Статья опубликована в рамках: LXXVI Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ» (Россия, г. Новосибирск, 04 апреля 2019 г.)

Наука: Экономика

Секция: Менеджмент

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:

Солод О.В. СТРАТЕГИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. LXXVI междунар. студ. науч.-практ. конф. № 4(76). URL: https://sibac.info/archive/economy/4(76).pdf (дата обращения: 27.11.2024)

Проголосовать за статью

Конференция завершена

Эта статья набрала 4 голоса

Дипломы участников

У данной статьи нет
дипломов

СТРАТЕГИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

Солод Ольга Владимировна

студент 1 курса, кафедра экономика и менеджмент ДГТУ,

РФ, г. Ростов-на-Дону

Угримова Светлана Николаевна

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в современном развивающемся мире предприятиям, действующих в глобальном рыночном мире, необходимо выбрать такую стратегию ведения своего бизнеса, чтобы развить конкурентное преимущество компании по сравнению с конкурентами. Поэтому огромную роль играет анализ конкурентных стратегий предприятия на современном этапе. Главная гипотеза исследования состоит в том, что существует множество видов различных классификаций стратегий предприятия. Цель исследования – характеристика и анализ классификаций стратегий конкурентоспособности организации.

Ключевые слова: конкурентная стратегия, Л.Г. Раменский, классификация стратегий, экономический цикл.

Для успешного функционирования предприятия на успешное достижение своей цели, ей необходимо выбрать такую конкурентную стратегию, которая совпадала с возможностями данного предприятия.

Стратегия предприятия – это совокупность алгоритмов действий, направленных на достижение целей фирмы. В основном данная категория разрабатывается на уровне топ-менеджмента, но также рассматривается и в других сферах управления [3, с. 5].

Стратегию также можно охарактеризовать как некий план, вследствие реализации которого достигаются миссии и цели компании, при этом с минимальными для нее издержками. Основной задачей плана является разработка инноваций и положительных изменений на предприятии в соответствии с переменами по внешней среде.

Следовательно, стратегию предприятия необходимо рассматривать как слияние запланированных действий (проактивная стратегия) и адаптивной реакции на возникшую ситуацию (реактивная стратегия). Для обеспечения конкурентоспособности предприятие должно использовать специальную (конкурентоспособную) стратегию.

В экономике широко известны четыре типа конкурентоспособных стратегий: стратегия низких издержек; стратегия дифференциации; стратегия узкой специализации; сформулированная стратегия (таблица 1, составлено автором на основе источника [2, с. 147]).

Таблица 1

Характеристика стратегий конкурентоспособности предприятия

Название стратегии	Характеристика	Элементы стратегии и примеры компаний
Стратегия низких издержек	Построение политики фирмы для достижения конкурентных преимуществ на товарном рынке таким образом, чтобы при этом расходовалось фирмой как можно меньше затрат, т.е. использование более дешевого производственного процесса и организации сбыта продукции.	Выделяют 2 типа конкурентных преимуществ: более низкие издержки (БНИ); специализация. Примеры: Lincoln Electric, Black & Decker, Bic.
Стратегия дифференциации	Предприятие старается выделять свой товар, придает особые, только характерные для фирмы, особенности.	Для улучшения товара фирмы используются факторы: повышение качества и специфических потребительских свойств товара; надёжность изделий при эксплуатации; создание патентов; сопутствующие услуги при сбыте. Примеры: AVON, BMW, Toyota, Microsoft Windows, Amazon.
Стратегия узкой специализации	Предприятием предлагается лучшее обслуживание потребителей на рынке, по сравнению с конкурентами, а также предлагается более широкий ассортимент товара.	Выбор рыночной ниши, где у покупателей есть особые требования или предпочтения; развитие уникальной способности обслуживать потребности целевого покупательского сегмента. Примеры: Свадебные салоны, одежда больших размеров, eBay, Cannondale (элитные модели горных велосипедов).
Сформулированная стратегия	Обеспечение продукцией потребителей выбранного сегмента рынка, полностью отвечающим их требованиям и предпочтениям.	Стратегия рыночной ниши и дифференциация продукции. Примеры: Apollo (производитель оборудования для cистем контроля и управления, охранные сигнализации), Linux (компания по разработке свободного программного обеспечения).

По мнению российского ученого Л.Г. Раменского, разработавшего биологический подход, стратегии конкурентоспособности предприятия можно представить в виде жизненного цикла фирмы, а именно, он различает следующие стратегии – виолентная, патиентная, коммутантная, эксплерентная. Теперь дадим краткую характеристику каждой стратегии конкурентоспособности организации и сведем их в таблицу 2 (составлено автором на основе источника [1, с. 38]).

Таблица 2

Основные стратегии конкурентоспособности предприятия Раменского Л.Г.

Название	Характеристика	Вид компании
Виолентная стратегия	Включает в себя массовой производство и поставку товаров, при низких издержках производства, благодаря чему, производители устанавливают низкие цены в расчете на объем спроса.	Крупная компания с массовым производством, развитой инфраструктурой и значительной научно-исследовательской базой.
Патентная стратегия	Происходит обслуживание узких отраслей товарного рынка со специфическими потребностями потребителей, при этом данная продукция имеет уникальные характеристики, рассчитанные на завоевание и удержание узких рыночных ниш, т.е. производятся эксклюзивные товары высокого качества для специального предназначения.	Крупная, малая или средняя фирма.
Коммутантная стратегия	Стратегия направлена на удовлетворение быстро изменяющиеся кратковременные нужды потребителей в товарах и услугах. Она нацелена на приспособление к условиям ограниченного спроса местного рынка, удовлетворение быстро меняющихся потребностей, имитации новинок, имеет высокую гибкость.	Множество мелких компаний.
Эксплерентная стратегия	Стратегия направлена на разработку новой и модифицированной продукции. Предприятие будет стремиться опередить конкурентов в выпуске и поставке нового продукта, за счет вложения капитала в довольно рискованные инновационные проекты. Впоследствии этот проект позволит предприятию стать создателем новых рынков.	Малые инновационные фирмы.

Стратегии Раменского принадлежат биологическому подходу, то есть, его подход, можно сравнить с природным циклом жизни – от создания организации до ее зрелости (устойчивости) или ее полной ликвидации. Стратегия Раменского несет в себе наиболее лучшую постановку деятельности организации с учетом ее жизненного цикла, это позволяет наиболее точно определить, что конкретно необходимо фирме на данном этапе жизненного пути. Это самое главное преимущество биологического подхода Раменского.

Стратегия предприятия – это обоснованно сформированный, намеченный план действий на краткосрочную (долгосрочную) хозяйственную деятельность организации, которая впоследствии помогает привести к выполнению поставленной цели.

Таким образом, в данной статье были проанализированы и рассмотрены четыре основные стратегии, а также стратегии ученого Раменского, который сравнивал экономический цикл организации с жизненным циклом природы, а также приведены примеры предприятий, соответствующих каждому этапу данного цикла.

Список литературы:

Бондарь, Ю. А. Особенности оценки стратегии развития компании / Ю.А. Бондарь // Известия ДВФУ. – 2014. – №1. – С. 35-43
Лузина А. А. подходы к формированию конкурентной стратегии предприятия // молодежный научный форум: общественные и экономические науки: Сб. Ст. По мат. XVII междунар. Студ. Науч.-практ. Конф. – 2017. – № 7(47). – С. 145-148.
Матюшевская С. В. Разработка эффективной стратегии развития предприятия с применением весомой матрицы // Экономикс. – 2014. – № 1. – C. 2-7.