ОПТИМИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Аннотация. Конкурентоспособность и устойчивость функционирования промышленного предприятия во многом зависит от действия научно обоснованного организационно-экономического механизма хозяйствования. Эффективный организационно-экономический механизм хозяйствования воздействует на положение предприятий на рынке, их модернизацию, уровень жизни работников.

Анализ сложившейся в экономике ситуации показывает, что недостатки в формировании организационно-экономического механизма хозяйствования промышленных предприятий являются одной их основных причин спада производства, в том числе и производительности труда.

Исходя из этого, необходима разработка более совершенного организационно-экономического механизма хозяйствования промышленных предприятий на основе комплексного решения социально-экономических проблем, что определило актуальность темы исследования.

Abstract. One of the key strategies of socio-economic development of Russia is the strategy of entrepreneurship development. The article deals with the actual problems of formation of organizational and economic mechanism of sustainable development of enterprises. A number of definitions of the organizational and economic mechanism are given; the factors affecting the organizational-economic mechanism of formation of investment potential of enterprises of the basic principles of forming the organizational – economic mechanism of economic security management of enterprises and determines the features of its functioning, tools, principles, methods and levers of influence on the organizational – economic mechanism of management of enterprises.

Ключевые слова: механизм, организационно – экономический, экономическая безопасность, инвестиционный потенциал, предприятие, принципы, рычаги, инструменты, управление.

Keywords: mechanism, organizational and economic, economic security, investment potential, enterprise, principles, levers, tools, management.

В комплексе задач повышения эффективности производства наиболее сложной является задача совершенствования прежде всего организационно-экономических механизмов и механизмов, связанных с управлением научно-технологическим прогрессом. Важное значение имеет и проблема поиска направлений оптимизации взаимодействия структурных факторов.

В системе этих показателей необходимы показатели, отражающие уровень технологической вооруженности работающих, качество исходных материально-вещественных ресурсов и основных фондов и итоговых финансовых результатов хозяйственной деятельности. К таким показателям необходимо отнести прежде всего, те, которые характеризуют исходное сырье и материалы. Для оценки тенденций развития технологий и их результативности следует знать и конечные параметры всего комплекса производственной деятельности предприятия, что является важным условием совершенствования управления эффективностью.

На организационно-экономический механизм формирования инвестиционною потенциала предприятий оказывают влияние следующие факторы:

1) факторы макроэкономическою уровня;

2) факторы отраслевого и межотраслевого характера;

3) зональные и внутризональные особенности ведения хозяйства.

Важной составной частью всего организационно-экономического механизма инвестирования на уровне как национальной, так и региональной экономики является инвестиционная политика.

Так, реализация региональной инвестиционной политики осуществляется посредством предоставления правительственных гарантий инвесторам и высокоэффективных проектов из внебюджетных источников; создания информационной базы данных рынка инвестиций и инвестиционных товаров; эффективного поиска проектов; переговоров и инвестиционных контрактов; определения форм и методов стимулирования инвестиций; системы страхования рисков.

Некоторые составляющие организационно-экономического механизма формирования инвестиционного потенциала, выражающие единые условия функционирования и воздействия, должны оставаться незыблемыми для всех участников этого процесса. Однако данный подход не применим к предприятиям, находящимся в соответствии финансовой неустойчивости. Для них организационно-экономический механизм предоставляется прежде всего необходимостью централизации функций управления с последующим их распределением по мере оздоровления предприятия до оптимального уровня.

Таким образом, под организационно-экономическим механизмом формирования инвестиционного потенциала предприятий понимается сложная система финансово-экономических инструментов, форм и методов формирования инвестиционного потенциала, системы контроля инвестиционной деятельности, механизмов привлечения финансовых ресурсов, а также способов управления этими процессами.

Иными словами, это совокупность экономических инструментов и методов регулирования, обеспечивающих максимальную эффективность формирования инвестиционного потенциала для повышения инвестиционной привлекательности объекта при постоянно изменяющихся внешних и внутренних условиях инвестиционного рынка.

