Статья опубликована в рамках: LXI Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ» (Россия, г. Новосибирск, 11 января 2018 г.)
Наука: Экономика
Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции
МЕХАНИЗМ ПРОВЕРКИ ИНТЕГРАРИВАННОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ ГРУППЫ КОМПАНИЙ
Основной задачей процесса управления группы компаний является достижение поставленных стратегических целей путем выработки управленческого решения и целенаправленного воздействия на объект управления. В этой связи, одним из ключевых элементов эффективной системы информационного обеспечения менеджмента группы компаний, позволяющим координировать производственно-хозяйственную деятельность организаций на всех этапах развития, выступает интегрированная управленческая отчетность, где проверка обоснованности ее формирования, полноты и значимости является, необходимым критерием развития корпорации.
Современные корпорации имеют многоступенчатую организационную структуру, являются динамичным объектом хозяйствования и представляют собой законченную финансово-экономическую систему, имеющую внутренние и внешние цели, которые определяют состав и содержание формируемой и анализируемой в экономическом субъекте информации.
Интегрированная управленческая отчетность корпораций «отчетность устойчивого развития» является источником получения информации о результатах деятельности организации на основе совокупности финансовых, маркетинговых, сбытовых, снабженческих и других показателей коммерческой деятельности [2].
Отчетная управленческая информация корпорации, в зависимости от места возникновения и движения проходит разные уровни управления: нулевой уровень – возникновение первичной учетной документации об объектах основных видов производств; первый уровень – включает информацию формируемую отделом материально-технического снабжения, складского хозяйствования, сбыта и планово-экономического отдела, последующие уровни объединяют и формируют сводную отчетную управленческую информацию по центрам ответственности организации, на заключительном этапе происходит обобщение сводной управленческой информации из структурных подразделений и ее преобразование в результирующую отчетную документацию по всей корпорации [4].
Детальность раскрытия каждого компонента интегрированной управленческой отчетности рассмотрим в таблице 1 [5].
Таблица 1.
Стандартные элементы отчетности устойчивого развития
|
№ п/п |
Аспект |
Наименование показателя |
Базовый индикатор результативности |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Показатели экономической результативности |
|||
|
1.1 |
Экономическая результативность |
Созданная и распределенная прямая экономическая стоимость, включая доходы, операционные затраты, выплаты сотрудникам, пожертвования, нераспределенная прибыль |
Объем реализованной продукции (работ, услуг); начисленные к уплате налоги; инвестиции в основной капитал; выплаты поставщикам капитала |
|
2.1
|
Присутствие на рынках
|
Планирование закупочной деятельности, обеспечение возможности оперативного принятия решений о корректировке параметров закупок |
- |
|
Показатели экологической результативности |
|||
|
1.1. |
Материалы |
Доля материалов, представляющих собой переработанные или повторно используемые отходы |
Доля используемого вторичного сырья |
|
2.1 |
Энергия |
Прямое использование энергии с указанием первичных источников |
Удельное потребление энергии в натуральном выражении |
|
3.1 |
Вода |
Общее количество забираемой воды с разбивкой по источникам |
Удельное потребление пресной воды в натуральном выражении |
|
4.1 |
Биоразнообразие |
Полные прямые и косвенные выбросы в окружающую среду |
Выбросы парниковых газов; сбросы загрязненных сточных вод |
|
5.1 |
Общие |
Суммарные инвестиции на охрану окружающей среды |
Инвестиции в объекты охраны окружающей среды |
|
Показатели результативности подходов к организации труда |
|||
|
1.1 |
Занятость |
Общее количество и доля вновь принятых сотрудников, текучесть кадров в разбивке по возрастной группе, полу и региону |
Уровень текучести кадров |
|
2.1 |
Обучение и образование |
Среднее количество часов обучения |
Число часов обучения на одного работника; уровень затрат на обучение |
Из таблицы 1 следует, что интегрированная управленческая отчетность - это формат отчета, который объединяет финансовую и нефинансовую информацию, все существенные данные о стратегии компании, корпоративном управлении, показателях ее деятельности и перспективах таким образом, чтобы они отражали ее экономическое, социальное и экологическое состояние.
Проверка достоверности (надежности, значимости) информации, содержащейся в интегрированной управленческой отчетности по всем уровням ее формирования, имеет название: верификация. Так, предметом верификации интегрированной управленческой отчетности является совокупность организационно-экономических проблем, связанных с функциональной деятельностью компании, а именно менеджмент, финансово-хозяйственная деятельность.
