Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 2(46)
Рубрика журнала: Экономика
Секция: Менеджмент
Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2
АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РИСКОВ ПРОЕКТА ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ
Аннотация. В данной статье проведен анализ и оценка рисков проекта технического перевооружения. Рассмотрены особенности разработки мероприятий по управлению рисками. Проведено ранжирование рисков проекта.
Ключевые слова: проектное управление, управление рисками, ранжирование.
Сегодня недооценивать вероятность возникновения рисков и степень их воздействия на проект нельзя. Для инвестиционных проектов этот вопрос особо актуален, поскольку бизнес в России, так или иначе, сопряжен с определенным риском из-за пока еще не развитых механизмов рыночного управления.
Риск проекта — это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие, по меньшей мере, на одну из целей проекта, например, сроки, стоимость, содержание или качество. [1]
Риск – дело опасное, тем более, когда речь идет о крупных суммах денег. Ведь никогда не предугадаешь наверняка результат сделки или последствий принятия неправильного управленческого решения. Но если проводить регулярный мониторинг рисков и использовать определенные методики для их анализа и оценки, можно избежать многих проблем. Предвидение непредвиденной ситуации – вот что является важным в процессе проектирования и реализации проекта. Правильное и своевременное применение накопленного опыта и знаний о рисках помогут сохранить стабильность и успешность проекта.
Управление рисками – это систематический процесс снижения неопределенности и управления вероятностью событий в проекте. Цель управления рисками проекта – повышение вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения и воздействия неблагоприятных для проекта событий. [5]
Риски проекта должны быть идентифицированы, оценены, после чего следует разработать план мероприятий по их уменьшению и ликвидации последствий от событий, которые могут наступить в результате реализации рисков. [7]
При анализе проекта технического перевооружения учитываются различные факторы риска в целях выявления максимального количества видов рисков и принятие предупреждающих и корректирующих мер по их минимизации. Если по итогам такого анализа принимается решение о реализации проекта, то перед его инициаторами и финансирующими структурами встает задача управления выявленными рисками.
Риски классифицируются на следующие виды:
- Финансовые;
- Организационные;
- Маркетинговые;
- Политические;
- Юридические;
- Экологические;
- Технические и др. [3]
Использование аналитических методов позволит не только измерить риски, но также оценить и выделить их основные факторы, которые будут влиять на реализацию проекта. К основным факторам относятся:
- риск не завершения проекта;
- технологический риск;
- операционный риск;
- риск срыва поставок оборудования;
- рыночный риск;
- процентный риск;
- риск регулирования.
Основными результатами качественного анализа рисков являются: выявление конкретных рисков проекта и порождающих их причин; анализ и стоимостный эквивалент гипотетических последствий возможной реализации отмеченных рисков; предложение мероприятий по минимизации ущерба и их стоимостная оценка. [4]
Для данного проекта технического перевооружения и на основании основных способов снижения рисков (табл. №1) необходимо определить основные риски, которые окажут на проект наибольшее влияние и вероятность наступления которых наиболее велика. Также в табл. №2 предлагается сформулировать перечень мероприятий упреждающего воздействия на риски.
Таблица 1.
Основные способы снижения рисков
|
Способ |
Мероприятия |
|---|---|
|
Принятие |
Подтверждение возможности негативной ситуации и сознательное решение принять ее последствия и компенсировать ущерб за счет собственных средств. |
|
Передача |
Перенесение ответственности за управление риском на других участников проекта без устранения источника риска. |
|
Уклонение |
Полное устранение определённой угрозы или источника риска через исключение потенциальной возможности негативной ситуации. |
|
Смягчение |
Уменьшение вероятности возникновения и/или величины возможных потерь от наступления негативной ситуации, что способствует минимизации степени воздействия риска. При этом источник риска не устраняется. |
Степень риска получает количественное выражение через индекс риска (опасность риска), позволяющий ранжировать ситуации по степени риска. При применении экспертной системы первоначально необходимо систематизировать и классифицировать основные факторы риска при реализации проекта [2].
Таблица 2.
