АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БАЗЫ

Каждый экономический субъект, осуществляющий деятельность в областях произ­водства продукции (исполнения работ, оказания услуг), напрямую связан при осуществлении хозяйственных процессов с использованием компонентов материально-производственной базы, выступающей имеющимися в наличии ресурсами материального характера, при помощи которых достигается надлежащее и бесперебойное функционирование.

Систематическое практическое применение запасов материально-производственной базы, их планомерное поступление и своевременный отпуск, оптимизация приобретения (изготовления) выступают действенными мерами по общему совершенствованию хозяйствования предприятия [1].

При обновлении ассортимента и номенклатуры реализационного ряда продукции/ услуг/работ, бесспорно, требуется большее количество как по масштабу, так и по видам материально-производственных запасов, которые будут соответствовать трудоемкости, объему и издержкам времени на выполнение присущего вида деятельности.

Рационально осуществленная аналитика по группам (видам) материально-производственных запасов дозволяет своевременно и систематически высчитать сумму, относящуюся на статью материальных затрат, на закупку и/или изготовление данных ценностей в целях предотвращения лишних издержек [2, с. 42].

В настоящее время источниками информации для проведения анализа положения и перспектив материально-производственной базы служат следующие массивы данных, приведенные на рисунке 1.

Рисунок 1. Источники информации для проведения анализа положения и перспектив материально-производственной базы

Современная практика предполагает в качестве части анализа материально-производственных ценностей проводить в бухгалтерском учёте оценку их, которая наделена главнейший ролью: осуществление учёта по хозяйственным операциям, включая соответствующие виды запасов, и отражение в учётной документации показателей в стоимостном выражении по материально-производственной базе (на территории России - рубли) [3, с. 209].

Значит, все параметры, предполагающие проведение аналитики материально-производственной базы в рамках изложенных выше задач, должны быть выражены в надлежащей валюте по факту осуществления оценки ценностей. Представим то, как таковая оценка может проводиться при поступлении компонентов материально-производственной базы в складские помещения на основании фактической их себестоимости.

Это может быть представлена следующим образом:

1. Издержками на приобретение компонентов материально-производственной базы в качестве сумм, которые уплачиваются поставщикам по договорам за консультационные, транспортные, страховые, посреднические виды услуг, приведение ценностей в такое состояние, в котором они предстанут пригодными для использования, а также сумм, которые представляются налогами и таможенными пошлинами.
2. Фактическими издержками, которые связаны с изготовлением самим хозяйствующим субъектом компонентов материально-производственной базы.
3. Оценкой в денежном выражении компонентов материально-производственной базы, которые поступают на баланс хозяйствующего субъекта в виде вкладов в уставный капитал.
4. Оценкой в рыночной стоимости компонентов материально-производственной базы, которые поступают на баланс компании согласно договору дарения/безвозмездно, кроме того, выраженных в качестве остатков по фактическому выбытию объектов основных средств и иных видов имущества.
5. Стоимостной оценкой компонентов материально-производственной базы, выраженных как активы в качестве обязательств третьих лиц по договорам, согласно которым фирма выступает ответственной стороной.
6. Оценкой в денежном выражении компонентов материально-производственной базы, которые не являются собственностью компании, однако, она распоряжается ими в полной мере согласно действующему договору [5, c. 36-37].

Хозяйствующие субъекты, которые осуществляют ведение бухгалтерского учёта в упрощенной его форме, правомерны оценивать приобретённые компоненты материально-производственной базы по отпускной цене, которая определяется поставщиком.

Компания сама избирает тот или иной способ оценивания компонентов материально-производственной базы, основываясь на результатах предварительной аналитики структуры ценностей.

Первоначально, для рассмотрения методики анализа состояния материально-производственной базы на складах хозяйствующего субъекта обратимся к правилу Парето.