Целью верификации является формирование независимого мнения о соответствии деятельности и отчетности корпорации принципам социально ответственного ведения бизнеса, определенными рамками международных стандартов. В настоящее время методология верификации нефинансовой информации активно стандартизируется, таблица 2.
Таблица 2.
Характеристика международных стандартов верификации управленческой отчетности по нефинансовым показателям
|
Вид стандарта |
Организация разработчик |
Вид отчета |
Краткая характеристика |
|
Стандарт «Саншайн» |
«Альянс стейкхолдеров», 1996 г. |
Корпоративный отчет для заинтересованных сторон |
Стандарт «Саншайн» закрепляет принципы подбора и предоставления информации для отчета: о продукции и услугах; о структуре собственности, финансовых показателях; налоговых выплатах; созданных рабочих местах; инвестициях; благотворительной деятельности; о госзаказах и штрафах. |
|
Международный Стандарт Интегрированной отчетности Версия 1.0 |
Международный Совет по интегрированной отчетности, 2013 г. |
Отчет о социальной и экологи ческой ответственности |
Интерпретированная информация в отчете должна содержать анализ стратегии компании и объяснять, как эта стратегия соотносится со способностью компании создавать стоимость в краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном периодах. |
|
AA1000AS «Стандарт верификации» |
Институт социальной и этической отчетности, 2003 г. |
Отчет устойчивого развития организаций |
Принципы верификации: существенности – определяется значимость информации, раскрывающей влияние решений на продуктивность компании и ее участников; полноты - отражение информации о фактических и потенциальных последствиях деятельности; реагирование - скорость реакции на запросы заинтересованных сторон, касающихся хозяйственной деятельности организации |
Из таблицы 2 следует - анализ стандартов, содержащих требования к верификации интегрированной отчетности позволяет выделить следующие группы требований: требование к полноте верификации, определяющие этапы верификации и выполняемые задачи по обеспечению полноты верификации требований; требование к независимости участников верификации; требование к документированию процесса верификации.
При этом стоит отметить, что процесс верификации регламентируется множеством международных стандартов, что зачастую создает проблемы в определении методологии верификации интегрированной управленческой отчетности конкретной организации. В этой связи актуальным вопросом становится разработка единого комплексного метода верификации управленческой отчетности группы компаний, рисунок 1.
Рисунок 1. Структура метода комплексной верификации
Из рисунка 1 следует - разработанный метод комплексной верификации основан на учете требований международных стандартов и включает набор действий по анализу конкретного объекта верификации, планированию верификации, а также поэтапному проведению верификации. Действенность метода комплексной верификации подтверждается в ходе работ по выполнению экспертной оценки информационных и управленческих систем организации.
Таким образом, интегрированная управленческая отчетность корпорации в рамках организованной системы управленческого учета может служить индикатором состояния финансово-хозяйственной деятельности на основе, которой принимаются важные стратегические управленческие решения. А верификация интегрированной управленческой отчетности помогает компаниям повысить качество управления процессом сбора данных и подготовки отчетности; заинтересованным сторонам дает большую уверенность достоверности представленной в отчете информации.
Список литературы:
- Когтенко В. Г., Мельник М. В. Интегрированная отчетность: вопросы формирования и анализа // Международный бухгалтерский учет. — 2014. — №10. — С. 2-15
- Махонина Е. А. Проблемы внедрения интегрированной отчетности в Российской Федерации // Молодой ученый. — 2014. — №20. — С. 340-343
- Шамонин Н.Н. Интегрированная отчетность и ее аудит – современное состояние и направления развития // Международный бухгалтерский учет. — 2014. — №41. — С. 41-49
- Управленческий учет затрат в сельскохозяйственном производстве / Татаринова М.Н., Гришанова С.В. // Вестник АПК Ставрополья. 2015. № 1 (17). С. 356-360.
- Современные технологии управления затратами в системе производственного учета / Татаринова М.Н., Бездольная Т.Ю. // Вестник Института дружбы народов Кавказа Теория экономики и управления народным хозяйством. 2016. № 3 (39). С. 22.
- Management accounting in russia: problems of theoretical study and practical application in the economic crisis / Bobryshev A.N., Elchaninova O.V., Tatarinova M.N., Frolov A.V. // Journal of Advanced Research in Law and Economics. 2015. Т. 6. № 3. С. 511-519.
- Стратегический аспект учета затрат организации / Татаринова М.Н., Гришанова С.В., Башкатова Т.А. // Вестник Северо-Кавказского гуманитарного института. 2016. № 4 (20). С. 67-73.
Оставить комментарий