Следует отметить, что предпосылкой рассмотрения хозяйственного механизма как экономической категории служат две подсистемы: организационная и экономическая, каждая из которых, в свою очередь, имеет сложную внутреннюю структуру, (рис. 1)

Функционирование предприятия как системы хозяйствующих элементов (подразделений) обеспечивается через его внутренний экономический механизм. Структура этого механизма определяется через: [1]

- организационно-техническую систему или формирование вертикальных связей между подразделениями и административным центром и горизонтальных связей между отдельными подразделениями;

- систему планирования деятельности подразделений;

- систему контроля и оценки деятельности подразделений;

- установление материальной ответственности подразделений;

- мотивационный механизм функционирования. Важно, чтобы все элементы экономического механизма хозяйствования предприятия функционировали синхронно, в органическом единстве, не блокируя друг друга, а эффективно взаимодействуя.

Бизнес-процессы, результат которых выводится во внешнюю среду и потребляется за пределами организации, формируя ее имидж, являются основными. К вспомогательным бизнес-процессам относятся те, результат которых предназначен для внутреннего потребления в рамках самого предприятия.

Формирование организационно-экономического механизма управления экономической безопасностью предприятий состоит из следующих элементов: экономической и организационной составляющей, инструментов и мер обеспечения экономической безопасности предприятий, показателей и критериев оценки экономической безопасности предприятия и системы информационно аналитического обеспечения экономической безопасности предприятия, принципов, субъектов и объектов экономической безопасности предприятия, методов и рычагов обеспечения экономической безопасности предприятия, стратегии развития предприятия и тактического обеспечения экономической безопасности предприятия и методологически - обеспечивающей подсистемы экономической безопасности предприятий.

Основные этапы функционирования организационно-экономического механизма экономической безопасности предприятия состоят из следующих этапов:

I этап. Определение миссии и стратегических целей предприятия в рамках управления его экономической безопасностью. Следует учитывать факторы, влияющие на цель, как внешние относительно системы факторы (технология и организация производства, природные), гак и внутренние факторы (потребности, возможности, финансовые, ресурсные).

При этом последние факторы таковы, что объективно влияют на процесс формирования цели, особенно при использовании в системах управления дефиниции «цель», как средства побуждения к действию [8].

II этап. На данном этапе составляющие механизма управления экономической безопасностью предприятий, формируются учитывая его финансовые интересы [8].

III этап. Составляющие организационно экономического механизма управления экономической безопасностью предприятий формируются учитывая его финансовые интересы: рост рыночной стоимости предприятия и максимизация прибыли; достаточность основного и оборотного капитала; наличие необходимого объема инвестиционных ресурсов; оптимизация отчислений в бюджет и др. [8].

Функции по обеспечению финансово-экономической безопасности предприятия в зависимости от размера системы финансовых инвестиций могут быть возложены, как на определенное структурное подразделение, так и на отдельного работника. В состав инструментов обеспечения экономической безопасности предприятия входят: аудит, мониторинг, контроль, финансовое планирование и финансовое бюджетирование, финансовый менеджмент. Финансовые рычаги обеспечения экономической безопасности предприятия - система стимулов и поощрений для работников за принятие эффективных управленческих решений и системы санкций за негативные последствия их действий в сфере экономической безопасности. К основным рычагам обеспечения экономической безопасности можно отнести: прибыль предприятия, расходы, капитал, налоги, целевые фонды, дивиденды и др.

