методы привлечения внешних ресурсов, а также стратегия, направленная на количественный рост (Таблица - 1)

Таблица 1

Типы стратегий развития организаций

Стратегия развития компании включает не только последовательный план мероприятий, направленный на прогнозирование оптимальных показателей ее деятельности, но и комплекс мер по реагированию на действия других участников рынка, что делает ее ключевым элементом программы развития современного бизнеса.

Заключение

Стратегическое планирование – это многоуровневый процесс, который требует учета как внешних вызовов, так и внутренних возможностей организации. Преодоление проблем, таких как неопределенность и сопротивление изменениям, возможно при соблюдении принципов гибкости, аналитической поддержки и вовлеченности персонала. Разработанная последовательность этапов и классификация целей позволяют систематизировать подход к планированию, а анализ типов стратегий подчеркивает их взаимосвязь с управленческими установками.

Список литературы:

1. Иванов А.В. Стратегическое планирование как инструмент управления / Иванов А.В. // Экономика и бизнес. – 2020. – № 3. – С. 45-50.
2. Смирнова Е.К. Проблемы внедрения стратегий в организациях / Смирнова Е.К. // Вестник управления. – 2019. – № 5. – С. 12-18.
3. Петров Д.И. Визуализация в стратегическом менеджменте / Петров Д.И. // Наука и практика. – 2021. – № 2. – С. 33-39.
4. Козлова О.П. Классификация целей в планировании / Козлова О.П. // Современные исследования. – 2018. – № 7. – С. 67-72.
5. Сергеева Н.М. Типология стратегий развития предприятий / Сергеева Н.М. // Журнал экономики. – 2020. – № 4. – С. 89-95.