СОКРАЩЕНИЕ РИСКОВ В НЕФТЯНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

REDUCING RISKS IN THE OIL INDUSTRY

Anastasia Smyslova

student, Department of Management, St. Petersburg Polytechnic University of Peter the Great,

Russia, St. Petersburg

АННОТАЦИЯ

В статье рассмотрены понятийный аппарат, основные аспекты и этапы управления рисками на предприятиях нефтегазовой отрасли, отмечены многообразие и актуальность данного направления деятельности. Выявлены основные проблемы, с которыми сталкиваются специалисты, ответственные за учет рисков.

ABSTRACT

The article considers the conceptual apparatus, the main aspects and stages of risk management in the oil and gas industry enterprises, highlighting the diversity and relevance of this area of activity. The main problems faced by specialists responsible for risk management are identified.

Ключевые слова: риск, система управления рисками, нефтегазовая промышленность.

Keywords: risk, risk management system, oil and gas industry.

Нефтегазовая промышленность – одна из важнейших сфер в современном мире. Нефтегазовые ресурсы являются основой энергетической безопасности и залогом развития экономики любого государства. Россия входит в состав основных участников мирового нефтяного рынка, так как занимает одно из ведущих мест среди лидирующих стран по объемам добычи и экспорта нефти [1].

На сегодняшний день построение систем управления рисками (СУР) является эффективным инструментом достижения поставленных целей и соответственно одной их самых актуальных тенденций для большинства предприятий. Риски могут возникнуть в различных областях деятельности предприятия, соответственно элементы их идентификации, оценки и анализа должны быть интегрированы во все процессы.

В то же время, нефтегазовая промышленность относится к потенциально опасным видам деятельности, а недостаточность точной информации о запасах месторождений, нестабильность цен на углеводородное сырье, расположение объектов по всей территории страны обуславливают наличие достаточного количества рисков по аспектам их возникновения: экономических, экологических, производственных, имущественных, юридических, технологических, политических, природных.

Хотя пик мирового спроса на нефть ожидается не ранее 2030-2035 годов, риск того, что он будет превышен раньше, возрастает. и значительное снижение темпов роста мирового спроса на нефть в 2020-х годах. Эти риски усугубляются в 2020-2021 гг. новой пандемией коронавируса COVID-19, негативное влияние которой на мировое потребление нефтепродуктов может продолжиться в 2023-2024 гг. Также отмечается, что российская нефтяная промышленность должна подготовиться к переходу к долгосрочной стагнации или снижению спроса на мировом рынке нефти. Это может способствовать усилению международной конкуренции на рынке сбыта и снизить инвестиционную привлекательность нефтяной отрасли.

Актуальным риском для российской нефтяной промышленности является угроза снижения объемов добычи и экспорта нефти. Россия может сократить добычу нефти, как это сделали другие участники рынка. Напротив, сокращение добычи нефти Россией и Саудовской Аравией в 2020 году (в рамках соглашения ОПЕК+) уже в значительной степени стабильно и близко к сокращению добычи США, которые взяли на себя обязательства лишь по небольшому добровольному сокращению. Снижение экспорта нефти, скорее всего, будет больше, чем снижение добычи.

ГОСТ Р ИСО 31000-2019 дает достаточно абстрактное определение: «риск» – следствие влияния неопределенности на достижение поставленных целей [4]. Для более ясного понимания понятие «риск» следует дополнить следующими характеристиками: последствия, вероятность наступления события, подверженность риску, уязвимость, степень взаимодействия рисков, отношение к риску, воздействие на риск, источник риска, профиль риска [1].

Методы и инструменты системы управления экологическими рисками определяются особенностями деятельности, стратегией достижения целей и выполнения задач. Несмотря на специфику видов деятельности предприятия, для управления рисками используются следующие методы: предупреждение, снижение, компенсация ущерба, поглощение [2]. Поскольку производственные объекты нефтегазовой отрасли классифицируются как объекты с повышенным уровнем всех видов рисков, соответственно и усилий по управлению ими будет еще больше.

По этой причине логично на предприятии регламентировать процедуру управления всеми специфическими видами рисков нефтегазового предприятия: операционные, лицензионные, проектные, информационные риски, риски промышленной безопасности, риски по управлению персоналом, риски, связанные со спросом, изменением цен на нефть, газ, нефтепродукты, продукты переработки газа, конкурентные, политические риски, санкционные, коррупционные, эпидемиологические, таможенные, финансовые, банковские, валютные, стратегические, форс-мажорные, социальные, экологические, климатические риски, поскольку они тесно связаны друг с другом.

