Статья опубликована в рамках: CXXVIII Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ» (Россия, г. Новосибирск, 03 августа 2023 г.)
Наука: Экономика
Секция: Менеджмент
Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции
дипломов
ТРАНСФОРМАЦИЯ ЦЕЛЕЙ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
TRANSFORMATION OF GOALS AND PERFORMANCE OF COMPANIES IN MODERN CONDITIONS
Ekaterina Gvozdikova
Student, Department of General and Experimental Physics, Kemerovo State University,
Russia, Kemerovo
АННОТАЦИЯ
В данной статье рассмотрим, как в современных реалиях трансформируются цели и результативность деятельности компаний. Какую роль играют современные технологии в менеджменте. Какие онлайн платформы подходят для удаленной работы в интернет-пространстве. Какие качества повышают эффективность работы.
ABSTRACT
In this article, we will consider how the goals and performance of companies are transformed in modern realities. What role do modern technologies play in management? Which online platforms are suitable for remote work in the Internet space. What qualities increase the efficiency of work.
Ключевые слова: менеджмент, трансформация, компания, современные условия.
Keywords: management, transformation, company, modern conditions.
В современных реалиях успешная результативная деятельность компании представляет собой достаточно сложный процесс перестроения с использованием новейших технологий всей экосистемы промышленного предприятия, отраслей экономики, а также менеджмента.
В настоящее время у современного общества генерируются тысячи, а то и сотни новых бизнес- проектов, новых стартап идей, новых проектов для реализации, но не все идеи могут удовлетворить потребности общества.
Сегодня общественные запросы меняются, а значит и должны трансформироваться цели предпринимательских структур. Однако результативность деятельности производящей компании не должна снижаться, а должна стремительно увеличиваться. Главная задача в трансформации целей экономики и менеджмента отводится управленческим структурам, которые должны оперативно реагировать на изменение требований рынка, внедрять цифровые технологии для оптимизации бизнес-процесса инновационного развития.
Все больше и больше востребованы становятся онлайн-бизнес платформы. Современное общество стремительно развивается в создании цифровых технологий, что порождает новые условия для предпринимательской работы. Созданные специально для разработки, трансформации, а также реализации проектов. Ярким примером таких цифровых платформ являются: Figma, Mindomo, онлайн доска-Trello. Функционал данных программ настолько разнообразен, что возможно реализовать любую идею и в режиме реального времени работать не только над индивидуальным заданием, но и создавать целые групповые проекты. Данные платформы удобны тем, что в режиме онлайн возможно вносить изменения и коррективы.
Мы видим, что за последние три года возрастает активность у компаний переходить на цифровизацию. Приведена таблица статистических данных с электронного портала Федеральной службы государственной статистики. Таблица 1. Там мы можем наблюдать определенную динамику развития в сфере разработки именно компьютерного программного обеспечения, что является первым рабочим инструментарием любого экономиста, менеджера, статиста, аналитика.
Таблица 1.
Статистические данные с 2018 года по2021 год.
|
Уровень инновационной активности организаций 1), по Российской Федерации, по видам экономической деятельности |
|||||||
|
|
Код по ОКВЭД2 ОК 029-2014 (КДЕС Ред.2) 2) |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
|
По критериям 3-й редакции Руководства Осло |
По критериям 4-й редакции Руководства Осло |
||||||
|
Разработка компьютерного программного обеспечения, консультационные услуги в данной области и другие сопутствующие услуги |
62 |
7,1 |
11,4 |
10,1 |
11,1 |
13,2 |
15,1 |
|
1)По данным годовой формы федерального статистического наблюдения №4 –инновация «Сведения об инновационной деятельности организации». Начиная с 2019 года в наблюдение включены организации с видами экономической деятельности, входящими в разделы F, H, Q общественного классификатора видов экономической деятельности. С 2021 года из раздела Q наблюдению подлежат только организации с видом экономической деятельности код 86 ОКВЭД2. |
|||||||
|
2)Общероссийский классификатор видов экономической деятельности (ОКВЭД2 ОК 029-2014 (КДЕС Ред.2). |
|||||||
Трансформация целей — это не только внедрение цифровых технологий, но и модернизация большого количества горизонтальных и вертикальных бизнес-процессов, оптимизация операционных процедур, изменение постоянных моделей и форматов взаимодействия между членами цепочек создания добавленной цены. Современные технологические заключения настоятельно просят комплементарных вложений в улучшение организационных практик, развитие компетенций сотрудников, культуры работы с данными и цифровыми решениями.
Рассмотри более подробно вопрос о цифровизации, ее видах и формах. Цифровизация промышленных компаний в России на настоящее время находится на развивающейся ступени, что отображается и на итогах НИОКР российских бизнес-структур и государства в целом. Однако видна значительная положительная динамика в области применения современных технологий. Преемственность информации, порождаемой на всех этапах жизненного цикла изделия, используется для принятия решений на всех уровнях: стратегическом, тактическом и оперативном.
Это показано в использовании систем DSS (Decision Support System или Системы поддержки Принятия Решений). Сотрудники крупных компаний также могут внедрять искусственный интеллект (ИИ) в системы поддержки принятия решений. Называемые интеллектуальными системами поддержки принятия решений (IDSS), ИИ извлекает и обрабатывает большие объемы данных, чтобы получить представление и дать рекомендации для более эффективного принятия решений, что и является положительным результатом деятельности. Ведь взаимодействие компаний помогает совместно развиваться и создавать стартапы, что положительно влияет на результативную деятельность компаний в современных условиях.
FMS (Flexible Manufacturing System или Гибкие Производственные Системы) — разработана заранее, чтобы ее можно было легко адаптировать к изменениям в типе и количестве производимых товаров. Данная система актуальна в настоящее время, потому что она может повысить эффективность компании, ее производительность, также снизить производственные затраты. Из положительных сторон в производстве можно выделить, что автоматизированные системы и мощное оборудование означают, что время, необходимое для изготовления продукта, может быть значительно сокращено благодаря более быстрой настройке и загрузке, обработке, смене инструмента, разгрузке и очистке.
Гибкие производственные системы могут работать по-разному в зависимости от производственных необходимостей отдельной фирмы. Важной задачей предпринимательских структур является правильная разработка плана выполнения поставленной задачи.
Таким образом, мы можем отчетливо наблюдать, что правильная трансформация целей, прямо пропорциональна зависит от результативности компаний в современных условиях. Что это значит? Если изначально правильно сформулировать цель, а затем в ходе процесса вносить в нее новые изменения, то деятельность компании будет увеличиваться, следовательно, будет увеличиваться и улучшаться результат.
Это также можно достичь, если предпринимательские лица будут обладать следующими компетенциями: ответственностью, организованностью, владением информации, мобильностью, слаженной командной работой и заинтересованностью в получении лучшего результата. Таким образом, менеджеры занимают различные позиции в организации, решают далеко не одинаковые задачи, выполняют разные функциональные обязанности.
Они устанавливают связи между отдельными операциями в организации, обеспечивают выполнение организацией ее основного предназначения, выступают в роли лидера, разрабатывают и реализуют стратегию и тактику деятельности организации [1, с. 143].
Список литературы:
- Набоков, В. И. Менеджмент : учебник / В. И. Набоков. — Москва : Дашков и К, 2023. — 186 с. — ISBN 978-5-394-05385-6. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/315932 (дата обращения: 29.07.2023).
дипломов
Оставить комментарий