Перечень мероприятий по реагированию на риски
|
№ п/п |
Риск проекта |
Влияние риска на проект |
Способ снижения |
Мероприятия по снижению риска |
|---|---|---|---|---|
|
1 |
Падение курса рубля |
Увеличение стоимости проекта |
Уклонение |
Заключение договора с фиксированной ценой |
|
2 |
Запрет государства на закупку иностранного оборудования |
Сворачивание проекта |
Смягчение |
Поиск альтернативных поставщиков внутри страны |
|
3 |
Непрофессионализм участников проекта в процессе составления проекта технического перевооружения |
Увеличение бюджета проекта, срыв сроков проекта |
Принятие |
Закладывать резерв финансовых средств, создание резервов времени в плане работ |
|
4 |
Затягивание процесса согласования проекта |
Срыв сроков проекта |
Принятие |
Создание резервов времени в плане работ |
|
5 |
Нестабильность снабжения необходимыми комплектующими (в том числе несвоевременная поставка оборудования) |
Срыв сроков проекта |
Принятие |
Выполнение работ согласно утвержденному графику; учесть в договоре пункт о выплате компенсации при нарушении сроков поставки; создание резервов времени в плане работ |
|
6 |
Повреждение оборудования в процессе транспортировки и некачественного монтажа |
Увеличение бюджета проекта |
Передача |
Страхование ущерба от наступления рискового события |
|
7 |
Недостаточная квалификационная подготовка обслуживающего персонала (в том числе ошибки при монтаже нового оборудования) |
Срыв сроков, увеличение бюджета проекта |
Смягчение,Передача |
Монтаж производить специализированной организацией; в договоре прописать юридическую ответственность исполнителей, страхование ущерба от наступления рискового события, создание резервов времени в плане работ |
|
8 |
Низкая квалификация рабочих (неспособность к обучению, неправильная эксплуатация оборудования) |
Выход из строя оборудования во время приемо-сдаточных работ, увеличение затрат, срыв сроков проекта |
Смягчение,Передача |
Обучить и допускать высококвалифицированных рабочих; выполнять контроль за эксплуатацией оборудования в соответствии с нормативной документацией; страхование ущерба от наступления рискового события, создание резервов времени в плане работ |
|
9 |
Увеличение объема инвестиций (ошибки в расчете бюджета проекта) |
Увеличение бюджета проекта
|
Принятие |
Закладывать резерв финансовых средств; учитывать инфляцию; рассчитывать бюджет по всем статьям расходов. |
|
10 |
Отказ банка от предоставления займа |
Сворачивание проекта |
Уклонение |
Обеспечить заемные средства залогом |
|
11 |
Прекращение финансирования проекта собственными средствами |
Увеличение сроков реализации, сворачивание проекта |
Уклонение |
Убедить руководство в необходимости реализации проекта, предоставить полное технико-экономическое обоснование проекта |
Исходные данные для оценки степени воздействия рисков на ход реализации проекта технического перевооружения приведены в табл. №3.
Таблица 3.
Вероятные риски, которые могут возникнуть в процессе реализации проекта.
|
№ п/п |
Риски проекта |
Вес риска (ущерб) |
Вероятность возникновения риска |
Опасность риска (вес*вероятность) |
Ранг риска |
|---|---|---|---|---|---|
|
1 |
Падение курса рубля |
0,1 |
0,8 |
0,08 |
7 |
|
2 |
Запрет государства на закупку иностранного оборудования |
1 |
0,5 |
0,5 |
1 |
|
3 |
Непрофессионализм участников проекта в процессе составления проекта технического перевооружения |
0,4 |
0,1 |
0,04 |
10 |
|
4 |
Затягивание процесса согласования проекта |
0,1 |
0,7 |
0,07 |
8 |
|
5 |
Нестабильность снабжения необходимыми комплектующими (в том числе несвоевременная поставка оборудования) |
0,6 |
0,4 |
0,24 |
2 |
|
6 |
Повреждение оборудования в процессе транспортировки и некачественного монтажа |
0,3 |
0,3 |
0,09 |
6 |
|
7 |
Недостаточная квалификационная подготовка обслуживающего персонала (в том числе ошибки при монтаже нового оборудования) |
0,3 |
0,1 |
0,03 |
11 |
|
8 |
Низкая квалификация рабочих (неспособность к обучению, неправильная эксплуатация оборудования) |
0,3 |
0,2 |
0,06 |
9 |
|
9 |
Увеличение объема инвестиций (ошибки в расчете бюджета проекта) |
0,2 |
0,7 |
0,14 |
4 |
|
10 |
Отказ банка от предоставления займа |
1 |
0,1 |
0,1 |
5 |
|
11 |
Прекращение финансирования проекта |
1 |
0,2 |
0,2 |
3 |
Процессы управления рисками должны быть неотъемлемой частью ведения проектов и управления бизнеса в целом. На протяжении всего жизненного цикла проекта эти процессы должны повторяться периодически в целях мониторинга и аудита рисков, поскольку могут возникать новые неблагоприятные условия, масштаб и стоимость которых необходимо тщательно изучать и анализировать.
Чтобы свести к минимуму всевозможные риски, которые могут возникнуть на этапе реализации, так и после реализации, следует применять различные мероприятия для моделирования рисков (такие как мозговой штурм, системный анализ). Целью управления проектными рисками является не только углубление в анализ проекта, но и повышение эффективности решений. Так, методы управления в условиях риска (проектными рисками) могут быть мощным средством эффективной реализации самих проектов на всех уровнях управления [6]. С целью предупреждения наступления данных неблагоприятных ситуаций разработаны корректирующие и предупреждающие мероприятия.
Список литературы:
- Бэгьюли Ф. Управление проектом. // -М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004.
- Грабовый, П.Г. Управление рисками в недвижимости / П.Г. Грабовый, В.Я. Осташко, Л.Н. Чернышов. – М.: Реалпроект, 2005.
- Лукоянова Е. В. Журнал: "Управление проектами и программами", №2, 2007 г.
- Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие для вузов «Менеджмент орг.» // И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, под общ. ред. И.И. Мазура. -2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004.
- Мартынова М.А. Апробация. 2016. № 2 (41).
- Мирзагалямова А.М. NovaUm.Ru. 2016. № 4.
- Тарасов И.В., Управление рисками инвестиционных проектов - М.: Издательско-торговая корпорация ООО "Валтарс Риск Менеджмент",2015 г.
Оставить комментарий