УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ

ENTERPISE INNOVATIVE DEVELOPMENT MANAGEMENT

Maria Tomilina

student, Bashkir State University

Russia, Ufa

АННОТАЦИЯ

В статье рассмотрены различные подходы к определению сущности инновационного развития предприятий, а также проанализированы особенности реализации инновационной политики нефтяных предприятий с точки зрения организационно-управленческие аспектов.

ABSTRACT

The article considers different approaches to the definition of the essence of enterprise innovative development management. The features of the implementation of the innovative policy of oil enterprises from the point of view of organizational and managerial aspects are analyzed.

Ключевые слова: инновационное развитие, организационно-управленческие аспекты, управление инновационным развитием, инновационная политика, нефтяные предприятия.

Keywords: innovative development, organizational and managerial aspects, innovation development management, innovation policy, oil enterprises.

На данный момент в мировой экономике складываются новые условия, в которых от предприятий требуется использовать инновации в производственной деятельности, с целью обеспечить себе конкурентное преимущество. Управление инновационным развитием становится важным элементом в разработке стратегии функционирования всего предприятия. Стоит отметить, что в настоящее время все большее внимание уделяется микроэкономическому уровню инновационного развития, т.к. отдельные предприятия играют важную роль в динамике экономического роста и конкурентоспособности государства в целом [1, с. 427]. Рассматривая проблему управления инновационным развитием предприятий, проанализируем несколько теоретических понятий.

Существует несколько подходов к определению понятия «инновационное развитие». Согласно одному из подходов, инновационное развитие рассматривается как «средство обеспечения конкурентного преимущества для предприятий, чья основная производственная деятельность не связана с инновациями» [2, с. 36]. Согласно другой точке зрения, инновационное развитие понимается как «комплекс нововведений, который оказывается более успешным, если охватывает не только узкие области деятельности предприятия, но и имеющие общий характер» [3, с. 14]. Также инновационное развитие рассматривается как «процесс непрерывного совершенствования предприятия с целью улучшения его позиции на рынке» [4, с. 43]. На наш взгляд, наиболее емким является определение инновационного развития как совокупность комплексных нововведений, направленных на преобразование всех сфер деятельности предприятий и позволяющих предприятию достигнуть более высокого уровня развития [5, с. 3].

Нужно отметить, что инновационное развитие касается не только самого процесса внедрения инновационной технологии или производства нового продукта. Управление инновационным развитием также включает в себя инновации в сфере организационно-управленческих аспектов. Это является очень важным, т.к. для решения инновационных задач и получения положительного эффекта руководству предприятия необходимо совершенствовать управленческие технологии, использовать новые подходы к управлению развитием компании. Поэтому можно утверждать, что существенную роль в управлении инновационным развитием предприятия играют организационно-управленческие аспекты, нацеленные на эффективное осуществление инновационной деятельности [6, с. 31].

Среди всех отраслей мировой экономики, нефтяная отрасль остается одним из самых нестабильных и неопределенных секторов. Успешное развитие предприятий данной отрасли особенно зависит от возможности быстро и правильно реагировать на изменяющиеся внешние условия, что и требует внедрения инноваций и разработки новых подходов к осуществлению инновационной деятельности [7, с. 899]. Для более полного анализа ситуации необходимо выделить особенности организационно-управленческих аспектов инновационного развития, присущих предприятиям нефтяной отрасли.

Особенностями инновационной политики нефтяных компаний являются следующие факторы:

1. В процессе разработки инновационной стратегии для руководства предприятий нефтяной отрасли важно выполнять три информационные задачи. Первая: выявление и прогноз внешних факторов окружающей обстановки, например, инновационный потенциал компаний-конкурентов, общие тренды и нововведения в отрасли и пр. Второе: анализ инновационного потенциала компании, т.е. слабые и сильные стороны в области внедрения инноваций, скорость и вектор реакции на нововведения и пр. Третье: принятие во внимание особенности корпоративной политики предприятия, например, потенциал инновационного менеджмента компании, способность руководства выбирать наиболее эффективные подходы к управлению инновационным

развитием [8, с. 44].

2. Специфической особенностью инновационной политики предприятий нефтяной отрасли является тесная связь жизненного цикла организации с этапами самого технологического процесса. Поэтому в процессе управления инновационным развитием нефтяных компаний руководством формируется не целая инновационная стратегия, а скорее несколько более мелких инновационных планов, взаимодействующих в едином направлении. Основной задачей высшего менеджмента современных нефтяных предприятий становится формирование таких инновационных стратегий, которые позволят предприятию объединить все стадии технологического процесса: добычу, транспортировку, переработку, нефтехимию и сбыт нефтепродуктов. Опираясь на опыт зарубежных нефтяных компаний, можно утверждать, что такие стратегии являются эффективными в долгосрочной перспективе [9, с. 20].

