МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К АНАЛИЗУ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

В наше время в связи с нестабильностью развития экономики, руководители, уделяют все больше внимания и времени анализу деятельности своих организаций. Каждая, из которых использует свой определенный подход к анализу.

Существуют различные методы подхода к анализу эффективности деятельности организаций. Все эти подходы основываются на методологиях, которые разрабатывают как отечественные, так и зарубежные ученые. Для анализа разработано множество моделей и показателей. Но, к сожалению, они дают неполную картину происходящих процессов внутри организацию, и приводят к неоднозначной оценке. Это происходит из-за большого количества применяемых индикаторов. В свою очередь это связано с тем, что организации недостаточно адаптированы к российским экономическим условиям. Не существует одного какого–то общего точного решения данной проблемы. В связи с этим появилась потребность в его появлении. Именно это подтолкнуло рассмотреть данную тему в глубоком значении. Для этого в своей статье, мы рассмотрим различные подходы к анализу, их сильные и слабые стороны, а также условия их применения.

Проблема эффективности. Пожалуй, данная проблема одна из самых востребованных на сегодняшний день. Ее оценка занимает ключевое положение в экономической науке и практике.  Существует множество понятий эффективности, которые широкого употребляются в самых разных областях. Несмотря на это, выделяется одно, наиболее точное определение. Эффективность – это отношение полезного эффекта к затратам на его получение.

До начала ХХ века, главным и наиболее частым критерием эффективности являлась выручка от реализации, а также размер получаемой прибыли. В ходе развития экономики, экономисты стали замечать, что данные показатели не могут  полноценно раскрыться, чтобы удовлетворить возникающие производственные проблемы, тем более не дают возможности полноценно решить их. Получаемую прибыль необходимо соотносить с затратами, которые понесла организация для ее получения. В ходе этого экономисты нашли более точный показатель эффективности – рентабельность.

В широком и общем виде, определение рентабельности предлагает автор Г.В. Савицкая [5] – «Рентабельность является относительным показателем, который определяет доходность бизнеса».

Исходя из определения автора, Г.В. Савицкая предлагает свою методику подхода к анализу, последовательно проводя [5]:

1. Анализ состава и динамики прибыли. Используется: маржинальная прибыль; прибыль от реализации продукции, товаров, услуг; общий финансовый результат до выплаты процентов и налогов чистая прибыль; капитализированная прибыль; потребляемая прибыль. При этом Г.В. Савицкая указывает, что для определенной цели анализа используется своя прибыль.
2. Анализ финансовых результатов от реализации продукции и услуг. Тут изучается динамика, выполнение плана прибыли от реализации продукции и определяются факторы изменения ее суммы.
3. Анализ ценовой политики предприятия. Исследуется: качество реализуемой продукции, сроки реализации, рынки сбыта реализуемой продукции, конъюнктура рынка, инфляционные процессы.
4. Анализ прочих доходов и расходов. Изучаются: состав, динамика, выполнение плана и факторы изменения суммы полученных убытков и прибыли по каждому конкретному случаю.
5. Анализ рентабельности предприятия. В самом начале автор утверждает, что необходимо вычислить рентабельность продукции, рентабельность продаж, рентабельность совокупного капитала. Затем устанавливается динамика этих показателей, сравнивается с плановыми значениями и проводятся сравнения с конкурентами.
6. Анализ использования прибыли. В процессе анализа изучаются факторы изменения величины налогооблагаемой прибыли, суммы выплаченных дивидендов, процентов, налогов из прибыли, размера чистой потребленной и капитализированной прибыли.

Основным преимуществом подхода является простота использования показателей. Все данные, которые необходимы для расчетов, всегда предоставлены в открытом доступе. Механизм расчета обеспечивает сопоставимость финансовых показателей различных организаций.

Еще один подход предлагает А.Д. Шеремет [4]. Он считает, что анализ проводится в следующей последовательности:

1. Формируется ряд показателей: валовая прибыль, прибыль (убыток) от продаж, прибыль (убыток) от продаж и прочей деятельности, прибыль (убыток) до налогообложения (общая бухгалтерская прибыль), прибыль (убыток) от обычной деятельности, чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода.
2. Проводится анализ по абсолютным и относительным показателям.
3. Делается углублённый анализ.
4. Анализ инфляционного воздействия на результаты от продаж продукции/ услуги.
5. Изучается качество прибыли.
6. Проводится анализ рентабельности активов предприятия.
7. Осуществляется маржинальный анализ прибыли

Несмотря на всю обширность подходов к анализу, все большее значение стали приобретать нефинансовые показатели деятельности организации. Эти показатели несут в себе наиболее сложный характер. Сама задача для агрегирования нескольких подразделений достаточно нелегкая.

Из данной ситуации складывается вывод о том, что нефинансовые показатели могут измерить лишь эффективность функциональных подразделений, а не всей организации. Данные показатели не могут  указывать на денежные потоки в будущем.

Из положительных сторон можно отметить, что нефинансовые показатели помогают проводить внешние сравнения, но только если имеются данные о значениях нужных показателей в аналогичных организациях.

В своей работе «Управление формированием капитала» И.А. Бланк [2] приводит пример своей систематизации критериев эффективности. Он исходит из того, что коммерческая организация сталкивается, с проблемой эффективного управления капиталом.

Сколько бы ни существовало подходов, каждый из них будет правильный. Среди них нет, какого то универсального или общего, который мог бы дать оценку абсолютно любой организации. Почему это происходит? Это вызвано многими факторами, например, у любой организации меняется внешняя среда или развитие технологий, а так же общества. А это значит, что при оценке эффективности деятельности организации нужно использовать все сильные и слабые стороны финансового и экономического подходов комплексно, а не отдельно.

Список литературы:

1. Баканов М. И., Нормы производительности предприятия // Аудиторские ведомости. — 2016. — № 5. — С. 58–63. 2.
2. Бланк И.А. Управление формированием капитала / И.А. Бланк.  Киев: Ника – Центр, 2000. 512 с.
3. Бланк И.А. Управление использованием капитала. М.: Омега – Л, 2008.
4. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: учеб. пособие, М.: ИНФРА - , 2008.
5.  Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., 2010. 534 с.
6.  Савицкая Г. В., Воскресенская Л. С., Жаровин С. Г. Анализ хозяйственной деятельности в зарубежных странах: практикум. Мн., 2003.