Статья опубликована в рамках: LXXXIV Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ» (Россия, г. Новосибирск, 09 декабря 2019 г.)
Наука: Экономика
Секция: Менеджмент
Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции
дипломов
РАЗВИТИЕ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ ГК РУСАЛ
Как уже отмечалось, новыми инновационными путями развития менеджмента на крупных предприятиях нашей страны стало внедрение новых современных методов управления, основанных на процессном подходе к формированию системы управления. Опыт внедрения бизнес-систем на российских предприятиях насчитывает более 10 лет и дает возможность провести исследование основных принципов бизнес-систем, целей их внедрения и результатов, а также использованных методов управления самим процессом внедрения бизнес-системы, так и системы управления бизнес-процессами.
Рассмотрим этапы развития бизнес-системы РУСАЛа и методы управления процессами внутри бизнес-системы. Становление бизнес-системы происходило последовательно и на сегодня насчитывает десятилетнюю историю. Отправной точкой формирования современной бизнес-системы РУСАЛа стал 2009 год. С целью повышения конкурентоспособности, снижения издержек и повышения эффективности бизнес-процессов в 2009 году Компания начала развитие производственной системы, основанной на принципах TPS (Toyota production system). С целью создания единого системного подхода к пониманию TPS, внедрению и распространению производственной системы РУСАЛ, развитию персонала и культуры, направленной на непрерывные улучшения, была сформулирована философия производственной системы РУСАЛ, базирующаяся на пяти принципах:
1) «Приоритет долгосрочных целей»;
2) «Думай о заказчике»;
3) «Люди – самый ценный актив»;
4) «Кайзен – культура непрерывных улучшений»;
5) «Все внимание на производственную площадку».
Основные цели, к которым стремилась Компания путем формирования и развития производственной системы, следующие:
- увеличить производительность, не увеличивая трудоемкость;
- обеспечение 100%-ного качества готового продукта;
- повышение результативности работы оборудования;
- качественное развитие кадров рассматривается в роли ключа к созданию культуры постоянных усовершенствований. [1]
В таблице 1 кратко изложена история развития бизнес-системы РУСАЛ.
Таблица 1.
История развития бизнес-системы ГК РУСАЛ
|
Год |
Событие |
Содержание |
|
1 |
2 |
3 |
|
2009 |
Формирование производственной системы, основанной на принципах TPS (Toyota production system) |
Принципы: 1) «Приоритет долгосрочных целей»; 2) «Думай о заказчике»; 3) «Люди – самый ценный актив»; 4) «Кайзен – культура непрерывных улучшений»; 5) «Все внимание на производственную площадку» |
|
2010 |
Развитие производственной системы: выход на новый уровень понимания производственной системы, оценки ее роли в реализации стратегии развития Компании |
Мероприятия: - переход от точечных улучшений и экспериментов к стабилизации и стандартизации всех процессов; - создание системы эталонных участков; - выстраивание сквозного потока от готовой продукции до ключевых операций; - определение ключевых кайзенов для внедрения; - уточнение целей: повышение качества и снижение издержек |
|
2011 |
Развитие производственной системы: окончание работы над методологической базой |
Мероприятия: - создание модельных участков по развитию производственной системы; - стабилизация и стандартизация всех процессов; - разработка методологии, подходов, терминов ПС, системы информирования, базы данных по обмену опытом; - разработка электронного журнала регистрации кайзенов |
|
2012 |
Развитие производственной системы: разработка внутренних документов |
Мероприятия: - разработка методики оценки уровня внедрения и распространения производственной системы на предприятиях Компании, методики расчета общей эффективности оборудования, общей эффективности непрерывного производства и методики разработки улучшений и проектов; - обучение максимально возможного количества сотрудников основам ПС; - создание системы дистанционного обучения; - внедрение пилотных проектов |
|
2013 |
Формирование бизнес-системы |
Основные элементы бизнес-системы: - безопасность; - качество; - по первому требованию заказчика - выравнивание; - мгновенная реакция поставщика; - минимальные затраты. |
|
2014 |
Развитие бизнес-системы: организация работы с потребителями |
Мероприятия: - организация взаимодействия с потребителями в части обеспечения качества продукции и сокращения сроков доставки; - внедряется метод Total productive maintenance (TPM); - обучение сотрудников принципам и методам бизнес-системы; - дальнейшее развития кайзен-мастерских |
