АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОВОДИМОЙ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ

АННОТАЦИЯ

Статья посвящена исследованию практических вопросов формирования финансовой политики современной организации на основе оценки ее эффективности. Эффективность функционирования организаций зависит от правильного выбора и обоснования финансовой политики, которая является важнейшим компонентом общей политики предприятия.

Ключевые слова: финансовая политика организации, анализ эффективности финансовой политики, факторы формирования эффективной финансовой политики.

Эффективность финансовой политики организации играет ключевую роль в ее устойчивом развитии и достижении поставленных целей. Важно, чтобы финансовые ресурсы были оптимально распределены и использованы с максимальной отдачей. Для достижения этой цели необходимо проводить постоянный мониторинг финансового состояния предприятия, анализировать финансовые показатели и принимать своевременные решения.

Также важно учитывать особенности отрасли, в которой работает организация, и применять современные финансовые инструменты и методы управления. Все это в совокупности позволяет добиться оптимального уровня эффективности финансовой политики организации и обеспечить ее успешное функционирование на рынке.

Анализ эффективности проводимой финансовой политики в организации является важным этапом для определения успешности ее деятельности. В ходе исследования необходимо оценить соответствие финансовых результатов заданным планам и целям, а также выявить возможные риски и проблемные моменты, которые могут повлиять на финансовое состояние компании.

Дополнительно важно провести сравнительный анализ с конкурентами и отраслевыми стандартами, чтобы оценить эффективность финансовой политики и найти пути ее оптимизации. В результате анализа можно выявить сильные и слабые стороны финансовой политики организации и разработать рекомендации по ее улучшению для достижения поставленных целей и повышения общей эффективности деятельности предприятия.

Для успешного функционирования компании необходимы специальные механизмы, которые влияют на производственные процессы, финансовые инструменты и деятельность предприятия через финансовые механизмы в финансовой политике. Это подчеркивает важность качественной финансовой политики для управления производственной системой компании.

Финансовая политика организации и управление финансами имеют схожие цели и методы. Основное различие заключается в том, что объектом управления финансами являются экономические отношения в области формирования и распределения денежных средств, в то время как финансовая политика организации ориентирована на хозяйственные процессы, используя денежные отношения как инструмент.

Финансовая политика организации ближе к финансовым методам управления деятельностью компании. Взаимоотношения между управлением финансами и финансовой политикой представляют собой сочетание субъективного и объективного в процессе управления.

Управляющая команда определяет методы финансового управления, а финансовые аспекты в предпринимательской деятельности становятся неотъемлемой частью практики ведения бизнеса. Таким образом, финансовая политика организации является неотъемлемой частью ее хозяйственной деятельности.

Относительно критериев эффективности финансовой политики ученые имеют различные точки зрения. Мы проанализировали работы В.Г. Когденко, Ю.Н. Полюшко.

В.Г. Когденко предлагает использовать следующие аналитические процедуры для оценки эффективности финансовой политики:

- оценка эффекта финансового рычага с учетом рентабельности скорректированных активов, рентабельности собственного капитала, средней стоимости заемного капитала;

- расчет и анализ ключевых показателей структуры финансирования и прибыли;

- анализ балансовой и операционной финансовой устойчивости.

Ю.Н. Полюшко рекомендует следующие процедуры для оценки эффективности финансовой политики и стратегии:

- расчет и анализ формализованного критерия эффективности финансовой стратегии;

- оценка рентабельности, уровня риска и деловой активности;

- анализ показателей для определения позиции организации в матрице финансовых стратегий.

Таким образом, авторы предлагают широкий спектр основных экономических и финансовых показателей, включая деловую активность, финансовую устойчивость и уровни риска. Две из них предлагают анализировать политику привлечения новых финансовых ресурсов.

В начальном этапе анализа финансовой политики является расчет формализованных критериев эффективности сформированной финансовой стратегии ООО. Рассмотрим на примере предприятия ООО «Денеб».

