РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

DEVELOPMENT OF AN ENTERPRISE'S ECONOMIC SECURITY SYSTEM

Anna Romanenko

master's student, Department of Economics and Humanities Kerch State Marine Technological University,

Russia, Kerch

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются этапы разработки системы обеспечения экономической безопасности предприятия.

ABSTRACT

The article discusses the stages of developing a system for ensuring the economic security of an enterprise.

Ключевые слова: предприятие, экономическая безопасность, система обеспечения.

Keywords: enterprise, economic security, security system.

Разработка системы обеспечения экономической безопасности предприятия — это многоступенчатый и комплексный процесс, который включает в себя анализ, планирование и внедрение различных мероприятий для защиты интересов компании. Основные этапы разработки такой системы могут быть описаны следующим образом:

1. Анализ текущего состояния.

Оценка существующих рисков: Проведение анализа рисков, с которыми сталкивается предприятие, включая финансовые, операционные, правовые и информационные риски.

Аудит текущей системы безопасности: Анализ существующих процедур и мер по обеспечению экономической безопасности, их эффективности и недостатков.

2. Определение целей и задач.

Формулирование целей: определение основных целей системы обеспечения экономической безопасности, таких как защита активов, снижение рисков, соблюдение законодательства и повышение устойчивости бизнеса.

Постановка задач: определение конкретных задач для достижения поставленных целей, например, разработка мероприятий по управлению рисками, повышение осведомленности сотрудников и внедрение новых технологий.

3. Разработка стратегии.

Выбор подходов: определение методов и подходов к обеспечению экономической безопасности, включая качественные и количественные методы оценки рисков.

Разработка политики безопасности: формулирование политики и стандартов безопасности, которые будут регулировать действия всех сотрудников и подразделений предприятия.

4. Создание структуры управления.

Определение ответственных лиц: назначение сотрудников, ответственных за реализацию системы обеспечения экономической безопасности на разных уровнях управления.

Формирование рабочих групп: создание специализированных групп для работы над конкретными аспектами безопасности, такими как финансовая безопасность, информационная безопасность и правовая безопасность.

5. Внедрение мероприятий по обеспечению безопасности.

Разработка и реализация процедур: создание и внедрение процедур по идентификации, оценке и управлению рисками.

Обучение и развитие персонала: проведение тренингов и семинаров для повышения осведомленности сотрудников о рисках и мерах безопасности.

Технические решения: внедрение современных технологий и систем мониторинга для защиты информации и активов предприятия.

6. Мониторинг и оценка эффективности.

Создание системы мониторинга: разработка механизмов для постоянного контроля состояния экономической безопасности и выявления новых рисков.

Оценка результатов: периодическая оценка эффективности системы обеспечения экономической безопасности и её компонентов, анализ результатов внедрённых мероприятий.

7. Корректировка и адаптация системы.

Обратная связь: сбор отзывов и данных о работе системы от сотрудников и руководства для выявления недостатков и проблем.

Адаптация к изменениям: обновление системы и её компонентов в ответ на изменения внешней и внутренней среды, новых угроз и изменений в законодательстве.

Ключевые факторы успеха:

1. Поддержка руководства: руководство должно быть заинтересовано в обеспечении экономической безопасности и оказывать необходимую поддержку.

2. Компетентность персонала: персонал, ответственный за обеспечение экономической безопасности, должен обладать необходимыми знаниями и навыками.

3. Ресурсы: для эффективной работы СОЭБП необходимы достаточные финансовые, материальные и информационные ресурсы.

4. Взаимодействие с другими службами предприятия: СОЭБП должна взаимодействовать с другими службами предприятия (например, службой безопасности, IT-отделом, юридическим отделом).

5. Адаптивность: СОЭБП должна быть гибкой и адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды и новым угрозам.

Рекомендации:

1. Привлекайте к разработке СОЭБП опытных экспертов в области экономической безопасности.

2. Используйте современные технологии и инструменты для защиты информации и мониторинга деятельности предприятия.

3. Регулярно проводите обучение персонала и проверки эффективности СОЭБП.

4. Будьте готовы к постоянным изменениям и совершенствованию СОЭБП.

Разработка системы обеспечения экономической безопасности предприятия — это непрерывный процесс, требующий постоянного внимания и адаптации к новым вызовам. Это важный инвестиция в будущее предприятия, позволяющая защитить его от экономических угроз и обеспечить устойчивое развитие. Важно, чтобы система была гибкой и способной быстро реагировать на изменения, чтобы обеспечить защиту интересов предприятия в условиях неопределенности.

Список литературы:

1. Войтоловский, Н. В. Комплексный экономический анализ предприятия / Н.В. Войтоловский. - М.: Книга по Требованию, 2021. - 576 c.
2. Кузнецова, Е. И. Экономическая безопасность: учебник и практикум для вузов / Е. И. Кузнецова. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 294 с.
3. Уразгалиев, В. Ш. Экономическая безопасность: учебник и практикум для вузов / В. Ш. Уразгалиев. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 675 с.