|
2015 |
Развитие бизнес-системы: выстраивание сквозных бизнес-цепочек от поставщика до потребителя |
Мероприятия: - разработана модель бизнес-системы РУСАЛА на основе матрицы «4М»; - дальнейшее развития кайзен-мастерских - развитие метода Total productive maintenance (TPM) |
|
2016 |
Развитие бизнес-системы: организация работы с ключевыми партнерами |
Мероприятия: - встречи с ключевыми партнерами, обучение их принципам БС; - открыты проекты по сокращению lead-time для ускорения поставок продукции; - внедрение Кодекса делового партнера; - проведение аудита поставщиков; - внедрение рейтинговой оценки поставщиков |
|
2017 |
Развитие бизнес-системы: активизация работы с поставщиками и потребителями |
Мероприятия: - продолжение обучения поставщиков принципам БС; - реализация совместных проектов с поставщиками; - создание и развитие системы «Управление взаимоотношениями с клиентами»; |
|
2018 |
Развитие бизнес-системы: вхождение ГК РУСАЛ в En+ Group |
Мероприятия: - встраивание бизнес-системы РУСАЛа в бизнес-систему En+ Group; - краудсорсинг; - взаимодействие с высшими и профессиональными учебными заведениями |
|
2019 |
Развитие бизнес-системы Металлургического сегмента Группы: |
Мероприятия (планируемые): - организация и проведение конкурса «Улучшения года -2019» на заводском и корпоративном уровнях; - организация и проведение аудита внедрения Бизнес-системы на производственных предприятиях Компании в соответствии с графиком на 2019 год; - реализация программы обучения персонала по закупкам на 2019 год; - начало реализации проекта на АО «РУСАЛ Ачинск» по восстановлению работоспособности оборудования и повышению операционной эффективности; - организация программы «Основы промышленного дизайна» (открытие кафедры СФУ), обучение принципам Бизнес-системы, а также организация программы сотрудничества с центром молодежных инициатив «Лаборатория РУСАЛа» |
Исследование истории становления бизнес-системы ГК РУСАЛ позволило сделать следующий обобщающий вывод. Бизнес - система РУСАЛ – это совокупность методов и подходов TPS, направленная на достижение стратегических целей Компании, быстрое реагирование на изменения рынка (удовлетворение максимально быстро и в полном объеме требований заказчиков) посредством эффективного управления рабочим капиталом, построения бизнес-процессов и горизонтальных связей между ними, и развитие поставщиков, основанное на доверительных отношениях.
Отличительные особенности современной бизнес-системы ГК РУСАЛ - налаживание доверительных отношений с партнерами, поставщиками и потребителями. Также важна и другая цель ГК РУСАЛ - быть надежным поставщиком для своих потребителей.
Принципы Бизнес-системы ГК РУСАЛ:
- Думай о Заказчике (клиентоориентированный подход);
- Люди – самый ценный актив (командная работа);
- Непрерывное совершенствование (эффективность и оперативность);
- Все внимание на рабочее место - «гемба» (ключевые направления БС).
Идеалы Бизнес-системы:
- Безопасность;
- Отсутствие дефектов;
- По первому требованию Заказчика;
- Быстрая реакция Поставщика;
- Выравнивание;
- Минимальные затраты.
Методы и подходы:
- Матрица 4М (человек, материал, машины, метод);
- Стандартизированная работа;
- Всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ);
- Решение проблем;
- Быстрая переналадка оборудования (SMED);
- Точно вовремя;
- Картография потока создания ценности (VSM);
- всеобщее управление качеством (TQM);
- Непрерывное улучшение (кайдзен).
Итоги развития бизнес-системы ГК РУСАЛ можно продемонстрировать на рисунке 1. За 5 лет работы суммарный экономический эффект по проектам бизнес-системы составил более 700 млн. руб. При сохранении подобной динамики экономический эффект составит более 1 млрд. руб. к 2021 г. [2]
Рисунок 1. Динамика экономического эффекта от внедрения кайзен-проектов
Таким образом, развитие бизнес-системы ГК РУСАЛ доказало, что в современном мире другого пути развития производственных процессов, как построение новой, инновационной системы управления крупным промышленным предприятием, пока не существует. Многие специалисты считают, что это единственно возможный путь развития для всех российских компаний.
Список литературы:
- Об устойчивом развитии 2009–2010 ОК РУСАЛ [Офиц.сайт] Режим доступа: https://rusal.ru/press-center/files/socrep2011rus.pdfhttps://docplayer.ru/39357031-Algoritm-ustoychivosti-rusal.html (дата обращения 21.11.2019)
- Официальный сайт En+ Group. Отчет об устойчивом развитии 2018. [Офиц.сайт] Режим доступа: https://www.enplusgroup.com/upload/iblock/952/En+%20Group%202018%20Sustainability%20Report%20RUS.pdf (дата обращения 21.11.2019)
дипломов
Оставить комментарий