                                                                     (1)

где Т_бп – темп изменения балансовой прибыли

Т_оп – темп изменения объема продаж

Т_а – темп изменения валюты (итога) баланса

Исходя из данных организации в 2023 г. по сравнению с 2022 г. увеличивается темп практически всех указанных показателей (исключение составляет темп изменения валюты баланса), а за 2023 – 2024 гг. темп всех показателей снижается.

В 2023 г. имеем соотношения – 138,30>108,84>98,7692,09

Если первоначальное несоответствие не выполняется, это указывает на относительное увеличение стоимости проданных товаров и снижение уровня прибыльности продаж.

Таким образом, с точки зрения "Золотого правила экономики" мы не можем сказать, что финансовая стратегия ООО «Денеб» достаточно эффективна. С другой стороны, следует помнить, что, если "золотое правило" не соблюдается в краткосрочной перспективе, это не означает, что организация не будет эффективной в долгосрочной перспективе.

Таблица 1

Расчет уровня совокупного риска ООО «Денеб» за 2022– 2024 гг.

Из-за низкого риска организации это декоммунизирует тот факт, что финансовая политика управления оборотным капиталом должна обеспечивать компромисс между риском потери ликвидности и эффективностью экономической деятельности. Расчет показателей хозяйственной деятельности ООО «Денеб» позволяет сделать следующие выводы: в 2024 году оборот оборотных средств ускорился, что свидетельствует об улучшении финансового состояния предприятия и эффективном использовании оборотных средств.

Исследование отчетности устойчивого развития на уровне корпорации в целом открывает возможности для более глубокого понимания влияния бизнес-плана на различные аспекты деятельности компании.

Важно отметить, что план компании по устойчивому развитию, разработанный в 2010 году, обладает большим потенциалом стать моделью для других организаций, стремящихся к улучшению качества жизни и минимизации негативного воздействия на окружающую среду.

Достижение новых целей, предложенных в плане устойчивого развития, позволит организации расширить свой бизнес, сократить негативное воздействие на окружающую среду и улучшить социальные условия.

При этом важно учитывать, что основными компонентами успешной реализации данного плана являются кредо организации, стратегия и бизнес-модель, ориентированные на устойчивое развитие и повышение эффективности деятельности компании.

Инновации, управление затратами и эффективностью, а также маркетинговые инвестиции играют важную роль в достижении целей плана по устойчивому развитию.

Необходимо стремиться к постоянному совершенствованию и поиску новых способов улучшения бизнес-процессов, чтобы обеспечить стабильный рост компании в социальном и экологическом аспектах.

Проанализировав стратегию устойчивого развития, можно выделить несколько ключевых аспектов: Она охватывает весь спектр продуктов компании и все страны, в которых она работает.  Стратегия включает в себя как социальные, так и экономические компоненты: продукция компании способствует улучшению здоровья, а деловая деятельность помогает повысить уровень жизни людей. Под воздействием на окружающую среду подразумеваются все этапы жизненного цикла продукции - от добычи сырья до потребления продукции.

Отдельное внимание уделяется проектам в области устойчивого развития, включая инициативы по стимулированию «устойчивого» образа жизни у миллионов людей, увеличение участия сотрудников в процессе внедрения принципов устойчивого развития и распространение концепции устойчивого развития среди персонала компании.

Таким образом, чтобы достичь финансовых целей организация должна быть нацелена на внешнюю и внутреннюю среду организации: изменение общества, формирование спроса на собственную продукцию, маркетинг персонала и т.п.

Список литературы:

1. Когденко, В.Г. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика [Текст] М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. – 471 с.
2. Полюшко, Ю.Н. Анализ финансовой политики организации [Текст] // International innovation reserach. - Пенза: Наука и просвещение, 2020. – С. 35–44.
3. Федотова, М.Ю., Новичкова, О.В. Анализ и оценка эффективности финансовой политики организации [Текст] // Аудит и финансовый анализ. – 2020. – №4. – С. 212–219.
4. Приходько, Е.А. Краткосрочная финансовая политика [Текст] М.: Кнорус, 2021. – 268 с.