СТРАТЕГИИ СОЗДАНИЯ БЛАГОПРИЯТНЫХ УСЛОВИЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Для достижения поставленных целей организация должна придерживаться определенной стратегии. Стратегию можно определить как совокупность организационных решений, принятие которых способствует достижению миссии предприятия.

Конкурентные преимущества предприятия служат основой для разработки стратегии. Другими словами,  стратегия представляет собой определенную модель решений, позволяющих достичь  намеченных целей с учетом имеющихся у предприятия ресурсов.

Развитие инновационного потенциала организации невозможно без сформированных благоприятных условий для его реализации.

Однако процесс создания стратегии формирования условий сопровождается  сложностями выбора наиболее оптимальных решений среди множества альтернативных вариантов инновационных решений.

Важно также уметь подстраиваться под  изменения, происходящие во внешних условиях, и не упускать новые возможности для развития.

Воплощение в жизнь намеченных стратегических мероприятий осуществляется в соответствии с конкретным алгоритмом.

Последовательность выбранных действий при выполнении алгоритма имеет большую значимость. В настоящее время широко применяется стратегия Ю.П. Анисимова.

В качестве первого шага экономист предлагает определить миссию организации, которая отражает смысл её деятельности.

На основании выбранной генеральной цели формируется совокупность долгосрочных и краткосрочных целей. Любая цель должна отвечать следующим требованиям:

• конкретность
• достижимость
• измеримость
• согласованность
• гибкость
• приемлемость.
  
  Названные условия носят противоречивый характер,  в связи с чем существует сложность в их сочетании. Для устранения данного недостатка каждому требованию целесообразно присвоить степень важности.
  
  Придерживаясь иерархического принципа,  руководство компании формирует «целевой фундамент организации».
  
  Только после достижения целей нижележащего уровня становится возможным достижение целей более высокого уровня.

В направлении развития инновационного потенциала организации выделяют следующие цели:

• создание финансовых ресурсов и оптимальное их распределение;
• выделение основополагающего курса деятельности, связанного с инновациями.

Следующий шаг на пути создания благоприятных условий заключается в стратегическом анализе деятельности организации.

Необходимо проанализировать среду предприятия, которая состоит из нескольких уровней:

• макросреда – факторы этой среды оказывают влияние на все элементы микросреды;
• мезосреда – область внешней среды, с которой  непосредственно взаимодействует предприятие;
• микросреда – непосредственное окружение компании, оказывающее влияние на ее деятельность.

Важнейшей ступенью  является формирование и анализ различных вариантов достижения поставленных стратегических целей.

Альтернативы формируются в соответствии с внутренним потенциалом организации, а также его возможностями и внешними опасностями. Установление общего периода создания стратегии предшествует непосредственно ее разработке.

На сроки разработки стратегии влияют следующие условия:

• прогнозируемость развития экономики на макроуровне;
• сроки, выделенные на определение базовой стратегии организации;
• отрасль, в которой функционирует предприятие и её масштабы.

Воплощение в жизнь стратегии начинается с разработки системы планов.

Данная функция возложена на планово-экономический отдел.

В качестве основы стратегической программы используются данные, полученные на этапе стратегического анализа, а также конкретных управленческих решений.

При принятии управленческих решений необходимо учитывать экономические, рыночные, политические, социальные  и технологические аспекты. Недочеты, выявленные с помощью стратегического анализа, ликвидируется в соответствии с разработанными подпрограммами.

Контроль – заключительный этап реализации стратегии.

Контроль заключается в сборе, обработке и оценке данных о предприятии в целом и его подразделениях.

После того как стратегия формирования благоприятных условий для роста инновационного потенциала будет реализована, необходимо оценить степень достижения целей стратегии.

В случае неудовлетворительного результата следует вернуться на этап создания стратегических альтернатив и заново повторить весь процесс.

При обнаружении положительного влияния руководство принимает решение реализовать данную стратегию в перспективе.

Постоянная работа в направлении совершенствования инновационного потенциала предприятия показывает положительное влияние на его развитие в целом.

В статье рассматриваются существующие механизмы формирования благоприятных условий для инновационной деятельности организаций.

Сопоставление фактических и нормативных значений пороговых показателей анализа механизма создания условий для инновационной деятельности позволяет сделать вывод о  наиболее слабых аспектах создания условий и выявить последующие рекомендации по их улучшению.

Список литературы:

1. Корпоративное управление инновационным развитием / Под ред. Ю.П. Анискина. — М.: Омега-Л, 2011. С. 112.
2. Семенов А.С., Каширин А.И. Финансирование инновационной деятельности // Инновации. 2010. №1. С 12—16.