ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА

INNOVATIVE ACTIVITY OF OIL AND GAS COMPLEX ENTERPRISES

Vyacheslav Kharlov

master’s student, Tyumen Industrial University,

Russia, Tyumen

Kirill Yanin

scientific supervisor, Candidate of Economic Sciences, ssociate Professor of the Department of Management in the Fuel and Energy Complex, Tyumen Industrial University,

Russia, Tyumen

АННОТАЦИЯ

В статье исследуются особенности инновационной деятельности в нефтегазовом комплексе (НГК) с учетом различий между крупными и малыми предприятиями. Несмотря на ресурсное превосходство корпораций, экономическая эффективность их инновационных проектов часто сопоставима с результатами малого бизнеса. Анализируются ключевые факторы, влияющие на инновационную активность: уровень риска, временные горизонты реализации и масштаб решаемых задач. Особое внимание уделяется диспропорциям в инновационном развитии российского НГК, где нефтесервисные предприятия сталкиваются с ограничениями финансовых и кадровых ресурсов.

Обосновывается необходимость дифференцированного подхода к оценке инновационной деятельности с учетом специфики предприятий разного масштаба.

ABSTRACT

The article examines the features of innovation activity in the oil and gas complex (NGK), taking into account the differences between large and small enterprises. Despite the resource superiority of corporations, the economic efficiency of their innovative projects is often comparable to the results of small businesses. The key factors influencing innovation activity are analyzed: the level of risk, time horizons for implementation and the scale of tasks being solved. Particular attention is paid to the imbalances in the innovative development of the Russian NGK, where oilfield service companies face limitations in financial and human resources.

The necessity of a differentiated approach to the assessment of innovation activity, taking into account the specifics of enterprises of different scales, is substantiated.

Ключевые слова: нефтегазовый комплекс, инновационная деятельность, нефтесервисные предприятия, крупные корпорации, управление инновациями, государственная поддержка.

Keywords: oil and gas industry, innovation, oilfield service enterprises, large corporations, innovation management, government support.

Нефтегазовая отрасль — это один из ключевых секторов экономики, имеющий огромное влияние на общий экономический рост страны. Прибыль компаний в этой сфере зависит в основном от колебаний цен, снижения операционных расходов и обновления оборудования. Но делать ставку только на цены или сокращение затрат — это временное решение. Чтобы быть конкурентоспособными в долгосрочной перспективе, нужно внедрять инновации, современные технологии и продукты.

Роль новшеств в нефтегазе становится всё более значимой. Они помогают бизнесу выделяться на фоне конкурентов: создают новые потребности у клиентов, снижают себестоимость, привлекают инвестиции, улучшают репутацию и позволяют расширять рынки и долю на них.

Анализ инвестиционных проектов требует всестороннего подхода. Нужно учитывать не только финансовую сторону, но и технические, организационные, временные и другие факторы. При этом главным ориентиром всё равно остаются финансово-экономические показатели. Даже если проект выглядит перспективно внешне, он не получит одобрения, если не выполняет базовые условия:

– способен вернуть вложенные деньги через продажу товаров или услуг;

– приносит прибыль, покрывающую инфляцию и риски, при этом даёт потенциал для роста капитала;

– имеет срок окупаемости, который соответствует стратегическим планам компании.

Оценка реальности достижения целей проекта — это ключевой момент в анализе его эффективности. И чтобы выводы были действительно полезными, важно, чтобы исходные данные были полными и точными, а методы анализа — корректными и адекватными.

Анализ проблем развития нефтегазовой промышленности в России выявляет значительную диспропорцию в инновационной активности между крупными и малыми предприятиями.

Основные направления инноваций включают:

•  Геолого-разведочные работы (ГРР): повышение эффективности ГРР через разработку и применение новых методов поиска и разведки нефтегазовых объектов (геологических, геохимических, аналитических, геофизических), что обеспечивает прирост запасов нефти и газа.
•  Строительство скважин: увеличение проектных дебитов и сокращение удельных затрат путем разработки и применения новых технологий, оборудования, различных составов реагентов и других средств при строительстве скважин.
•  Совершенствование разработки нефтяных и газовых месторождений, повышение нефтеотдачи пластов: максимальное увеличение проектных коэффициентов извлечения нефти (КИН), повышение интенсивности выработки запасов и увеличение дебитов скважин. Важно отметить, что основная часть невыработанных и перспективных запасов категории С1 приходится на трудноизвлекаемые запасы (ТРИЗ).
•  Технология добычи, транспортировки и подготовки нефти и газа: направлена на улучшение основных показателей, таких как себестоимость, дополнительная добыча и повышение экологической безопасности промысловых объектов.
•  Переработка нефти и газа, маркетинг и сбыт: обеспечение максимальной эффективности переработки углеводородов, увеличение глубины переработки, повышение доли светлых нефтепродуктов, активный переход к производству продукции нефтехимии, реализация исследований в области газохимии и снижение себестоимости.