Целесообразным предстанет использование правила Парето, согласно которому от 20% приложенных усилий проявляются 80 % искомого результата. В рамках настоящего исследования: 20 % более оборачиваемых видов ценностей будут содействовать извлечению 80 % доходных поступлений.

Согласно правилу Парето, определяются виды/группы ценностей, которые необходимо иметь в наличии в складских помещениях, значит, они должны быть в приоритете, несмотря на то, что это может потребовать добавочных издержек. При этом компоненты материально-производственной базы с низкой оборачиваемостью могут изготавливаться и/или приобретаться с принятой периодичностью, даже, если придется ждать, пока они будут доставлены в складские помещения.

Складские издержки и закупки могут быть оптимизированы посредством -анализа, являющегося эффективнейшим инструментарием и предполагающего установление трех групп компонентов материально-производственной базы (таблица 1).

Таблица 1.

Интерпретация элементов ABC-анализа

Практическая значимость и эффективность от осуществления -анализа состоит в том, что благодаря представленным в таблице выше закономерностям становится возможным усовершенствовать внутреннюю складскую организацию следующим образом:

• компоненты материально-производственной базы группы А должны располагаться концентрированно в самой ближней зоне к производственной/торговой зоне в целях сокращения транспортировочных затрат и издержек на обслуживание;
• компоненты материально-производственной базы групп В и С должны располагаться в такой зоне удаленности от производственной (торговой зоны), которая будет соответствовать скорости их оборачиваемости, что будет содействовать экономии при транспортировке и обслуживании и рационально выстроенной системе складской логистики.

Современная практика подтверждает, что ценности группы А в большей мере требуют существенных издержек на содержание в складских помещениях ввиду особых норм хранения и обслуживания дорогостоящим оборудованием [4, . 179].

Более того, определяемые в ходе АВС-анализа ценности с самой низкой оборачиваемостью подлежат менее интенсивным изготовлению (закупке). Исключая издержки на производство и приобретение, такой подход дозволит существенно сэкономить складские ресурсы.

Установление нормативов по компонентам материально-производственной базы являет собой метод, синтезирующий несколько подходов и показателей.

Прежде всего, выразим определение оборачиваемости, выступающей критерием, отражающим скорость реализации отгружаемых со складов запасов ценностей.

В общей совокупности оборачиваемость запаса ценностей – это хозяйственный критерий, дающий характеристику темпам обновления надлежащих компонентов материально-производственной базы и устанавливающий скорость замены пришедших в складское помещение и в последствие реализованных ценностей на новые, поступающие или из производства, или при закупке у поставщиков.

Когда оборачиваемость на уровень ниже, чем установленные нормативы, то это свидетельствует о том, что действующая бизнес-модель хозяйствующего субъекта является неэффективной, и, обратно, существенно высокий уровень оборачиваемости отражает успешность и результативность деятельности компании [6, . 30].

Оборачиваемость запасов ценностей непосредственно определяет темпы формирования выручки хозяйствующего субъекта, т.е. то, насколько быстро будут окуплены инвестиции в процессы производства/закупку соответствующих компонентов материально-производственной базы.

Оборачиваемость ценностей может быть выражена через два ключевых показателя:

• оборачиваемость компонентов материально-производственной базы в днях;
• коэффициент оборачиваемости запасов ценностей в разах.

Представим особенности при их исчислении.

Так при расчете оборачиваемости компонентов материально-производственной базы в днях устанавливается числовое выражение дней реализации усредненного запаса ценностей в хозяйствующем субъекте.

Для того применяется общепринятая расчетная формула:

 ОТЗ = Дни * СТЗ/ТО,                                               (1)

где:

• ОТЗ выступает искомой оборачиваемостью ценностей в днях;
• Дни – это количественное выражение дней в исследуемом временном периоде;
• СТЗ предстает как усредненный запас в надлежащем временном периоде;
• ТО выражает совокупный реализационный объем компонентов материально-производственной базы в пределах исследуемого временного периода [4, c. 179].

