РАЗРАБОТКА ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ ОРГАНИЗАЦИИ

Различные исследования в области стратегического менеджмента предлагают множество разнообразных и иногда противоречивых определений термину «стратегия».

Так, к примеру, И. Ансофф в своей работе «Новая корпоративная стратегия» трактует понятие как «один из нескольких наборов правил принятия решения относительно поведения организации» [1]. Б. Санто в своем труде определяет стратегию как долгосрочный план и программу действий [3]. Отечественные исследователи, аналогично зарубежным, также не пришли к единому мнению касательно данного вопроса. Анализ приведенных выше, а также других исследований в данной сфере свидетельствует, что авторы под стратегией понимают:

• Стратегический прогноз или план, который направлен на достижение целей, связанных с изменением существующего состояния экономической системы;
• Осуществление планирования деятельности компании, основанное на длительных прогнозах;
• Внушительное количество правил принятия долгосрочных решений.

В данной работе под понятием «стратегическое планирование» будет подразумеваться следующее: стратегией является совокупность общих целей и средств их достижения, которые определяют ориентированность действий в долгосрочном периоде, на основе которых разрабатывается программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения стратегических целей.

Основу любого управленческого решения составляет стратегическое планирование. Такие функции, как организация, мотивация и контроль направлены на разработку стратегических планов.

Без использования достоинств стратегического планирования отдельные участники отношений и компании в общем не смогут оценить цели и направления развития компании. Также, основа управления сотрудниками организации состоит из процесса стратегического планирования [4].

Система стратегического планирования позволяет владельцам акций и управленцам компаний выбрать ориентировочные направления и скорость развития деятельности фирмы, выявить глобальные тренды рынка и определить преобразования организационного и структурного характера, необходимые для обеспечения конкурентоспособности компании, а также идентифицировать преимущества и инструменты, требуемые для успешного развития.

Процесс стратегического планирования в компании включает в себя следующие стадии:

• Определение миссии и целей организации;
• Проведение анализа среды компании, который включает в себя сбор информации, идентификацию сильных и слабых сторон и выявление потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации;
• Выбор стратегии;
• Разработка плана мероприятий по развитию организации.

Выбор стратегии происходит на основе миссии, видения и общих целей компании, а также результатов выполненных инструментов стратегического анализа. После выбора стратегии важно указать примерный сценарий развития событий, при котором выполнение плана мероприятий по развитию компании имеет место быть. Сам же план мероприятий по развитию компании должен состоять из стратегических действий. Каждое стратегическое действие должно иметь ответственное лицо за это действие, финансовый учет, временные рамки выполнения действия и ожидаемые результаты с четкими показателями для дальнейшей оценки выполнения данного действия. Помимо стратегических действий план мероприятий по развитию компании должен подкрепляться финансовым балансом. Необходимо учитывать источники финансирования и способы оптимизации затрат при составлении плана мероприятий.

Главная функция стратегического управления реализуется с помощью формулирования и принятия стратегических решений. Стратегическими решениями являются управленческие решения, которые направлены на долгосрочную перспективу и формируют базу для принятия оперативных решений. Стратегическим решениям присуща значительная неопределённость, так как они связаны с факторами внешней среды, неподвластными контролю, привлечением значительных объемов ресурсов, а также могут привести к серьезным и долгосрочным последствиям. Например, в число стратегических решений входят:

• Преобразование компании;
• Введение новых форм и способов организации деятельности;
• Выход на новые рынки сбыта;
• Приобретение и слияние компаний;

Также стратегическим решениям присущи некоторые отличительные характеристики [2]:

• Инновационный характер;
• Ориентир на перспективные цели и возможности;
• Неопределённость стратегических альтернатив и сложность формирования;
• Отсутствие объективности оценки;
• Необратимый характер и наличие риска.

Важным параметром, обеспечивающим эффективность применения стратегии компании, является распределение ответственности за реализацию и контроль. Как правило, этим направлением занимается маркетинговая служба компании. Для обеспечения оперативности контроля компании необходимо мониторить процесс выполнения целей и задач, функциональных элементов стратегии, успешности реализации принятых стратегических решений.

В процессе контроля выделяются четыре шага:

• Формирование цели контроля;
• Измерение результатов с помощью количественных характеристик;
• Проведение анализа результатов и выявления причин отклонений от плана;
• Внесение изменений с целью устранить отличия между плановыми задачами и фактическим исполнением.

Список литературы:

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Питер Ком, 1999. – 416 с.
2. Володина, О. А. Стратегический и инновационный менеджмент : Учебное пособие / О. А. Володина. – М. : Academia, 2019. – 446 c.
3. Инновация как средство экономического развития / Б. Санто; Пер. с венг. с изм. и доп. авт.; Общ. ред. и вступ. ст. Б. В. Сазонова. – М. : Прогресс, 1990. – 295 с.
4. Савченко, А. Б. Стратегический менеджмент : Учебное пособие / А. Б. Савченко. – М. : Риор, 2019. – 440 c.