Такой многочисленный перечень взаимоувязанных рисков непросто учитывать вручную. Предприятия, не использующие специализированные программные средства, при управлении рисками, обычно сталкиваются со следующими проблемами: внедрение СУР фрагментарно, без интеграции в общую систему управления; высокая вероятность ошибок, связанных с человеческим фактором; описанные бизнес-процессы не всегда учитывают рисковые события; низкая динамичность процесса; отсутствие достаточной прозрачности информации о мероприятиях; недостаточно оперативное обновление данных о рисках и статусе управления; высокие временные затраты на коммуникацию между специалистами на этапе разработки / обновления реестра рисков; неудобство заполнения данных о рисках в excel, в word вручную (нечитабельные, громоздкие таблицы); значительные трудозатраты на свод и анализ рисков координатором процесса; невозможность оперативно получить информацию о текущей ситуации; отсутствие единой базы рисков за длительный временной период для оценки динамики количества значимых рисков; отсутствие прослеживаемости взаимосвязи рисков друг с другом [3].

Приведенные выше ограничения устраняются в СУР путем внедрения информационных технологий. Следует учитывать, что для автоматизации процесса управления рисками потребуется большой массив уже имеющихся данных, регламентированные процедуры сбора и хранения информации, методики ее обработки – и это немалая работа по консолидации всех аспектов. Поэтому задача автоматизации риск-менеджмента должна решаться интегрировано, с учетом всех процессов организации, создавая инструментальную и информационную поддержку управления рисками предприятия [2].

На данный момент ситуация по внедрению автоматизированных систем управления рисками (АСУР) в России следующая: единичные предприятия внедрили АСУР, большинство использует средства Microsoft Office для частичной автоматизации работ в рамках управления рисками.

Анализ причин низкого уровня автоматизации процессов управления рисками выявил следующие общие направления: сложность обоснования затрат на внедрение АСУР руководству, необходимость обучения большого количества сотрудников, формальный подход к процессу управления рисками, необходимость серьезной модификации и адаптации имеющихся на рынке программных продуктов, связанных с управлением рисками в банковской сфере.

Поскольку деятельность нефтегазовых предприятий, а соответственно и рисков достаточно многообразны, для детализации выбора варианта автоматизации следует учесть следующие факторы: наличие на предприятии уже установленных автоматизированных систем, возможность интеграции с ними; масштаб системы риск-менеджмента; требуемые инструменты предоставления отчетности; планируемые финансовые затраты на покупку и внедрение ПО; гибкость и расширяемость системы на будущие периоды; поддержка ведения истории изменений, справочников, классификаторов; масштабность охвата системы. На основании предложенных критериев руководителям предприятий предлагается совместно с ответственными за управление рисками провести экспертную оценку.

Чтобы сохранить право на ведение бизнеса, компании должны быстро адаптироваться к этим изменениям. Структурные изменения нужно принимать, а не избегать. Предприятия должны полностью переосмыслить свою роль в энергетической системе будущего. Им необходимо восстановить доверие и переоценить ценность, которую они предоставляют миру. 2020 год - это год, который покажет, насколько уязвима нефтегазовая отрасль в ее нынешнем состоянии. 2021 год должен стать годом, когда мы еще раз покажем, насколько гибкой, устойчивой и надежной может быть эта система.

Список литературы:

1. ГОСТ Р ИСО 31000-2019. Национальный стандарт Российской Федерации. Менеджмент риска. Принципы и руководство [Электронный ресурс]: (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 10.12.2019 N 1379-ст). Режим доступа: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 24.09.2021)
2. Магомедбеков Г.У., Булатова Ш.Б. Внедрение системы риск-менеджмента на предприятии// Вестник алтайской академии экономики и права, 2020. № 4. C. 86-95.
3. Нефтяную отрасль РФ ждут очень непростые времена [Электронный ресурс]. – ТЭКНОБЛОГ от 09.04.2021. Режим доступа: https://teknoblog.ru/2021/04/09/111197 (дата обращения: 22.09.2021)
4. Шевела Ю.В. Внедрение автоматизированных систем управления рисками как способ оптимизации управленческой деятельности / Ю.В. Шевела, О.О. Дроботова, 2019. № 1 (20) Часть 3. С. 82-83.