МЕТОДОЛОГИЯ КОНТРОЛЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

METHODOLOGY FOR CONTROL OF INVESTMENT AND CONSTRUCTION ACTIVITIES

Kseniya Yadricheva

student, Department of Economics, Management, Sociology and Pedagogy, Novosibirsk State University of Architecture and Civil Engineering (Sibstrin),

Russia, Novosibirsk

Nikita Pronin

Student, Department of Economics, Management, Sociology and Pedagogy, Novosibirsk State University of Architecture and Civil Engineering (Sibstrin),

Russia, Novosibirsk

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассматривается роль и этапы контроля инвестиционно-строительной деятельности.

ABSTRACT

This article discusses the role and stages of control of investment and construction activities.

Ключевые слова: финансовый контроль; рынок недвижимости.

Keywords: financial control; real estate market.

Роль системы контроля.

Инвестиционно-строительная деятельность играет ключевую роль в развитии экономики и инфраструктуры. Однако, чтобы успешно осуществлять такие проекты, необходимо иметь надежную систему контроля, способную обеспечить эффективность, безопасность и качество во всех этапах процесса. [1]

Контроль инвестиционно-строительной деятельности.

Методология контроля инвестиционно-строительной деятельности включает в себя ряд ключевых этапов и принципов. Среди них:

1. Планирование и оценка рисков. Прежде чем приступить к проекту, необходимо провести тщательный анализ рисков и определить стратегии и меры по их управлению.

2. Управление качеством. Контроль за качеством материалов, процессов строительства и конечного результата играет важную роль в обеспечении удовлетворения заказчиков и соблюдении стандартов безопасности.

3. Финансовый контроль. Важным аспектом успешного инвестиционного проекта является строгий финансовый контроль, включая бюджетирование, планирование затрат и учет изменений.

4. Соблюдение сроков. Четкое планирование и контроль за выполнением работ в установленные сроки способствуют успешной реализации проекта.

5. Мониторинг и отчетность. Важно иметь систему мониторинга, позволяющую оперативно выявлять проблемы и принимать меры по их решению, а также генерировать отчеты для заинтересованных сторон. [2]

Эффективная методология контроля инвестиционно-строительной деятельности играет критическую роль в обеспечении успешного завершения проектов, минимизации рисков и улучшении общей эффективности. Компании и организации, которые инвестируют в такие проекты, должны придерживаться строгих стандартов и постоянно совершенствовать свои методы контроля, чтобы добиться успеха в динамичной и конкурентной среде инвестиционно-строительной деятельности.

Список литературы:

1. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах / Р. Акофф: пер. с англ. М.: Советское радио, 1972. 241 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф: пер. с англ.; Науч. ред. Л. И. Евенко. М.: Экономика, 1989. 358 с.