Анализ ситуации в российской нефтегазовой отрасли показывает: между крупными и малыми компаниями есть заметный разрыв по уровню инновационной активности. У крупных игроков есть всё — технологии, опытные специалисты и финансирование, — что даёт им серьёзные преимущества. А вот малые и средние предприятия часто просто не имеют ни нужных денег, ни людей, чтобы участвовать в технологическом прогрессе наравне с крупными компаниями.

Для оценки уровня развития инновационной деятельности компаний нефтегазовой отрасли используются различные показатели. Например, по абсолютным затратам на исследования и разработки (R&D) лидером среди нефтегазовых компаний является китайская Petrochina, которая за 2010-2020 годы инвестировала более 23 млрд. долларов. В 2016 году, по оценке Еврокомиссии, лишь три российские компании (ПАО «Газпром», Холдинг «Вертолеты России» и ПАО «Роснефть») попали в рейтинг «2500 крупнейших компаний по инвестициям на исследования и разработки», и заняли соответственно 302-е, 830-е и 2283-е места. Дополнительный негативный отпечаток для отечественных компаний при сравнении их результативности с иностранными компаниями в последние годы накладывает ослабление курса рубля по отношению к доллару.

Рисунок 1. Абсолютные значения затрат на исследования и разработки, 2013 - 2020 гг.

Однако, абсолютные значения затрат на исследования и разработки использовать для сравнения финансирования инновационной деятельности компаний не совсем корректно, поскольку масштабы, условия добычи и результаты деятельности каждой организации не одинаковы. Поэтому наиболее иллюстративными показателями в сфере финансирования инноваций считается доля затрат на исследования и разработки к выручке компании.

Анализ показателей инвестиций в инновации свидетельствует, что отечественные компании ПАО «Газпром» и ПАО «Роснефть» потратили на инновации 0,33 % и 0,49 % соответственно доходов от выручки углеводородов, что соответствует уровню многих зарубежных нефтегазовых компаний.

Рисунок 2. Средняя доля затрат на исследования и разработки от выручки

До последнего времени отечественные предприятия нефтегазового комплекса большинство технологических проблем, с которыми они сталкивались, решали с использованием существующих зарубежных технологий и закупкой соответствующего оборудования. Но в связи с ограничениями на закупку высокотехнологичного оборудования и услуг для реализации перспективных ключевых инвестиционных проектов, в первую очередь, связанных с освоением континентального шельфа и производства СПГ, отечественные компании пересматривают свои стратегии инновационного развития.

Как было сказано выше, одним из основных направлений инноваций является строительство скважин, а именно технологии, обеспечивающие этот процесс. На данный момент в России приостановили свою деятельность или ограничили инвестиции крупные нефтесервисные компании, «большая четверка»: Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes и Weatherford. Данные компании играли ключевую роль в высокотехнологичном нефтесервисе Росии. При этом затраты на R&D у этих компаний кратно выше в процентах от общей выручки по сравнению с добывающими компаниями и сравнимы в абсолютных значениях. Более того, данные компании имеют довольно узкую специализацию, что делает уникальными их разработки в определенных областях.

Рисунок 3. Абсолютные значения затрат нефтесервисных предприятий, 2020 – 2024 гг.

Рисунок 4. Средняя доля затрат на исследования и разработки от выручки

Альтернативы этим компаниям, кроме существующих российских отделений, часть из которых уже трансформировалась в новые российские компании, в отечественном нефтегазовом секторе нет. Поэтому именно высокотехнологичное оборудование в ближайшие годы будет нуждаться в активном импортозамещении.

В этой связи, как предлагают некоторые эксперты, возможно даже рассмотрение вопроса о создании государственного сервисного оператора. Такая структура могла бы координировать действия отдельных рыночных игроков, объединять их усилия для реализации масштабных проектов, защищать интересы небольших предприятий при их взаимодействии с крупными ВИНК.

Такая консолидация, не противоречащая законам рынка, как полагают некоторые отраслевые эксперты, позволила бы поднять на принципиально новый уровень эффективность работы всего отечественного нефтегазового сервиса. Планов по созданию единого государственного нефтесервисного оператора в РФ нет, но есть идеи по объединению ряда сервисных активов.

Список литературы:

1. Алексеев А.А. Инновационный менеджмент. М.: Юрайт, 2020. – 259 с.
2. Волков А.Т., Шепелев Р.Е. Современное состояние нефтегазовой отрасли - источника спроса инноваций // Вестник университета. 2019. № 6. c. 68-76.
3. Паспорт Программы инновационного развития ПАО «НК «Роснефть» // Официальный сайт ПАО «НК «Роснефть». – URL: https://www.rosneft.ru/Development/sci_and_innov/Programma/?ysclid=m9ijaysnkv635597849 (дата обращения: 10.03.2024).
4. Паспорт Программы инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 года // Официальный сайт ОАО «Газпром». – URL: https://www.gazprom.ru/f/posts/97/653302/prir-passport-2018-2025.pdf?ysclid=m9ij67te5i237996472/ (дата обращения: 10.03.2024).