ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЦЕХА ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ

ORGANIZATIONAL AND ECONOMIC CHARACTERISTICS OF THE POWER SUPPLY SHOP

Sergey Abdullin

master's degree, Department of Economics and organization of production, Kazan state University energy University,

Russia, Kazan

АННОТАЦИЯ

В данной статье приведена небольшая статистика по численности персонала на ПАО «Метафракс». Описывается и анализируется экономика – организационная характеристика цеха электроснабжения.

ABSTRACT

This article provides a small statistics on the number of employees at PJSC Metafrax. The economic and organizational characteristics of the power supply shop are described and analyzed.

Ключевые слова: ПАО «Метафракс», оптимизация, персонал, затраты.

Keywords: Metafrax PJSC, optimization, personnel, costs.

ПАО «Метафракс» одно из самых динамично развивающихся химических предприятий в современной России, крупнейший производитель метанола и его производных.

2017 год стал значимым событием в истории предприятия, были подписаны документы о строительстве АКМ к 2021 году. Вследствие этого на заводе появится около 400 рабочих мест.

ПАО «Метафракс» является крупным работодателем. По состоянию на 31 декабря 2019 г. число сотрудников составило 2504 человека. По сравнению с 2017 годом численность персонала выросла более чем на 500 человек, что обусловлено, в первую очередь, реализацией проекта по строительству АКМ и созданием железнодорожного цеха на базе присоединенного АО «Губахатранспорт».

В структуре постоянно работающего персонала основное место занимают рабочие (63%). На специалистов и менеджмент приходится 20% и 16% соответственно.

Около 60% сотрудников Компании относятся к возрастным категориям 30-40 и 40-50 лет, обладающим наиболее высоким трудовым потенциалом. Средний возраст сотрудников ПАО «Метафракс» в 2018 году составил 40 лет.

Основная часть сотрудников ПАО «Метафракс» (40%) имеет высшее профессиональное образование. Еще 28% персонала имеет среднее профессиональное образование. На протяжении последних лет наблюдается устойчивая тенденция к повышению уровня образования персонала Компании.

Одним из обслуживающих цехов завода является цех электроснабжения. В связи с увеличением территории обслуживания предприятия перед начальником цеха электроснабжения возникает проблема в недостатке рабочего персонала.

Перед цехом встаёт необходимость работать по-новому, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В этих условиях возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности. Одна из главных задач для цеха электроснабжения является исправная работа электрооборудования на территории ПАО «Метафракс». В этом и заключается актуальность выбранной темы.

Оптимизация численности персонала направлена на минимизацию расходов и увеличение прибыли. Чтобы провести оптимизацию численности работников, нужно знать, по каким критериям все это будет проводиться. Оптимизация - это процесс, при котором проводится оценка работы, принимается решение по дальнейшим мерам в отношении предприятия.

Под системой управления персоналом понимается совокупность приемов и методов воздействия предприятия на своих сотрудников с целью максимального использования их потенциала для достижения производственных целей. Содержание системы управления персоналом составляет ряд элементов, наиболее важными из которых являются: формирование количественного и качественного состава кадров, система подготовки и переподготовки работников, система оплаты труда, межличностные отношения между работниками и адаптация работников на предприятии.

Цех электроснабжения является 3 цехом по численности и составляет 135 человек из них 30 инженерно – технические работники, 31 дежурный персонал и 74 слесари и монтеры. Основная задача цеха — это бесперебойное электроснабжение предприятия.

Цех состоит из трех отделений: электроснабжения, ремонтного и электротехнической лаборатории.

Рассмотрим анализ технико – экономических показателей цеха за 2017 – 2018 года (таблица 1).

Таблица 1.

Анализ технико – экономических показателей цеха за 2017 – 2018 года

Увеличение роста условно – постоянных расходов в 2018 году по сравнению с 2017 составляет 71 505тыс.руб соответственно 69 242 тыс.руб. Все увеличение произошло за счет повышения заработной платы с 16 951тыс. руб. в 2017 до 19 537 тыс.руб. в 2018 году и составляет 115%.

Переменные расходы в 2018 году составляют 709 854тыс.руб., что на 112% больше чем в 2017 году 631 598 тыс.руб. Основные тут расходы на покупку электроэнергии высокого напряжения, которые увеличились на 116,5% с  371633 тыс.руб до 433 236 тыс.руб в 2018 году.

Таким образом, исходя из вышеупомянутых изменений затраты цеха увеличились до 781 359тыс.руб, что на 111.5% больше чем в 2017 году.

Основные затраты цеха электроснабжения в потреблении большого количества электроэнергии, так как на заводе большие производственные мощности. А с постройкой комплекса АКМ увеличится численность персонала и потребление электроэнергии, поэтому необходимо рассчитать оптимальное количество персонала.

Список литературы:

1. Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.Х., Котова Л.Р. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход. М.: Альфа-Пресс, 2011.
2. Оптимизировать работу с персоналом - значит повысить производительность труда. URL: http://hr-portal.ru (дата обращения: 05.02.2020).
3. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. М.: Юнити, 2008.
4. https://www.metafrax.ru/ (дата обращения: 03.02.2020).