СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ И ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ

INCENTIVE AND REMUNERATION SYSTEM FOR EMPLOYEES

Anna Kibitceva

master's degree, Ural state University of Economics,

Russia, Yekaterinburg

АННОТАЦИЯ

Статья посвящена изучению материального и морального стимулирования работников на примере филиала ООО «РУС-Инжиниринг» в г. Новокузнецке.

ABSTRACT

The article is devoted to the study of material and moral incentives for employees on the example of the branch of LLC "RUS-Engineering" in Novokuznetsk.

Ключевые слова: стимулирование, оплата труда, материальное стимулирование, моральное стимулирование.

Keywords: incentives, remuneration, material incentives, moral incentives.

В настоящее время вопрос стимулирования и оплаты труда работников является очень значимым как для работника, так и для работодателя. Для работника важно получать за свои теоретические знания, управленческие и профессиональные знания и навыки достойный заработок, а для работодателя важно достигать целей организаций. Для быстрого достижения целей организации необходимо поддерживать и стимулировать трудовой потенциал своих сотрудников, ведь Люди – это самый ценный актив.

Система стимулирования труда — это комплекс мер, реализуемый организацией и направленный на повышение производительности труда путем стимулирования работы сотрудников. Если в компании используется только один вид стимулирования, то это уже не система стимулирование труда, а просто один из методов стимулирования персонала.

На примере филиала ООО «РУС-Инжиниринг» в г. Новокузнецке можно рассмотреть следующие виды вознаграждения за труд и выплаты компенсационного и стимулирующего характера:

1. Оклад / часовая тарифная ставка (фиксированный размер оплаты труда работника за исполнение трудовых обязанностей определенной сложности за отработанный баланс календарного месяца);
2. Доплаты и надбавки (за исполнение обязанностей, за расширение зоны ответственности, за руководство бригадой/звеном, за профессиональное мастерство, за дополнительные знания);
3. Гарантийные и компенсационные выплаты (сотрудникам за работу во вредных/опасных условиях труда по результатам специальной оценки условия труда (СОУТ) ФЗ № 426);
4. Премии (ежемесячно до 20%).

Таким образом, оплата труда складывается не только из оклада и ежемесячной премиальной части, но также из потенциала сотрудника развиваться, готовности брать на себя ответственность за руководство бригадой/звеном. Помимо материального стимулирования на предприятии есть примеры морального стимулирования работников. Например, к профессиональному празднику «День металлурга» на доску почета размещаются фотографии сотрудников, которые достигли высоких показателей в работе.

Система стимулирования и оплаты труда играет важную роль в формировании постоянного состава работников организации, привлечения более квалифицированных сотрудников и повышения конкурентоспособности на рынке по сравнению с другими организациями вне зависимости от отрасли. Так же очень значимую роль играют доплаты за исполнение обязанностей, так как многие работники не готовы возлагать на себя обязанности другого сотрудника.

Список литературы:

1. Трудовой кодекс РФ;
2. Положение об оплате труда работников филиала ООО «РУС-Инжиниринг»;
3. https://assistentus.ru/oplata-truda/forma-i-sistema/