Оборачиваемость компонентов материально-производственной базы также можно исчислить за один день, тогда из представленной выше формулы должен быть исключен показатель «Дни», а за место параметра «ТО» ставится объем реализации ценностей предприятия за тот или иной избранный день.

При расчете оборачиваемости компонентов материально-производственной базы хозяйствующего субъекта в разах устанавливается количество раз за избранный к анализу временной период, которое был реализован со склада тот или иной вид ценностей, а после восполнен посредством либо нового его выпуска из производства, либо приобретения у поставщика.

Для того при расчетах следует прибегать к использованию следующей формулы:

 КОТЗ = ТО/СТЗ,                                                       (2)

где:

• КОТЗ выступает искомым коэффициентом оборачиваемости ценностей в разах;
• параметры СТЗ и ТО идентичны тем, которые были представлены в предыдущей формуле.

На действующей практике не существует оптимальных, единых норм оборачиваемости – они устанавливаются самостоятельно каждым отдельным хозяйствующим субъектом исходя из специфики деятельности и отраслевой принадлежности.

Определенные нормативы могут быть обусловлены различными аспектами, к которым причисляются средние отраслевые критерии, характеристика отдельных видов ценностей, особенности спроса на них, специализация компании, особенности логистической системы и мн. др.

Таким образом, осуществление анализа положения и перспектив материально-производственной базы хозяйствующего субъекта может быть сопряжено с использованием методов и приемов, предопределяющих оценивание ценностей, их аналитики с точки зрения оптимизации складских издержек, установление основополагающих норм для сопоставления с текущим состоянием базы и выработки управленческих решений на основании выявленных данных.

Список литературы:

1. Адаменко А. А., Заставенко И. В. Материально-производственные запасы как значимый объект учета и анализа. – Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. – 2016. – [Электронный ресурс] –https://cyberleninka.ru/article/n/materialno-proizvodstvennye-zapasy-kak-znachimyy-obekt-ucheta-i-analiza-1
2. Керимов Х.Э. Методика эффективного управления производственными запасами. – М.: Финансы и кредит. – 2016. – с.42-60 – [Электронный ресурс] – https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-effektivnogo-upravleniya-proizvodstvennymi-zapasami
3. Костюкова И. Н., Луговский Д. В., Тхагапсо Р. А. Идентификация и оценка запасов в соответствии с российскими и международными стандартами. – Республика Адыгея: Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. – 2014. – с. 206-216 – [Электронный ресурс] – https://cyberleninka.ru/article/n/identifikatsiya-i-otsenka-zapasov-v-sootvetstvii-s-rossiyskimi-i-mezhdunarodnymi-standartami
4. Макаренко И. В. ABC-XYZ-анализ как инструмент оптимизации производственных запасов в организации. – Белоруссия: Труды БГТУ. Серия 5: Экономика и управление. – 2014. – с. 178 - 181 – [Электронный ресурс] – https://cyberleninka.ru/article/n/abc-xyz-analiz-kak-instrument-optimizatsii-proizvodstvennyh-zapasov-v-organizatsii
5. Мощенко О.В., Шайлиева М.М., Усанов А.Ю. Контрольно-аналитические аспекты управления материально-производственными запасами на предприятиях. – Журнал: Бухгалтер и закон. – 2015. – с. 35-39 – [Электронный ресурс] – https://cyberleninka.ru/article/n/kontrolno-analiticheskie-aspekty-upravleniya-materialno-proizvodstvennymi-zapasami-na-predpriyatiyah
6. Татаринова М. Н., Гришанова С. В. АВС-XYZ-анализ как эффективное средство управления затратами. – М.: KANT. – 2012. – c. 29-31 – [Электронный ресурс] – https://cyberleninka.ru/article/n/avs-xyz-analiz-kak-effektivnoe-sredstvo-upravleniya-zatratami