ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СЕВЕРНАЯ ТРАНСПОРТНАЯ КОМПАНИЯ» ХМАО Г. КОГАЛЫМ

Общество с ограниченной ответственностью «Северная Транспортная Компания» образовано в 2007 году в г. Когалым Ханты-Мансийского автономного округа- Югра. Основной деятельностью является перевозка грузов неспециализированным автотранспортом для буровой компании [1]. В компании трудится 149 сотрудников. Три подразделения: инженерно-технические работники (ИТР) – 33 человека, транспортный отдел – 106 человек, ремонтно-механическая мастерская (РММ) – 8 человек и вахтер – 2 человека.

Организационно-правовая форма организации: общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности: частная. Управление организацией осуществляется генеральным директором. Краткое наименование ООО «СТК».

ООО «СТК» является юридическим лицом, имеющим счет в учреждении банка, отдельный баланс, печать и штампы с обозначением своего наименования и принадлежности к единственному учредителю.

Источниками формирования имущества ООО «СТК» являются:

• имущество, закрепленное за предприятием на праве хозяйственного ведения;
• доходы, полученные от осуществления хозяйственной деятельности;
• иные источники, не запрещенные законодательством РФ.

ООО «СТК» сформировано с целью осуществления деятельности, направленной на получение прибыли для удовлетворения экономических интересов сотрудников и интересов учредителя.

Организация осуществляет виды деятельности, отраженные в Уставе Общества. Основной вид экономической деятельности – перевозка грузов неспециализированным автотранспортом. ООО «СТК» действует в соответствии ГК РФ, Законом об обществах, Уставом и другими нормативными актами, регулирующими деятельность юридических лиц.

Юридический и фактический адрес организации: 628486, ХМАО-Югра, г. Когалым, ул. Октябрьская, дом 7, строение 1.

В настоящее время организация ведет свою деятельность на площадях, находящихся в собственности предприятия. Общая площадь земель, находящихся в собственности организации 48148 кв.м, из них 405,9 кв.м занимает административно-бытовой корпус; 540,5 кв.м и 446,5 кв.м – общежития; 400,7 кв.м – складские помещения; 3619,2 кв.м – ремонтно-механические мастерские.

Предприятие более десяти лет успешно осуществляет свою деятельность, которая заключается в предоставлении транспорта для перевозки грузов и пассажиров различных подразделений буровой компании «Евразия».

В предприятии практически в равной степени используется постоянный (84 человека) и вахтовый метод работы – 67 человек.

Рисунок 1. Организационная структура предприятия ООО «СТК»

Главой предприятия является генеральный директор, который осуществляет свою трудовую деятельность на основании Устава, проводит деловые сделки, заключает договора, подписывает трудовые договора с новыми сотрудниками. Также издает приказы и распоряжения, обязательные для исполнения работниками предприятия.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Главный инженер реализовывает техническую стратегию, возможности формирования предприятия, пути осуществления комплексных программ по всем направлениям модернизации, реконструкции и технического перевооружения действующего производства и контроль. Начальник отдела кадров осуществляет ведение учета личного состава Общества, оформление документации по кадрам, функции по формированию и эффективному использованию персонала.

За 13 лет хозяйственной деятельности накоплен огромнейший опыт по обеспечению предприятия бесперебойной работой. Вопрос непрерывной подачи транспорта Заказчику закрывается за счет введения на предприятии вахтового метода работы.

В процессе управления персоналом участвуют: отдел кадров, бухгалтерия и руководитель предприятия.

Основная задача предприятия – снижение текучести кадров. Достигается она в ООО «СТК» с помощью соблюдения законности при исполнении трудовых отношений; мерами по адаптации новых работников к условиям работы; стабильности заработной платы и её выплаты; материальном стимулировании, нематериальном стимулировании, соблюдение гарантий и компенсаций, предоставление общежития вахтовым работникам в безвозмездное пользование.

Текучесть сотрудников играет важную роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нестандартной ситуации, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и оказывают активное влияние на уровень производительности труда [2].

Коэффициент текучести кадров рассчитывается по следующей формуле:

Коэффициент текучести кадров рассчитывается по следующей формуле:

 _,

где Р_ув– численность уволенных по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины, чел.;

Р_ср– среднесписочная численность персонала, чел [4].

Таблица 1

Текучесть кадров за 2019 - 2021 гг.

Анализируя таблицу 1, можно сделать вывод о том, что в предприятии ООО «Северная Транспортная Компания» от года к году наблюдается снижение коэффициента текучести кадров. Стоит отметить, что инженерно-технический состав предприятия практически не подвергается изменениям. Движение происходит на уровне водительского состава, поскольку это самое многочисленное подразделение организации, да ещё и наполовину состоит из вахтовых рабочих, которые «не привязаны» к местности, в которой производится основная деятельность предприятия. Несмотря на снижение коэффициента, самый низкий показатель на предприятии составляет 18%, что является достаточно высоким процентом. Каковы могут быть причины текучести кадров?

Начнем с самого начала процесса трудоустройства – подбора. Часто причина увольнения закладывается уже на первом этапе, во время некачественного выбора профессии. Причин непрофессионального подбора множество, но в 99% случаев такой подход приводит к увольнению.

После подбора сотрудника ожидает процесс адаптации, и плохая адаптация может вызвать увольнение сотрудника еще на испытательном сроке. Но даже успешный процесс адаптации еще не залог успеха в борьбе с текучестью кадров. Большую часть светового дня сотрудник проводит на работе и от того, насколько комфортные условия труда для него созданы, зависит его решение о дальнейшем пребывании в компании.

Неудовлетворенность руководством или самим сотрудником, Отсутствие карьерного роста и другие причины увольнения могут быть причиной высокой текучести кадров.

Хоть определить причину увольнения всех сотрудников невозможно, будет полезно ввести в компанию, например, собеседование при увольнении, в процессе которого выясняется мотив увольнения, а после выяснения причины, необходимо принять меры по ее устранению [3].

ООО «Северная Транспортная Компания», в свою очередь предоставляет своим сотрудникам благоприятные условия, полный социальный пакет, обязуется оплачивать труд работников на основе трудового договора, систем и положений по оплате труда, что служит отличным фактором для долговременной работы в организации.

За 13 лет работы ООО «Северная Транспортная Компания» завоевала репутацию надежного партнера в части оказания транспортных услуг, честного работодателя, работающего в соответствии с законами РФ.

Список литературы:

1. ООО «СТК»– Когалым – официальный сайт [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://checko.ru/company/stk-1078608000074 (дата обращения: 01.06.2022)
2. Система управления персоналом – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://studwood.net/1073565/menedzhment/analiz_sistemy_upravleniya_personalom_motivatsii_sotrudnikov_roznitsa (дата обращения: 01.06.2022)
3. Текучесть персонала – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://efsol.ru/articles/staff-turnover.html (дата обращения: 30.06.2022)
4. Кузнецова В.В. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие / В.В. Кузнецова, В.В. Леушкина, О.В. Кондратьева – Омск: Изд-во ОмГАУ, 2016. – 39 с.