СИСТЕМА БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ

Аннотация. В этой статье автором рассматривается система бережливого производства в современной России. В статье изучается российский опыт использования концепции системы бережливого производства. Итогом работы является оценка эффективности применения инструментов бережливого производства в России на малых, средних и крупных предприятиях.

Ключевые слова: бережливое производство, бережливые технологии, эффективность производства, экономические результаты.

«Бережливое производство» — это новый тренд в современной России. Государственные органы управления, современные крупные предприятия, руководители взяли курс на стремление к устранению всех видов потерь на любом производстве. Поколение, которому скоро выходить на пенсию, но имеющему огромный опыт за плечами, отправляют на курсы повышения квалификации, где знакомят с бережливым производством. Сегодня же министерство образования России специально выделяет в образовательной программе любой специальности время, чтобы познакомить будущих молодых специалистов с этой концепцией. Я уверен, что каждый молодой выпускник любого высшего учебного заведения нашей страны слушал лекции по этому предмету. В дальнейшем, руководителям различных предприятий будет легче внедрить свои собственные программы или использовать уроки из истории этой концепции на производстве, не нужно будет тратить время и средства для повышения уровня знаний персонала, ведь основное понимание уже закладывается в ВУЗах.

«Бережливое производство» — направление менеджмента, обеспечивающие конкурентоспособность предприятия за счет выпуска продукции (оказания услуг) в количестве необходимому заказчику, с высоким качеством, минимальными затратами ресурсов и низкой себестоимостью. [1]

«Бережливое производство» — это система организации и управления разработкой продукции, операциями, взаимоотношениями с поставщиками и клиентами, при которой продукция изготавливается в точном соответствие с запросами потребителей и с меньшим числом дефектов по сравнению с продукцией, сделанной по технологии массового производства. [2]

«Бережливое производство» - концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. [3]

Разные источники литературы дают множество определений о понятии «бережливое производство». Это связано с временными рамками развития стран, их истории. В разных странах предприятия, используя различные системы организации и управления на производстве, определяют основные экономические оценки страны и самих себя. По моему мнению, три определения, которые я использовал, лучше всего определяют понятие «бережливое производство» на текущие время.

Lean production (так за рубежом называют «бережливое производство») рассматривали множество ученых. Если честно, я так и не понял кто основоположник данной теории, потому что в различных источниках пишут по-разному. Основные концепции и их люди, которые их составляли, представлены на рисунке 1. Многие руководители крупных предприятий заимствовали эти теории, применяли их на практике, благодаря чему появлялись новейшие направления «бережливого производства». Главным фактом является то, что наилучшее применение данной теории на практике оказалось в Японии.

В 1950 году японский инженер и предприниматель Тайити Оно разработал производственную систему «бережливое производство» и применил ее принципы на известной всему миру компании «Toyota Motor Corporation». Благодаря этому японскому производственному опыту начался толчок и распространение идей Lean production. В дальнейшем, идеи бережливого производства начали получать государственную поддержку не только в секторе промышленного производства, но и на регулярных международных, региональных конференциях и форумах.

В России, до перехода от плановой экономики к рыночной, до развития конкуренции на рынке, до изменения мышления руководителей новых приватизированных предприятий, никто не слышал о бережливом производстве. После всех изменений в нашей стране, в двухтысячных годах менеджеры крупных корпораций начали знакомиться с основоположниками теории, их идеями, а также с международным опытом внедрения технологий бережливого производства на предприятии.

Отмечалось, что «в 2009 году, согласно исследованию аналитического центра «Leancor» (www.leancor.ru), из российских компаний 68% вообще ничего не знают о «лин» (бережливое производство), 2% знакомы и на теории, и на практике. При этом в развитых странах около 50% применяют «лин». Не приходится удивляться, почему у нас такая разница в производительности труда». [5]

Яркими примерами в области внедрения бережливого производства в России служат такие предприятия как ПАО «КамАЗ», ПАО «Русал», «АвтоВАЗ», «ГАЗ», ПАО «РЖД», Сбербанк.

В 2006 году ПАО «КамАЗ» обратило особое внимание применения Lean production. Познакомившись с опытом «Toyota», изучив ошибки «ГАЗа», родилась производственная система «КамАЗ». Она включает в себя совокупность бизнес-процессов, поставщиков, товаропроводящей и сервисной сети, организованных на основе нового мировоззрения персонала на принципах и инструментах бережливого производства, направленных на безопасность персонала и удовлетворение запросов потребителя. [6, с. 2]

В результате, после пяти лет внедрения бережливого производства на «КамАЗе», произошли видимые улучшения. Компания достигла снижения уровня брака на 50 %, увеличения скорости выпуска продукции на 30 %, сокращения используемых площадей на 360 тыс. м2, экономического эффекта в 19 млрд. рублей. [7, с. 97]

На рисунке 2 представлен экономический эффект «КамАЗа» от внедрения технологий бережливого производства. Данный временной отрывок мне понравился тем, что он начинается после мирового кризиса 2008 – 2009 года до 2014 года. В это время у нашей страны возникают политические трудности на мировой арене.

