БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС- ПРОЦЕССОВ В ОАО «РЖД»

LEAN PRODUCTION AS A TOOL FOR INCREASING LABOR PRODUCTIVITY AND IMPROVING BUSINESS PROCESSES IN JSCO «RUSSIAN RAILWAYS»

Oksana Dyundikova

Master's student, Department of Labor Economist and Human Resource Managemen resources, Russian University of Transport,

Russia, Moskva

Irina Kobzeva

scientific supervisor, associate professor, Russian University of Transport,

Russia, Moskva

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается внедрение концепции бережливого производства в Дирекции по ремонту пути ОАО «РЖД» с целью повышения производительности труда и оптимизации бизнес-процессов. Анализируются основные принципы Lean Production, такие как устранение потерь, стандартизация рабочих процессов, применение технологии «точно в срок» и вовлечение персонала в систему непрерывных улучшений. Представлены результаты внедрения методов бережливого производства, выраженные в сокращении времени выполнения ремонтных работ, снижении эксплуатационных расходов и повышении эффективности труда. Данные исследования подтверждают значительный экономический эффект от применения Lean-инструментов в железнодорожной отрасли и демонстрируют перспективы дальнейшего развития этой концепции в системе ОАО «РЖД».

ABSTRACT

The article examines the implementation of the lean production concept in the Track Repair Directorate of JSC «Russian Railways» to improve labor productivity and optimize business processes. The main principles of Lean Production are analyzed, including waste elimination, process standardization, the application of the Just-in-Time technology, and employee involvement in a continuous improvement system. The results of implementing lean production methods are presented, showing reductions in repair work duration, lower operating costs, and increased labor efficiency. The research data confirm the significant economic benefits of applying Lean tools in the railway industry and demonstrate the potential for further development of this concept within JSC «Russian Railways.»

Ключевые слова: бережливое производство, ОАО «РЖД», Дирекция по ремонту пути, производительность труда, оптимизация бизнес-процессов, эффективность, стандартизация, устранение потерь, система кайдзен.

Keywords: lean production, JSC «Russian Railways,» Track Repair Directorate, labor productivity, business process optimization, efficiency, standardization, waste elimination, Kaizen system.

Современные предприятия железнодорожной отрасли сталкиваются с необходимостью постоянного повышения эффективности работы в условиях жесткой конкуренции, стремительного развития технологий и возрастающих требований к качеству услуг. В этих условиях особую актуальность приобретает внедрение концепции бережливого производства, направленной на оптимизацию бизнес-процессов, устранение потерь и повышение производительности труда.

Бережливое производство (Lean Production) представляет собой систему организации работы, основанную на принципах рационального использования ресурсов, минимизации издержек и непрерывного совершенствования процессов. Данная концепция широко применяется в промышленности, строительстве и логистике, а в последние годы активно внедряется и в железнодорожной сфере. В частности, в ОАО «РЖД» проводится системная работа по адаптации методов бережливого производства к специфике деятельности компании, что позволяет повысить эффективность ремонтов, сократить издержки и оптимизировать использование трудовых и материальных ресурсов [2].

Дирекция по ремонту пути ОАО «РЖД» является одной из ключевых структур, отвечающих за обеспечение безопасного и надежного функционирования железнодорожной инфраструктуры. Внедрение инструментов бережливого производства в данной сфере позволяет повысить эффективность планирования и выполнения ремонтных работ, снизить затраты на содержание пути и минимизировать время простоя подвижного состава. Важно учитывать, что успешная реализация этой концепции требует комплексного подхода, включающего модернизацию технологических процессов, обучение персонала и совершенствование системы управления.

В данной работе рассматриваются основные принципы бережливого производства, их адаптация к деятельности Дирекции по ремонту пути ОАО «РЖД» и влияние на производительность труда и бизнес-процессы организации.

Внедрение концепции бережливого производства в железнодорожной отрасли связано с необходимостью оптимизации всех процессов, связанных с ремонтом и эксплуатацией инфраструктуры. Дирекция по ремонту пути ОАО «РЖД» выполняет ключевые функции, направленные на обеспечение безопасного движения поездов, поддержание рельсовых путей в исправном состоянии и предотвращение внеплановых сбоев в работе железнодорожного транспорта. В этой связи применение принципов Lean Production позволяет значительно повысить эффективность ремонтных работ, минимизировать затраты и сократить временные потери.

Одним из основных аспектов бережливого производства является устранение всех видов потерь, включая избыточные запасы, неэффективное использование рабочего времени, простои оборудования и нерациональные транспортные передвижения. В системе ОАО «РЖД» данные факторы оказывают существенное влияние на общую производительность труда и стоимость эксплуатации железнодорожной инфраструктуры. Именно поэтому в Дирекции по ремонту пути реализуются программы по сокращению временных затрат на проведение работ, повышению надежности технологического оборудования и оптимизации логистических процессов.

