ПОНЯТИЕ, ФОРМЫ И ВИДЫ АДАПТАЦИИ

АННОТАЦИЯ

В настоящее время перед руководством любого предприятия постоянно возникает необходимость формирования эффективной системы адаптации персонала, включающей совокупность мероприятий, которые позволили бы работнику вылиться в новый коллектив с минимумом издержек для всех. Очевидно, что даже профессионально подобранный сотрудник не всегда будет эффективно работать, т.к. недостаточно просто подобрать сотрудника, соответствующего определенным требованиям, необходимо еще организовать процесс его адаптации к условиям труда и социальной среде.

Адаптация является процессом привыкания или замены личного поведения человека к новым профессиональным и социально-экономическим условиям трудовой деятельности. В случае если установившиеся ранее нормы коллектива будут нормами вновь прибывшего сотрудника, то процесс привыкания работника к новому месту работы будет быстрым и легким.

Адаптация персонала – это процесс, отражающий то, каким образом происходит приспособление сотрудника к социальной среде организации, а также условиям и содержанию трудовой деятельности.

Процесс адаптации – взаимный процесс, который подразумевает как адаптацию работника к новому рабочему месту, так и адаптацию организации к новому работнику. Традиционно выделяются следующие цели управления адаптацией:

1. сокращение времени для интеграции нового сотрудника в организацию;

2. сокращение затрат, связанных с новыми работниками;

3. сокращение текучести кадров;

4. экономия времени руководителей и работников отдела по персоналу;

5. снижение тревожности и неуверенности, испытываемые новым сотрудником;

6. повышение мотивации и удовлетворенности работой у нового сотрудника.

Процесс адаптации сотрудника включает две составляющие производственно-организационную и организационно-культурную (непроизводственную).

Новичков на предприятии ждет определенное количество трудностей, в частности:

• исполнение отдельных функций;
• особенности условий труда;
• взаимоотношения в коллективе;
• взаимоотношения с руководством и т.д.

Для того, чтобы избежать эти трудности в начале карьеры, необходима особая процедура внедрения нового сотрудника на предприятие. Данный подход может значительно повлиять на творческий потенциал сотрудника и увеличить воздействие на него корпоративной культуры предприятия.

С точки зрения работника принято выделять два вида адаптации: первичная и вторичная. Первичная адаптация возникает у сотрудника, который трудоустроен впервые и не имеет опыта работы. Такими работниками часто являются выпускники. Вторичная адаптация касается приспособления на рабочем месте работников с опытом работы переходящих в другую организацию, или на новое место работы.

Процессы адаптации персонала существуют в каждой организации. Потребность в управлении и формировании системы адаптации возникает при высоких показателях текучести кадров или при расширении организации, а также если большой процент увольнений в организации приходится на ранний период работы сотрудника в организации. С другой стороны, отсутствие управления адаптацией может привести к непониманию работником целей и задач своей работы, неэффективным коммуникациям и последующим увольнением.

Процесс адаптации условно можно разделить на следующие виды (табл.1).

Таблица 1.

Виды адаптации

Список литературы:

1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 (с учетом поправок от 21.07.2014 №11-ФКЗ) [Электронный ресурс].- СПС «Консультант Плюс».
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. - СПб.: Питер, 2016. – 848 с.