ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ АУДИТ, КАК ОДИН ИЗ ИНСТРУМЕНТОВ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Исходя из мнения многих зарубежных и отечественных авторов можно предположить, что операционный аудит - проверка части процедур и методов функционирования хозяйственной системы, целью которой является оценка управленческой деятельности на разных уровнях, что в свою очередь способствует повышению производительности и эффективности функционирования организации.

Поэтому можно сказать, что целью операционного аудита является проверка операций (процедур и бизнес-процессов) для подготовки рекомендаций по совершенствованию их выполнения для повышения результативности использования ресурсов организации [4, с. 64].

В свою очередь технологический аудит представляет собой разновидность операционного аудита, и подразумевает оценку эффективности деятельности предприятия, путём обнаружения «узких мест», анализа режима работы отдельных узлов и процессов в целом.

Технологический аудит - комплекс работ по оценке состояния и возможностей производственно-технологической базы организации, результатов интеллектуальной деятельности в соответствии с техническим заданием на проведение аудита, в том числе для разработки предложений по модернизации производственно-технологической базы [3, с. 4].

Технологический аудит является исходной точкой для дальнейшего развития предприятия, путём решения следующих задач:

• оценка соответствия производственно-технологической базы предприятия конструктивно-технологической сложности производимой, осваиваемой или планируемой к производству продукции по: точности, производительности, трудоемкости, объемам производства, обеспечению эксплуатационных и иных свойств;
• исследование предложений для подготовки проектов технологического перевооружения в рамках программы развития предприятия, независимая экспертиза проектов технологи­ческого перевооружения, ремонта, модернизации и замены технологического оборудования и/или оценка их результативности;
• анализ технологических возможностей предприятия по производству перспективных видов высокотехнологичной, инновационной продукции;
• исследование возможности и целесообразности внедрения на предприятии передовых (в том числе ресурсосберегающих и инновационных) технологий;
• анализ результатов интеллектуальной деятельности, передаваемых при осуществлении трансфера технологий, и/или возможности их использования на принимающем предприятии;
• оценка эффективности системы управления производством и технологическими процессами в части структуры и функций подсистем, применяемых средств автоматизации, планирования и мониторинга производственных процессов, прохождения заказа на изготовление продукции и др., а также технологий информационного сопровождения на этапах жизненного цикла изделий;
• создание и подтверждение указаний по оптимизации технологических процессов и систем управления ими, планов установки технологического оборудования, компоновок рабочих мест и логистических потоков в интересах повышения качества, конкуренто­способности и безопасности продукции, снижения ее энерго- и материалоемкости, повышения производительности труда и производственной эффективности предприятия;
• оценка квалификации основного и вспомогательного персонала, инженерно-технических работников, участвующих в производственном процессе для выполнения перспективной производственной программы;
• модернизация систем менеджмента предприятия по отношению к технологическим процессам и контролю качества выпускаемой продукции в части анализа технологической дисциплины и результатов периодической оценки точности, настроенности и стабильности технологических процессов;
• получение полной независимой информации о состоянии производственно-технологической базы предприятия и разработка предложений по ее оптимизации;
• оценка действующей системы эксплуатации, технического обслуживания и ремонта технологического оборудования, а также разработка и обоснование рекомендаций по совершенствованию систем эксплуатации, технического обслуживания и ремонта технологи­ческого оборудования предприятия.

Можно предположить, что выполнение технологического аудита является более сложной задачей, в сравнении с выполнением других видов аудита, так как эффективность технологических операций обычно гораздо сложнее объективно оценить, нежели оценка результативности СМК в части выполнения конкретных требований. В таблице 1 представлена сравнительная характеристика технологического аудита и аудита СМК.

Таблица 1.

Сравнительная характеристика технологического аудита и аудита СМК

Аудит систем менеджмента качества представляет собой масштабную оценку, целью которой является анализ результативности СМК. Из таблицы 1 видно, что при проведении аудита СМК основное внимание уделяется подтверждению функционирования системы менеджмента, при технологическом аудите особое внимание уделяется оценке технологи­ческого состояния проверяемого предприятия для выявления его сильных и слабых сторон, формулированию технологической политики и/или плана мероприятий, в том числе техно­логического перевооружения, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия. В тоже время и аудит СМК, и технологический аудит имеют преимущественно перспективный характер, ориентированы на улучшение функционирования предприятия.

Также технологический аудит и аудит СМК показывают взаимосвязь наблюдения с проблемой, влияющей на предприятие в целом, тем самым привлекая к ней внимание высшего менеджмента.

Вполне логично предположить, что технологический аудит является элементом аудита СМК, так как он представляет собой разновидность операционного аудита, который в свою очередь является одним из видов внутреннего аудита СМК. Тем не менее технологический аудит является самостоятельным видом аудита, поскольку его применяют в качестве метода оценки технологического состояния проверяемого предприятия, в то время, как аудит СМК направлен на оценку соответствия СМК требованиям ГОСТ Р ИСО 9001 и требованиям, установленным предприятием.

Технологический аудит состоит из трёх основных этапов, представленных на рисунке 1.

Рисунок 1. Основные этапы технологического аудита

Технологический аудит связан с осуществлением функций управления таких, как плани­рование, организация, контроль, учет и анализ, а также их исполнением во всех предметных областях деятельности предприятия. Также технологический аудит связан с реализацией методов стратегического и оперативного управления.

На рисунке 2 показана взаимосвязь технологического аудита и процесса управления предприятием.

Рисунок 2. Взаимосвязь технологического аудита и процесса управления

В результате проведения технологического аудита выявляются конкретные предложения по технологическому развитию и совершенствованию предприятия-заказчика, а также по приобретению новых необходимых технологий и оборудования. Следует отметить, что технологический аудит сам по себе не может решить застаревших фундаментальных проблем предприятия-заказчика, то есть от него не стоит ожидать моментальной финансовой выгоды, и он не сможет сам устранить имеющиеся недостатки.

Список литературы:

1. Аренс Э.А., Лоббек Дж.К. Аудит: М.: Финансы и статистика, 2001.
2. ГОСТ Р 57194.1-2016 Трансфер технологий. Общие положения. – М.: Стандартинформ, 2016.
3. ГОСТ Р 57194.3-2016 Трансфер технологий. Технологический аудит. – М.: Стандартинформ, 2016. – 4 с.
4. Клюжев А.В. Особенности и содержание операционного аудита организации // Научный журнал «Студенческий». – 2018. - № 9 (29). – 64 с.
5. Сажин Ю.В., Плетнева Н.П. Аудит качества: учеб. пособие – М.: Инфра-М, 2016.
6. http://referatwork.ru/. Глава 5.1. Технологический аудит как метод повышения инновационности организации. (Дата обращения 18.06.2018).