ПРОБЛЕМЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ КРИЗИСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ

Возникновение финансовых кризисов на предприятии может быть обусловлено рядом причин, которые подразделяют на макроэкономические и микроэкономические.

Макроэкономические причины выражаются в колебании экономических показателей в стране и в условиях мирового рынка. К таким причинам, возникновения финансовых кризисов, можно отнести: рост инфляции; нестабильность налоговой системы; нестабильность регулирующего законодательства; снижение уровня реальных доходов населения; рост безработицы; стихийные бедствия; нестабильность валютного рынка; политическая нестабильность [2].

Микроэкономические причины возникают непосредственно на самом предприятии и связаны с неправильно разработанной и используемой стратегией развития, ошибками в финансовом планировании предприятия, некорректной работой финансово-экономической службы. Такими причинами являются:

• неэффективный финансовый менеджмент;
• отсутствие гибкости в управлении;
• низкая конкурентоспособность;
• неисполнение обязанностей работников финансово-экономического отдела или бухгалтерии;
• недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности;
• неумение управлять рисками.

Проведение подробной диагностики финансовых кризисов на предприятии требуется ежегодно. Резкие изменения в структуре предприятия или в организации процесса производства, также потребует дополнительного мониторинга  возникновения потенциальных проблем.

Диагностика финансовых кризисов на предприятии должна включать:

• анализ эффективности распределения финансовых ресурсов предприятия, управления производством и реализацией, производимой продукции;
• анализ конкурентоспособности, позволяющий определить преимущества и недостатки в управлении предприятием и перспективы его дальнейшего развития;
• анализ уровня цен и издержек производства.

Сигналом к проведению незапланированной диагностики может служить дефицит денежных ресурсов в бюджете предприятия. Диагностика позволяет быстрее и с меньшими потерями осуществить антикризисное вмешательство.

Выявление конкретной причины финансового кризиса на предприятии, требует комплексного анализа внешних и внутренних факторов [1].

Нередко предприятия сталкиваются с ситуацией невозможности обнаружения причины побудившей возникновение финансовых кризисов. Предотвращение финансового кризиса возможно при своевременном выявлении и устранении причины финансовой неустойчивости предприятия.

Преодоление финансового кризиса предприятия ¾ сложная задача, в российских условиях сложность ее повышается ввиду общеэкономической нестабильности.

Два варианта выхода из кризиса: ликвидация предприятия или продолжение работы предприятия после успешного преодоления кризиса.

Самыми распространенными и эффективными способами борьбы с возникшим финансовым кризисом на предприятии являются: изменение статьи затрат; осуществление контроля над движением денежных ресурсов; отказ от деятельности, не приносящей дохода; использование предприятием средств резервного фонда; уменьшение административных затрат.

Эффективным способом выхода из кризиса послужит, создание специальной группы специалистов. Эти люди должны собрать всю необходимую информацию, провести ее комплексный анализ и разработать план антикризисных мероприятий. В зависимости от причин и степени финансового кризиса финансовое оздоровление может предусматривать различные мероприятия, вплоть до продажи или ликвидации бизнеса [3].

Выделяют два наиболее распространенных вида тактики, позволяющих преодолеть кризисную ситуацию: защитная и наступательная.

Защитная тактика направлена на проведение мероприятий по сокращению расходов, связанных с деятельностью предприятия и, следовательно,  ведет к сокращению производства. Защитная тактика предприятия ограничивается, как правило, применением соответствующих оперативных (тактических) мероприятий.

Такая тактика применяется, как правило, при очень неблагоприятном стечении внешних для предприятия обстоятельств. Отрицательной стороной данной тактики является не возможность применения на большинстве предприятий. Массовое применение защитной тактики на предприятиях Российской Федерации, приведет к более глубокому кризису национальной экономики страны.

Наступательная тактика характеризуется применением не только оперативных, но и стратегических мер. Предприятие изменяет свою стратегию: происходит смена или укрепление руководства, осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации, утверждаются основные принципы деятельности предприятия, ориентирование на укрепление своих позиций на существующих и завоевание новых сегментов рынка. Разрабатываются финансовая, маркетинговая, техническая и инвестиционная программы, которые позволяют предприятию выйти из кризисного состояния.

Для благополучного устранения финансового кризиса на предприятии и его последствий, составляется бизнес-план. Бизнес-план позволяет провести анализ процессов изменения предприятия, уточняются цели и задачи, мероприятия по преодолению кризисной ситуации, пути предотвращения банкротства.

Бизнес-план помогает предприятию решить несколько важнейших задач. Первая задача, решаемая бизнес-планом, заключается в обосновании правильности выбора цели, связанной с производством, или тех изменений в этом производстве, которые позволят предприятию не только выйти из кризисной ситуации, но и достичь стабильного места на рынке и рентабельной работы предприятия. Вторая задача, решаемая бизнес-планом ¾ создание проекта выхода предприятия из кризиса, для привлечения инвесторов.

Научная литература, в сфере экономического управления, выделяет основные методы преодоления финансового кризиса в организации [4]:

• сокращение затрат ¾ осуществление контроля за целевым расходованием денежных средств, анализ и минимизация затрат по статьям бухгалтерского баланса, классификация затрат по степени зависимости от объемов производства;
• привлечение денежных средств на предприятие ¾ поиск новых источников финансирования деятельности предприятия, продажа и сдача в аренду активов, оптимизация продаж, изменение кредитной политики для осуществления маневрирования денежными ресурсами;
• проведение реструктуризации кредиторской задолженности ¾ это процесс подготовки и заключения сделок между предприятием и его кредиторами. Основной целью проведения реструктуризации является получение льгот со стороны кредиторов, выражающихся в сокращении общей суммы задолженности, освобождении от уплаты процентов, сокращении процентной ставки, отсрочки платежа;
• определение стратегии развития ¾ выявление приоритетных направлений деятельности предприятия;
• проведение реорганизации или реструктуризации предприятия ¾ это совокупность мероприятий, затрагивающих основные направления деятельности. Данные изменения не всегда затрагивают структуру предприятия, но они должны быть настолько существенными, чтобы предприятие смогло выстоять в условиях нестабильной рыночной экономики и приносить доход от своей деятельности.

В целях успешного разрешения финансового кризиса, своевременного вмешательства в его развитие и ликвидации причиненного ущерба создается система антикризисного управления. Деятельность системы антикризисного управления сосредоточена на своевременном выявлении финансовых кризисов и их устранении. Выявление кризисной ситуации необходимо диагностировать на самых ранних этапах ее развития с целью своевременного и эффективного использования возможностей ее нейтрализации.

Список литературы:

1. Антикризисное управление предприятием: учебное пособие / сост. Т. Н. Рогова; Ульян. гос. техн. ун-т. ― Ульяновск: УлГТУ, 2014. ― 200 с. ― ISBN 978-5-9795-1275-4.
2. Бианкина А.О., Орехов В.И., Орехова Т.Р., Казенков О.Ю., Яковлев С.С. Антикризисный менеджмент по направлению подготовки 38.04.01.68 Экономика Учебник для магистров. ― ИСН:, 2016 г. ― 269 с.
3. Крутиков В.К., Алексеева Е.В., Дорожкина Т.В., Якунина М.В., Аракелян С.А. Антикризисное управление. Учебно-методическое пособие. Калуга: Изд-во: «Эйдос» (ИП Стрельцов И.А.), 2016. ― 225 с.
4. Подсорин В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие для программ бакалавриата по направлению «Экономика». ― М.: МГУПС (МИИТ), 2016. ― 154 с.