Хотя, согласно данным аналитического агентства «АВТОСТАТ», ПАО «КамАЗ» удерживает лидерство в РФ на рынке грузовых автомобилей, на долю которого по итогам января – июня 2018 г. пришлось 31,7 % от общего объема реализованных грузовых автомобилей в стране. В количественном выражении это соответствует 12 тыс. реализованным экземплярам – на 7,3 % выше результата 2017 г. [8]

Рисунок 1. Концепция в области качества и бережливого производства

Рисунок 2. Экономический эффект от внедрения Lean технологий

Еще одним примером служит ПАО «РЖД». Консалтинговая компания ЗАО «Центр Приоритет» через обучение персонала создала программу, которая направлена на изменение менталитета людей с целью рассматривать корпорацию и ее производство с разных точек зрений. Экономический эффект по внедрению технологий бережливого производства составил почти 39 млн. рублей. В дальнейшем, ПАО «РЖД» внедрила метод 5S (представляет собой философию организации рабочего пространства. Позволяет выявить и визуализировать проблемы и потенциальные опасности, не только для качества выполняемых работ, но и для здоровья сотрудников. [9, с. 75]) Экономический эффект составил почти 3 млн. рублей.

Сравнение технологии бережливого производства в зависимости от места происхождения и применения приведено в таблице 1.

Таблица 1.

Сравнение технологий бережливого производства в зависимости от места происхождения и применения [4]

На основании вышеуказанных фактов, можно сделать вывод о том, что в Российской Федерации происходит внедрение технологий бережливого производства на крупных предприятиях и транснациональных компаниях. Некоторые специалисты убеждены, что концепцией могут воспользоваться не только промышленные гиганты, но и любые предприятия, независимо от сферы деятельности.

Однако, по моим наблюдениям, малый, средний бизнес не практикуют внедрения системы «бережливого производства» в своей производстве.

Причинами является: малая степень информированности о системе, незначительный опыт применения отечественными компаниями, малая степень изучения системы российскими учеными, отсутствие достаточного количества специалистов по контролю и внедрению системы «бережливого производства», необходимость в постоянном контроле деятельности предприятия. [10]

Я думаю, что это связано с тем, что российские предприниматели хотят быстрее увидеть результат от внедрения технологий бережливого производства. При этом они хотят, чтобы ситуация на предприятии не изменялась кардинально. Бизнесмены не видят, а может быть не хотят видеть экономический эффект от постоянного и постепенного совершенствования процесса производства. Они готовы вкладывать свои ресурсы в оборудования и технологии. По мнению руководителей, тем самым будет совершён серьезный и значительный рывок.

Правильно отметил А.М. Тер-Исраелян, что для успешного внедрения бережливого производства необходимо изменить культуру компании и сделать так, чтобы эта культура стала частью повседневной жизни персонала, а это довольно сложно и не всегда получается осуществить. [11]

На сегодняшний день у нашей страны тяжелая ситуация. Экономическая обстановка современной России поменялась на фоне политических процессов, например, введение санкций со стороны разных стран. Это привело к тупиковому развитию бизнес-процессов многих предприятий, которые хотят знакомиться с опытом зарубежных программ Lean production. Из-за ослабления курса рубля произошел рост цен на импортные товары (услуги) (по курсу рубля), а также товары собственного производства. Удешевление российского рубля повысило реальную стоимость заемных средств. Как следствие, произошло снижение прибыли компаний, а значит и ограничение возможности вложения средств в развитие бизнеса.

Список литературы:

1. Бережливое производство: учеб. пособие / А.В. Вялов. – Комсомольск-на-Амуре: ФГБОУ ВПО «КнАГТУ», 2014. – 100 с.
2. Марчвински, Ч. Иллюстрированный глоссарий по бережливому производству / Ч. Марчвински, Д. Шука; пер. с англ. [Ю. Сундстрем]. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 121 с.
3. Свободная энциклопедия википедия, статья «Бережливое производство», https://ru.wikipedia.org/wiki/Бережливое_производство
4. «Бережливое производство»: понятия, принципы, механизмы / Ю.П. Клочков, 2014 г. – 429 – 437 с.
5. «Бережливое государство»: перспективы применения бережливых технологий в государственном управлении в России и за рубежом / А.С. Царенко - Государственное управление. Электронный вестник Выпуск № 45. 2014 г. – 74-109 с.
6. Хомякова, Е. В Использование lean management в качестве способа повышения конкурентоспособности отечественных предприятий / Е. В. Хомякова// Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО — 2014. — № 5. — с. 104–108.
7. Тер-Исраелян, А. М. Бережливое производство в России: реалии и перспективы/А. М. Тер-Исраелян// Вестник Марийского государственного университета. Серия «Сельскохозяйственные науки. Экономические науки» — 2015. — № 4. — с. 96–99.
8. Аналитическое агентство «Автостат» / Российский рынок новых грузовых автомобилей в 1 полугодии 2018 года — URL: https://www. autostat. ru/press-releases/35210/ (дата обращения: 14.10.2018).
9. Белыш, К. В. Классификация основных методов и инструментов бережливого производства/ К. В. Белыш // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика — 2016. — № 1. — с. 70–77.
10. Перспективы внедрения системы бережливого производства в Российской Федерации / А.Р. Романова, О.А. Жарикова – Молодой ученый. Международный научный журнал. №43 (229)/2018 – 234 -236 с.
11. БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО В РОССИИ: РЕАЛИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ / А. М. Тер-Исраелян – Экономические науки, 2015 г. – 96 – 99 с.
12. Развитие концепции бережливого производства в России / И.В. Степанов – Молодежный научный форму: Общественный и экономические науки: электр. Сб. ст. по мат XXIX междунар. Студ. Науч.-практ. Конф. №10 (29)