МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МКУ НА ПРИМЕРЕ «РОЛЛЕДРОМ»

MEASURES TO IMPROVE THE FINANCIAL AND ECONOMIC ACTIVITIES OF THE MCU ON THE EXAMPLE OF "ROLLERDROM»

Alexander V. Kiselev

student, master's degree, Department of Accounting, taxation and audit, Penza State University,

Russia, Penza

АННОТАЦИЯ

В статье рассмотрены различные мероприятия по улучшению финансового состояния деятельности МКУ «Ролледром».

ABSTRACT

The article discusses various measures to improve the financial condition of the MCU "Rollerdrom".

Ключевые слова: финансовое состояние, казенное учреждение, доход, финансовая деятельность, результативность.

Keywords: financial condition, state institution, income, financial activity, performance.

На примере казенного Учреждения можно сказать, что с момента сдачи Роллердрома в эксплуатацию, в течение 5 лет практически не обновлялись роликовые коньки, плата катание на которых является основным источником дохода, получаемого Учреждением.

Так как Учреждение не выполняет план по доходам, оно и не финансируется в полном объеме, а в свою очередь, отсутствие хорошего спортивного инвентаря еще больше сокращает доходы Учреждения.

Учреждение не имеет возможности оказывать дополнительные услуги, кроме заявленных по смете.

Например, аренда аттракционов в летний период времени могла бы компенсировать падающий в этот период доходов.  Но оплата аренды аттракционов интересна малому бизнесу только в случае экономической выгоды непосредственно для предпринимателя. Поэтому условия аренды оговариваются в каждом конкретном случае индивидуально, а гарантировать арендные отношения и внести их в смету Учреждения невозможно. Как правило, размер платы за аренду аттракционов устанавливается не в виде фиксированной цифры, как при аренде других видов имущества, а в процентном отношении от стоимости билета, и в зависимости от возраста (срока эксплуатации) самого аттракциона. Если аттракцион приобретен в текущем году, собственник хочет вернуть вложенные в его приобретение средства как можно быстрее. Чем старше аттракцион, тем на более выгодных условиях можно взять его в аренду, и тем выше может быть доля дохода Учреждения от его эксплуатации.

Платные мастер–классы, также могут приносить дополнительные доходы, но в отсутствие собственных специалистов для их проведения, необходимо привлекать на договорной основе специализированные организации, например «Школу танцев», для проведения мастер–классов по сальсе или зумбе. Но опять же, определить заранее, будет ли востребован населением тот или иной вид развлечения указанный в смете, а тем более запланировать стоимость услуг специализированных организаций невозможно, так как чем больше спрос на услуги, тем выше будет стоимость нанимаемых специалистов.

Казенное учреждение, расположенное на территории парков, должно предоставлять посетителям условия для комфортного отдыха. Например, трудно представить себе парк, в котором невозможно выпить воды, съесть мороженое или сахарную вату. Краткосрочная аренда торговых киосков, которые учреждение могло бы приобрести или изготовить собственными силами, могли бы способствовать увеличению  дополнительных доходов, в том числе за счет увеличения длительности пребывания посетителей на территории учреждения, и приобретения ими дополнительных услуг катания на аттракционах или роликовых коньках.

Автономное учреждение в данном вопросе более мобильно, и способно привлекать дополнительные доходы в учреждение, исходя из погодных условий, моды, сложившейся или внезапно возникшей на новые виды услуг и развлечений.

Список литературы:

1. Васильева Э. К., Лялин В. С. Статистика: учебник: Юнити–Дана, 2015. – 104с.
2. Митрофанова И. В., Иванов Н. П., Митрофанова И. А. Регион: экономика, политика, управление: учебник: Директ–Медиа, 2014. – 27с.