Одним из важных инструментов бережливого производства является технология «точно в срок» (Just-in-Time), предполагающая доставку необходимых материалов и комплектующих непосредственно в момент их использования. Применение данного подхода в ремонте железнодорожных путей позволяет сократить объемы складских запасов, исключить задержки, связанные с ожиданием комплектующих, и повысить рентабельность ремонтных операций. Кроме того, внедрение современных цифровых систем учета и контроля материалов дает возможность автоматически регулировать поставки и избегать избыточного расходования ресурсов [1].

Технология стандартизации рабочих процессов также играет важную роль в повышении производительности труда. В рамках бережливого производства в Дирекции по ремонту пути разработаны и внедрены регламенты выполнения всех ремонтных операций, что позволяет минимизировать ошибки, повысить скорость выполнения задач и обеспечить единое качество работ на всех участках железнодорожной сети. Стандартизация охватывает как технологические процессы, так и организационные аспекты, включая порядок взаимодействия между различными подразделениями и использование цифровых технологий для контроля исполнения работ.

Оптимизация бизнес-процессов в Дирекции по ремонту пути невозможна без активного вовлечения персонала в систему непрерывных улучшений. В ОАО «РЖД» активно применяется концепция кайдзен, подразумевающая постоянное совершенствование рабочих процессов за счет предложений самих сотрудников. Создание рабочих групп по анализу эффективности, регулярное проведение аудитов и внедрение системы обратной связи позволяют выявлять проблемные зоны и находить пути их устранения.

Одним из наглядных примеров эффективности бережливого производства является сокращение времени на выполнение плановых ремонтов путей. В результате внедрения современных методов анализа состояния рельсового полотна, использования автоматизированных систем мониторинга и цифровых моделей планирования работ удалось достичь значительного сокращения простоев подвижного состава и оптимизировать расходование финансовых средств.

Эффективность внедрения концепции Lean Production в Дирекции по ремонту пути можно оценить по ключевым показателям, таким как сокращение временных затрат, повышение выработки на одного сотрудника и снижение эксплуатационных расходов. В таблице приведены основные изменения, произошедшие после реализации программ бережливого производства (таблица 1) [3].

Таблица 1

Основные изменения в показателях производительности труда

Как видно из представленных данных, внедрение инструментов бережливого производства привело к значительному повышению эффективности работы. Сокращение времени выполнения ремонта на 22% позволило не только повысить скорость обслуживания железнодорожной инфраструктуры, но и снизить нагрузку на персонал. В результате улучшения организации труда производительность каждого сотрудника возросла в среднем на 33%, что положительно сказалось на общей экономической эффективности подразделения [5].

Дополнительно следует отметить сокращение незапланированных простоев подвижного состава почти на 30%. Этот фактор особенно важен, поскольку снижение времени вынужденных задержек поездов напрямую влияет на удовлетворенность клиентов и общую конкурентоспособность железнодорожного транспорта.

Уменьшение объема складских запасов на 36% позволило высвободить значительные финансовые ресурсы, ранее замороженные в материальных активах. Оптимизация логистики и более точное планирование потребностей в материалах обеспечили сокращение эксплуатационных расходов на 22%, что сделало деятельность Дирекции по ремонту пути более рентабельной [4].

Таким образом, применение инструментов бережливого производства в ОАО «РЖД» уже дало заметные положительные результаты. Дальнейшее развитие данной системы, внедрение цифровых технологий, совершенствование методологии оценки эффективности и активное вовлечение персонала в процессы оптимизации позволят достичь еще более значительных успехов в совершенствовании бизнес-процессов и повышении производительности труда.

Список литературы:

1. Бахматова Татьяна Георгиевна, Бахматов Михаил Сергеевич ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ВНЕДРЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА // Известия БГУ. 2022. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tendentsii-i-perspektivy-vnedreniya-instrumentov-berezhlivogo-proizvodstva (дата обращения: 25.02.2025).
2. Гусельникова О. Ю. ОТ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА К БЕРЕЖЛИВОМУ ГОСУДАРСТВУ: ЭВОЛЮЦИЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ О БЕРЕЖЛИВОМ УПРАВЛЕНИИ // Инновации и инвестиции. 2022. №8. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ot-berezhlivogo-proizvodstva-k-berezhlivomu-gosudarstvu-evolyutsiya-predstavleniy-o-berezhlivom-upravlenii (дата обращения: 25.02.2025).
3. Глашкина В. С., Цыплов Е. А. БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО И ПРОИЗВОДСТВО ТОЧНО В СРОК // Форум молодых ученых. 2021. №4 (56). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/berezhlivoe-proizvodstvo-i-proizvodstvo-tochno-v-srok (дата обращения: 25.02.2025).
4. Золотова Л. В., Конюченко О. Н., Уманский С. С. БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО: СОДЕРЖАНИЕ ПОНЯТИЯ // ЕГИ. 2022. №2 (40). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/berezhlivoe-proizvodstvo-soderzhanie-ponyatiya (дата обращения: 25.02.2025).
5. Смирнов С. А., Сорокин Г. С. ПРИМЕНЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ // Евразийская интеграция: экономика, право, политика. 2022. №4 (42). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-berezhlivogo-proizvodstva-v-rossiyskih-kompaniyah (дата обращения: 25.02.2025).