ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

ASSESSMENT OF AN ORGANIZATION'S COMPETITIVENESS

Anastasia Popova

student, Novosibirsk State University of Economics and Management "NINKh",

Russia, Novosibirsk

Lyubov Shadrina

scientific supervisor, Candidate of Sociological Sciences, Associate Professor, Department of Marketing, Advertising and Public Relations, Novosibirsk State University of Economics and Management,

Russia, Novosibirsk

АННОТАЦИЯ

В условиях нестабильной рыночной среды и нарастающей конкуренции особую значимость приобретает объективная оценка конкурентоспособности организации, определяющая её положение по отношению к другим участникам отрасли. В статье раскрываются практические и теоретические аспекты анализа конкурентоспособности, обосновывая необходимость регулярного мониторинга ключевых факторов, влияющих на устойчивость бизнеса. Автор рассматривает основные методологические подходы к оценке, исследует взаимосвязь между конкурентными преимуществами и результативностью управленческого процесса.

ABSTRACT

In an unstable market environment and increasing competition, an objective assessment of an organization's competitiveness is of particular importance, determining its position in relation to other industry participants. The article reveals the practical and theoretical aspects of competitiveness analysis, justifying the need for regular monitoring of key factors affecting business sustainability. The author examines the main methodological approaches to evaluation, explores the relationship between competitive advantages and the effectiveness of the management process.

Ключевые слова: конкурентоспособность, оценка эффективности, методологический подход, сравнительный анализ, стратегический анализ, SWOT-анализ, ресурсный потенциал, бизнес-процессы, рыночная позиция, управленческие решения.

Keywords: competitiveness, efficiency assessment, methodological approach, comparative analysis, strategic analysis, SWOT analysis, resource potential, business processes, market position, management decisions.

Оценка конкурентоспособности организации – это сложный аналитический процесс, отражающий её способность эффективно функционировать в условиях рыночной экономики. Основываясь на совокупности внутренних ресурсов и внешней среды, данный процесс позволяет не только зафиксировать количественные показатели, но и выявить качественные характеристики, определяющие потенциал развития. Проведя комплексную диагностику, предприятие способно сформировать стратегические ориентиры, направленные на укрепление рыночных позиций и достижение бизнес-целей [5].

Формируя устойчивую систему оценки, организации применяют разноплановые методы, включающие модели конкурентных стратегий, анализ конкурентных преимуществ, финансовый и маркетинговый аудит.

Применяя современные инструменты и технологии, руководство получает достоверную информацию о текущей ситуации, а также возможность прогнозировать поведение конкурентов. Это, в свою очередь, способствует оптимизации внутренних процессов, повышению эффективности взаимодействия с потребителями и партнёрами, укреплению репутации и уровня доверия [2].

Понимая, что конкурентоспособность – величина динамичная, компании вынуждены гибко реагировать на изменения в отрасли, вовремя обновляя подходы к управлению и инвестированию. Поддерживая инновационные практики и развивая кадровый потенциал, организация создает устойчивую базу для роста. Особое внимание в процессе оценки уделяется позиционированию бренда, уровню лояльности клиентской базы и возможности масштабирования бизнеса.

Осуществляя систематический подход к анализу и интерпретации собранных данных, предприятие получает комплексное представление о собственных сильных сторонах и зонах риска, что позволяет выработать адаптивные стратегии поведения на рынке. Использование цифровой аналитики, построенной на актуальной информации, значительно повышает точность оценки и помогает оперативно внедрять изменения в структуру бизнеса [6].

Развивая тему оценки конкурентоспособности, невозможно обойти внимание к методологическим подходам, формирующим основу аналитического процесса. Задумываясь над выбором методики, менеджеры стремятся учесть специфику бизнеса, цели анализа и доступность информации. Сложность заключается в необходимости охвата многогранных аспектов деятельности, начиная от анализа внутренних показателей до оценки рыночной восприимчивости. Совмещение количественной аналитики с качественным осмыслением ситуации позволяет получить не только цифровую картину состояния компании, но и объяснение причин её успехов или неудач.

