Статья опубликована в рамках: CXXVII Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ» (Россия, г. Новосибирск, 03 июля 2023 г.)
Наука: Экономика
Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции
дипломов
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ СДАЧЕ ИМУЩЕСТВА В АРЕНДУ
IMPROVING THE METHODS OF MANAGING THE FINANCIAL RESULTS OF THE ENTERPRISE WHEN RENTING OUT PROPERTY
Alexandra Zaitseva
Student, Department of Economics and Management, Vladivostok State University,
Russia, Vladivostok
АННОТАЦИЯ
В статье рассматриваются основные направления совершенствования методов управления финансовыми результатами предприятия при сдаче имущества в аренду на основе выделения бизнес-процессов, присущих этому виду деятельности, раскрытия их содержания и последовательности реализации. Внедрение предложенных методов управления в деятельность предприятия позволит с высокой степенью вероятности обеспечить собственникам бизнеса ожидаемый уровень финансовых результатов от сдачи имущества в аренду и финансового состояния предприятия.
ABSTRACT
The article discusses the main directions of improving the methods of managing the financial results of an enterprise when leasing property based on the allocation of business processes inherent in this type of activity, disclosure of their content and sequence of implementation. The introduction of the proposed management methods into the activities of the enterprise will allow with a high degree of probability to provide business owners with the expected level of financial results from the leasing of property and the financial condition of the enterprise.
Ключевые слова: сдача имущества в аренду, бизнес-процессы, управление, риски, финансовые результаты, финансовое состояние.
Keywords: leasing of property, business processes, management, risks, financial results, financial condition.
Цель исследования заключается в совершенствовании методов управления финансовыми результатами предприятия, основными видом деятельности которого является сдача имущества в аренду [1].
Перед предприятиями, основным видом деятельности которых является сдача имущества в аренду, в настоящее время возникает ряд проблемных вопросов, требующих приращения научного знания и практики в области совершенствования методов управления финансовыми результатами. Это связано с тем, что сдаче имущества в аренду присущи внутренние и внешние риски, влияющие на финансовые результаты предприятия (таблица 1).
Таблица 1.
Основные виды рисков при сдаче имущества в аренду
|
Вид риска |
Влияние риска |
|---|---|
|
Риск снижения финансовой устойчивости |
Несовершенство структуры капитала в виде роста доли заемных средств при снижении денежного потока от аренды при снижении спроса на аренду |
|
Риск неплатежеспособности |
Низкая ликвидность имущественного комплекса (высокой доли внеоборотных активов), что отражается в несбалансированности денежных потоков |
|
Инвестиционный риск |
Необходимость несения существенных расходов для поддержания имущества, сдаваемого в аренду, в привлекательном для арендаторов состоянии |
|
Структурный риск |
Ухудшение финансовых результатов из-за высокой доли постоянных расходов, связанных с содержанием имущества |
|
Управленческий риск |
Низкая эффективность планирования расходов и доходов от сдачи имущества в аренду, некорректные планы |
|
Рыночный риск |
Снижение доходов, ухудшение финансовых результатов вследствие невозможности установления эффективной арендной платы ввиду высокой конкуренции на рынке аренды недвижимого имущества, снижении спроса на аренду и др. |
|
Форс-мажорные риски |
Возникновение убытков в результате стихийных бедствий, техногенных аварий, противоправных действий третьих лиц и т.п. |
Источник: составлено автором
Для минимизации данных рисков на предприятии необходимо проводить совершенствование методов планирования деятельности от сдачи имущества в аренду и управления рисками, присущими этому основному виду деятельности. Основные бизнес-процессы предприятия по сдаче имущества в аренду и их содержание приведены в таблице 2.
Таблица 2.
Основные бизнес-процессы при сдаче имущества в аренду
|
ВХОД |
ПРОЦЕССЫ |
ВЫХОД |
|---|---|---|
|
Бизнес-процесс «Планирование, учет и отчетность» |
||
|
1. Информация об объектах имущественного комплекса, сдаваемых в аренду |
1. Планирование расходов на содержание имущества (прямые расходы) и на текущее функционирование предприятия (накладные расходы) 2. Калькуляция стоимости арендной платы по объектам имущественного комплекса 3. Задание уровня маржинальности (плана) при сдаче имущества в аренду 4. Планирование доходов от сдачи имущества в аренду 5. Ведение учета и отчетности |
Планирование финансовых результатов от сдачи имущества в аренду |
|
Бизнес-процесс «Управление рисками» |
||
|
2. Идентификация рисков, присущих сдаче имущества в аренду |
1. Идентификация рисков, присущих сдаче имущества в аренду 2. Оценка существенности риска и его влияние на финансовые результаты 3. Разработка методов воздействия на риски, присущие сдаче имущества в аренду 4. Организация мониторинга рисков, присущих сдаче имущества в аренду 5. Оценка эффективности мероприятий по минимизации/нивелированию рисков, присущих сдаче имущества в аренду 6. Ведение отчетности по мероприятиям |
Система управления рисками, присущими сдаче имущества в аренду |
Источник: составлено автором
Процесс планирования финансовых результатов от сдачи имущества в аренду очень важен, т.к. это позволяет задать их плановый уровень и в последствии через управленческие воздействия на составляющие этого процесса обеспечивать выполнение поставленных задач, контролировать достижение итогового результата. Декомпозиции плановых показателей, например, лимит расходов, плановый уровень рентабельности, маржа, план по доходам, план по финансовым результатам и др. могут использоваться на предприятии для установления ключевых показателей эффективности (KPI) для соответствующих центров финансовой ответственности (ЦФО)/работников на предприятии.
Процесс управления рисками, присущими сдаче имуществу в аренду, также крайне важен, поскольку он напрямую сопряжен с достижением установленных на предприятии планов по финансовым результатам. Данный процесс является обеспечивающим для основного бизнес-процесса.
Совокупная реализация этих бизнес-процессов позволяет обеспечивать высокую вероятность выполнения плана по финансовым результатам и показателями финансового состояния предприятия [2].
Таким образом, задавая план по финансовым результатам, поддержанный мероприятиями по управлению рисками, предприятие может сформировать плановые формы бухгалтерской отчетности, на основе которой можно определить плановые значения показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия (в т.ч. в их декомпозиции по временным интервалам: месяц, квартал, год) и использовать эти данные для принятия управленческих решений [3].
Основные этапы анализа бухгалтерской отчетности и их использования для выстраивания бизнес-процессов по управлению предприятием приведены на рисунке 1.
Рисунок 1. Бизнес - процессы по управлению предприятием на основе анализа финансовой отчетности
Выполнение аналитических процедур на основе финансовой отчетности требует систематического выполнения определенных действий по управлению предприятием с охватом всех основных функций менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль [4].
Список литературы:
- Усачева О. В. Практические основы бухгалтерского учета имущества и источников его формирования в организации: учебное пособие. Изд-во НГТУ, 2019. — 331 с.
- Савицкая Г. В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. Москва: ИНФРА-М, 2021. — 608 с.
- Негашев Е. В. Аналитическое моделирование финансового состояния компании: монография. Москва: ИНФРА-М, 2022. — 186 с.
- Шеремет А. Д. Бухгалтерский учет и анализ: учебник. Москва: ИНФРА-М, 2023. — 472 с.
дипломов
Оставить комментарий