АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ЕЕ РАЗВИТИЯ

ANALYSIS OF THE INTERNAL AND EXTERNAL ENVIRONMENT OF THE ORGANIZATION TO DEVELOP A STRATEGY FOR ITS DEVELOPMENT

Sergey Garais

student, Department of Management, Orenburg State University,

Russia, Orenburg

Igor Korabeynikov

scientific supervisor, Doctor of Economics, Associate Professor, Orenburg State University,

Russia, Orenburg

АННОТАЦИЯ

В работе представлены инструменты стратегического анализа деятельности компании на примере ООО «Пластик». Показан метод проведения анализов внутренней и внешней среды при разработке корпоративной стратегии. Выявлена взаимосвязь процессов, происходящих во внутренней и внешней среде организации, а также описан способ использования возможностей и предотвращения угроз предприятия. Продемонстрирован процесс разработки стратегических целей на основе проведенного анализа.

ABSTRACT

The paper presents tools for strategic analysis of the company's activities using the example of Plastic LLC. The method of conducting analyses of the internal and external environment in the development of a corporate strategy is shown. The interrelation of processes occurring in the internal and external environment of the organization is revealed, and the way of using the opportunities and preventing threats of the enterprise is described. The process of developing strategic goals based on the analysis is demonstrated.

Ключевые слова: стратегия развития, стратегическая цель, внутренний и внешний анализ, SWOT-анализ, PEST-анализ, метод «5 сил Портера», SNW-анализ.

Keywords: development strategy, strategic goal, internal and external analysis, SWOT analysis, PEST analysis, Porter's 5 Forces method, SNW analysis.

Современные организации не могут обеспечить свое долговременное существование без разработанной стратегии развития. В системе научного знания представлены различные позиции о способах ее формирования. Однако, существует потребность в представлении анализа деятельности действующего предприятия для создания стратегии его развития. В данной работе проведен анализ внутренней и внешней среды промышленной компании ООО «Пластик», которая осуществляет деятельность по производству пластмассовых плит, полос, профилей.

Для анализа внешней среды предприятия ООО «Пластик» используется PEST-анализ. Он отражает основные тенденции, происходящие в макросреде, которые влияют на организацию, создавая угрозы существования или возможности развития.

Таблица 1.

PEST-анализ ООО «Пластик»

Из проведенного анализа следует вывод: факторы внешней среды негативным образом влияют на ООО «Пластик». Очевидно, главным фактором такого влияния служит нестабильная геополитическая ситуация, которая определяет проблемы в других сферах. Важным следствием этого является проблема технологического характера, которая связана с поставками оборудования. Этот фактор также является важнейшим, так как он влияет на весь производственный процесс.

Для анализа внешней микросреды используется метод «5 сил Портера». Он отражает непосредственное влияние внешней среды на предприятие ООО «Пластик». С помощью данного анализа также необходимо выделить важнейшие возможности и угрозы для предприятия, чтобы определить важнейшие тенденции его корпоративного развития.

Таблица 2.

Анализ пяти сил конкуренции на примере ООО «Пластик»

Из проведенного анализа видно, что в Оренбургской области на предприятие ООО «Пластик» негативное влияние не оказывает ни один из приведенных факторов. Но в данном случае необходимо конкретизировать, что угрозы рассматривались только в пределах одного региона РФ. Это обусловлено тем, что предприятие позиционирует себя, в большей степени, как региональное, а не федеральное. Именно поэтому на территории Оренбургской области сосредоточены основные производственные компоненты компании.

Для анализа внутренней среды компании проведен SNW-анализ. «Он предполагает рассмотрение основных функциональных компонентов компании, а именно таких сфер как: производство, маркетинг, финансы, кадры, организационное управление» [1, с. 46].

Таблица 3.

SNW-анализ ООО «Пластик»

Полученные данные составляют основные сильные и слабые стороны предприятия, которые необходимо учитывать при разработке стратегии развития. Особое значение руководство уделить производственному аспекту, так как предприятие ООО «Пластик» в основе своей деятельности выделяет именно этот компонент. Полученные результаты свидетельствуют о хорошей внутренней организации предприятия. Производство на данном предприятии является одним из главных достоинств, это следует из приведенного анализа внутренней структуры. Также, нельзя утверждать, что остальные сферы обходятся без внимания руководителей.

Проанализировав взаимовлияние внешних и внутренних факторов необходимо составить SWOT-анализ, в котором будут отражены важнейшие направления стратегии развития. «Данный анализ составляется на основе выявленных возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон в ходе представленных выше видов анализа» [2, с. 203]. Результатом являются описанные в таблице стратегические направления развития компании:

Таблица 4.

SWOT-анализ ООО «Пластик»

«В такой таблице наглядным образом представлены основные стратегические ориентиры, которые необходимо грамотно сформулировать и определить мероприятия, которые обеспечат достижение поставленных целей» [3, с. 122]. Для предприятия ООО «Пластик» были разработаны следующие приоритетные направления развития:

1. Производство новых видов продукции (расширение ассортимента);

2. Развитие партнерских отношений с предприятиями восточного региона;

3. Увеличение точек сбыта в уже имеющемся рынке;

4. Организация собственного производства оборудования;

5. Создание собственного исследовательского центра для производства более качественной продукции в сравнении с конкурентами.

Таким образом, в данной работе продемонстрирован последовательный алгоритм проведения анализа внутренней и внешней среды при разработке стратегии развития производственной компании. Показана четкая взаимосвязь между различными видами анализа, которая формирует механизм выявления сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Данная работа может быть использована различными компаниями для достижения поставленных задач. Необходимо отметить, что в зависимости от специфики деятельности предприятия данная методология может быть дополнена другими видами анализа. Особое внимание руководство должно уделить взаимосвязи между ними, что обеспечит правильное формирование стратегических целей.

Список литературы:

1. Курлыкова, А. В. Разработка корпоративной стратегии на основе функциональных ориентиров компании / А. В. Курлыкова // Вестник Оренбургского государственного университета. —  2012. —  № 8 (144). —  С. 43-47.
2. Якушева В.В. Разработка стратегии развития организации / В. В. Якушева // Молодой ученый. —  2017. —  № 51(185). —  С. 201-204.
3. Кучина А.О. Миссия организации. Понятие, ее значение и процесс формирования / А.О. Кучина, В. Н. Мирославский // Научный электронный журнал Меридиан. —  2019. —  № 14(32). —  С. 120-122.