3. Так как нефтяной сектор сам по себе является высокотехнологичной отраслью, критически важными ресурсами инновационного потенциала нефтяного предприятия являются организационно-управленческие и кадровые. В процессе управления инновационным развитием, управленческий персонал должен обладать высокой квалификацией для внедрения сложных инноваций (напр. интеллектуальные месторождения, «умные» скважины), и необходимой способностью к разработке и контролю за внедрением инноваций в производственную деятельность. Также от руководства нефтяных компаний требуется совершенствовать организационную структуру с целью максимизации доли сотрудников, принимающих участие в инновационной деятельности, увеличивать удельный вес затрат на обучение персонала, и разрабатывать внутренние мероприятия по повышению степени восприимчивости персонала к новым технологиям [10, с. 68].

4. По причине высокой нестабильности и сильной зависимости нефтяной отрасли от колебаний мировых цен, а также ввиду рискованной природы инноваций в целом, от организационно-управленческого персонала нефтяных предприятий требуется уделять повышенное внимание риск-менеджменту. Для перехода на новый уровень инновационного развития компания несет крупные затраты в плане финансов, занятого персонала и времени. Следовательно, до того момента, когда инновационная нефтяная технология начнет окупаться, руководству компаний необходимо разработать детальную стратегию минимизации всех возможных рисков и комплекс мер по страхованию последствий любых незапланированных негативных ситуаций.

Таким образом, можно сделать вывод, что в современных условиях для обеспечения конкурентного преимущества предприятиям необходимо разрабатывать и внедрять в свою профессиональную деятельность инновации. Во всем мире признается необходимость управления инновационным развитием, как одним из ключевых элементов успешного функционирования предприятий. При этом управление инновационным развитием не ограничивается инновационными технологиями и продуктами, сюда также относятся усовершенствованные организационно-управленческие решения и новые подходы к управлению предприятием. Особенно большое значение управление инновационным развитием с точки зрения организационно-управленческих аспектов имеет для предприятий нефтяной отрасли, поскольку она отличается нестабильностью и высоким риском. Принимая во внимание особенности разработки инновационной политики нефтяных компаний, такие как тесная связь с этапами технологического процесса, особая важность риск-менеджмента, можно увидеть, что управление инновационным развитием нефтяных предприятий является ключевой составляющей долгосрочного успешного функционирования данных компаний.

Список литературы:

1. Киселев С.В. Управление промышленными рисками инновационной деятельности в процессе модернизации производственного потенциала нефтехимического комплекса региона [Текст]: учебное пособие / С.В. Киселев. – Казань: Изд-во КТУ, 2009. – 188 с.
2. Кононенко А.А. Формирование и выбор инновационной стратегии на предприятиях нефтегазовой промышленности [Текст] / А.А.Кононенко // Журнал «KANT», 2012. – С. 44–50.
3. Маснавиева Г.Ф. Управление инновационным развитием предприятий  / Г.Ф. Маснавиева // Управление экономическими системами. – 2011. – С. 1–10.
4. Новиков Д.А., Иващенко, А.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы [Текст] : учебное пособие / Д.А. Новиков, А.А. Иващенко. – М.: КомКнига, 2006, 306 с.
5. Плотников А.П. Оценка эффективности инновационного развития производственных организаций [Текст]: учебное пособие / А.П. Плотников. – М.: Восход, 2010. 164 с.
6. Сухоруков А.В. Управление инновационным развитием в системе менеджмента [Текст] / А.В. Сухоруков // Известия Саратовского ун-та. Серия Экономика и управление. Право. – 2013. – Т. 13, вып. 3 (2). – С. 426–431.
7. Томина А.П. Предпосылки инновационного развития предприятий нефтяной отрасли [Текст] / А.П.Томина  // Инновации и инвестиции. – 2016. – Т. 31(238). – С. 17–22.
8. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия [Текст]: учебник / А.А. Трифилова – М. : Финансы и статистика, 2006, 173 с.
9. Череповицын А.Е. Исследование инновационного потенциала нефтегазовой компании на разных стадиях эксплуатации месторождений [Текст] / А.Е.Череповицын  // Записки Горного института. – 2016. – Т. 222. – С. 892–902.
10. Шанин И.И. Управление инновационным развитием на промышленном предприятии [Текст] / И.И. Шанин // Вопросы инновационной экономики. – 2012. – Т. 4 (14). – С. 30–39.