Основными источниками обеспечения экономической безопасности предприятия являются: инвестирование, кредитование, финансовое управление и планирование, страхование и прочее. На основе анализа публикаций уже существующих принципов управления организационно-экономический механизм управления экономической безопасностью предприятия должен включать следующие принципы [2, с. 50]:

— принцип поддержки стабильности — предусматривает обеспечение стабильной и эффективной работы предприятия при наступлении негативных и кризисных явлений на предприятии;

— принцип гибкой реакции — предполагает гибкую реакцию на изменение рыночных возможностей и угроз;

— принцип обеспечения максимизации прибыли предприятия при одновременной максимизации благосостояния каждого работника;

— принцип сохранения и развития конкурентных преимуществ — предполагает определение сильных и слабых сторон предприятия, позволяет сформировать стратегию деятельности и развития на основе их прогнозирования, обеспечивает предприятие долгосрочными конкурентными преимуществами на рынке и способствует более эффективной работе предприятия в выбранном направлении.

Организационная деятельность на предприятии предусматривает создание структуры, осуществляет анализ экономической безопасности предприятия и разработку мер по обеспечению экономической безопасности на предприятии в целом. Подразделение, которое проводит мониторинг экономической безопасности, оперативно реагирует на изменение ситуации, регулярно готовит документы для принятия решений по тем или иным проблемам и контролирует их выполнение, - это служба экономической безопасности предприятия. Деятельность органов по обеспечению экономической безопасности предприятия включает: обеспечение экономической безопасности предприятия, непрерывный контроль и управление системой, обоснование и реализацию эффективных форм и методов создания, совершенствование и развитие системы экономической безопасности предприятия, комплексное, эффективное использование, имеющихся средств защиты всех элементов производственно-хозяйственной системы, постоянное прогнозирование возможных угроз, соответствие требованиям уровень профессиональной подготовки персонала предприятия.

Практически каждое предприятие решает проблему выбора стратегии своего дальнейшего развития и этот выбор чаще всего связывают с поддержкой жизнедеятельности и очень редко - со стремлением достичь качественных изменений. Выбор стратегии необходимо осуществлять в контексте обеспечения экономической безопасности предприятия.

В комплексе задач прогнозирования финансовых результатов и направлений их использования сформированные стратегии и реорганизационные политики предприятия соотнесены с принятыми целями его деятельности и обоснованы прогнозом достигаемых при их реализации параметров деятельности.

При формировании эффективных текущих политик управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью решается широкий круг задач финансового и производственного менеджмента, сводящихся к управлению текущими активами и текущими пассивами предприятия. Здесь предусматривается поэтапное распределение выявленных предельно допустимых условий финансовой устойчивости значений текущих активов по их элементам с использованием имитационного динамического моделирования. Распределенные значения текущих активов принимаются граничными в стохастическом управлении производственными запасами, построении оперативных производственных планов, прогнозном моделировании сбытовой деятельности.

Список литературы:

1. Бородин Д.В. Организационно-экономические механизмы управления собственностью промышленных корпоративных образований // Российское предпринимательство. 2015. №2. Т. 16. С. 227 – 240.
2. Марченко А.А. Инвестиционная привлекательность экономики как фактор национальной безопасности // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2012. №35. С. 25 – 31.
3. Юрлова Н.С. Результативный подход к оценке инвестиционного потенциала предприятия // Успехи современной науки. 2017. Т. 7. №4. С. 189 – 192
4. Горячева К.С. Финансовая безопасность предприятия, сущность и место в системе экономической безопасности / К.С. Горячева // Экономист. – 2013. – № 8. – С.65-67.
5. Донец Л.И. Экономическая безопасность предприятия / Л.И.Донец, Н.В. Ващенко, Т.Е. Андреева. - К.: Центр учбеб. литры, – 2008. – 240 с.
6. Ермошенко М.М. Финансовый менеджмент: монография / М. М. Ермошенко, С.А. Ерохин, А. А. Стороженко. – К.: НАУ, 2014. – 506 с.
7. Козаченко А. В. Экономическая безопасность предприятия: сущность и механизм обеспечения: монография / А. В. Козаченко, В. П. Пономарьов, А.Н. Ляшенко. – К.: Либра, 2003. – 280 с.
8. Меделяева З.П. Экономические взаимоотношения в АПК: теория, методология, практика: монография. – Воронеж: 2008.-291 с.