Наиболее распространённым подходом остаётся сравнительный анализ, дающий возможность наблюдать изменения ключевых параметров в динамике либо относительно конкурентов.

Исследуя такие показатели, как доходность, производительность, доля на рынке, организация получает ориентиры для выстраивания стратегии. Рассматривая структуру издержек, объем реализуемой продукции, уровень сервиса и инновационную активность, аналитик устанавливает области роста и уязвимости. Проведя такую работу, можно увидеть, насколько текущая модель бизнес-процессов способствует укреплению устойчивых преимуществ [4].

Другим важным направлением является стратегический анализ, осуществляемый через такие инструменты, как SWOT, модель Портера и PEST-анализ. Благодаря системному видению, которое дает стратегическая оценка, руководители понимают, в каком направлении развивается рыночная среда и насколько сильно внешний контекст влияет на положение организации.

Используя этот подход, можно определить, насколько внешние риски будут влиять на внутреннюю структуру активности компании. Знание этого позволяет своевременно адаптировать действия и избегать стратегических просчётов [1].

Акцентируя внимание на ресурсно-потенциальной базе, организации используют функциональный подход. Он предполагает исследование степени эффективности использования ключевых ресурсов: трудовых, материальных, технологических. Оценивая сбалансированность и синергичность этих ресурсов, становится возможным установить уровни текущих возможностей компании. Такой подход особенно полезен при планировании расширения, диверсификации или модернизации.

Наконец, практический инструментарий оценки всё чаще включает цифровые методы, основанные на больших данных и алгоритмах машинного обучения. Эти современные технологии, внедряемые в рамках бизнес-аналитики, позволяют отслеживать поведенческие и рыночные тренды в реальном времени, адаптируясь к их переменам почти мгновенно. Используя полученные алгоритмические прогнозы, компания может заниматься совершенствованием продуктового портфеля и оптимизацией логистических цепочек, не теряя гибкости [2].

Таким образом, выбор методологического подхода к оценке конкурентоспособности зависит от целей, масштаба бизнеса и отраслевой специфики. Применяя комбинированные методики, соединяющие стратегический, функциональный и цифровой анализ, организация закладывает прочную основу для принятия эффективных управленческих решений. Ведь только целостный и продуманный подход способен отразить действительное положение предприятия в условиях конкуренции и определить реальные пути его роста.

Список литературы:

1. Афанасьев В. Я., Кузьмин В. В. О методологических аспектах развития конкуренции на электроэнергетическом рынке // Вестник РГГУ. Серия: Экономика. Управление. Право. 2022. № 2. 49-67 с.
2. Блинова Т.Е., Шелепина И.Г. Проблемы повышения конкурентоспособности организации // Управление финансами и маркетингом в России и за рубежом; Ивановский государственный энергетический университет. - Иваново, 2021
3. Власова О. В., Жилинкова Л. А., Беляев С. А., Стекачев В. И. Теоретические аспекты управления конкурентоспособностью организации // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2024. № 2-2. С. 170-176.
4. Волкова О.Ю., Кубрак К.И. Особенности оценки конкурентоспособности современных организаций // Современные вопросы устойчивого развития общества в эпоху трансформационных процессов. Сборник материалов IX международной научно-практической конференции. Москва: 2023. С. 325 - 331.
5. Геммерлинг В. А. Оценка конкурентоспособности предприятия на основе динамической модели развития человеческих ресурсов // Вестник Донецкого национального университета. Серия В. Экономика и право. 2020. № 2. С. 36-46.
6. Гуськова Н Д., Черкасова О. В., Ерастова А. В., Исоков А. А. Современные подходы к стратегическому управлению конкурентоспособностью промышленных предприятий // Вестник Таджикского государственного университета права, бизнеса и политики. Серия общественных наук. 2023. Т. 96. № 3. 54-59 с.
7. Дергунова А.Ю. Основные методы оценки конкурентоспособности организации // Экономика и управление народным хозяйством (Санкт-Петербург). 2021. № 15 (17). С. 76 - 84.