ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

С начала девяностых годов двадцатого века Россия начала свой переход от плановой экономики к капиталистической экономической системе. Подобный переход является сильнейшим потрясением для всех отраслей экономики государства. По мнению многих отечественных экономистов, смена экономического уклада продолжается и в 2019 году – российские предприятия постепенно переходят на новую технологическую базу постиндустриального развития [1,с.27]. Это является одним из необходимых условий ликвидации технологического отставания страны. Реализовать данную задачу можно с помощью использования инновационных технологий в производстве и управлении.

Экономический кризис, начавшийся в РФ в 2014 году из-за политических запретов и ограничений, наложенных европейскими государствами, медленно продолжает своё развитие до сих пор. Рационально используемая инновационная политика может стать главным инструментом преодоления кризиса, обеспечив структурную перестройку экономики и сформировав условия для её стабильного экономического роста. Актуальность её применения обоснована также тем фактом, что предприятия производственно-промышленного комплекса в своей конкурентной борьбе зачастую имеют ограниченный набор методов и приёмов ведения конкурентной борьбы.  Инновационная политика является мощным рычагом, с помощью которого предприятие может усилить свои позиции на рынке и сделать свою продукцию востребованной.

Инновации на промышленных предприятиях в РФ – это разработка и применение принципиально новых для отечественной промышленности способов производства и методов управления. Они могут заключаться в разработке новой техники, технологий, методов управления персоналом, использовании новейшего оборудования на предприятиях, способах взаимодействия с контрагентами с целью повышения эффективности деятельности[2, с.35].

Инновационно-инвестиционный процесс начинается с конкретного управленческого решения, принимаемого субъектом управления. Примером такого субъекта может быть любой организатор производства: государственный орган, любое юридическое или физическое лицо, ответственное за принятие решений в области производства, способное осуществлять процесс по внедрению инноваций. Объектом в данном случае будут выступать отношения, возникшие во время инновационного  или инвестиционного процесса[3, с.103].

Далее ответственный субъект принимает управленческое решение, которое заключается в действиях, направленных на планирование, прогнозирование и экономическое стимулирование инноваций или инвестиций. Подобное решение окажет существенное влияние на  создаваемые и модернизируемые основные фонды и текущие активы, результаты интеллектуальной деятельности и должно быть проконтролировано на высшем уровне.

Управление процессом инновационной и инвестиционной деятельностью на промышленном предприятии состоит из следующих структурных элементов:

1. Организация производства
2. Создание условий для научно-технологического развития
3. Формирование инновационного портфеля
4. Анализ и контроль выполнения инновационных проектов
5. Формирование инвестиционного портфеля
6. Анализ и контроль инвестиционных проектов

В современных рыночных условиях предприятия обязаны отчитываться по результатам своей деятельности не только перед налоговой службой и владельцами, но и акционерами и потребителями, а также потенциальными инвесторами. Предприятие должно экономически обосновывать каждое управленческое и техническое решение, которое оно принимает в своей текущей деятельности. Кроме того, промышленные предприятия, внедряющие инновации и распоряжающиеся инвестициями, должны иметь определенную структуру (службу экономической безопасности, внутреннего аудита, информационной безопасности и другие [4,с.33]).  Главной функцией службы организации производства является контроль и надзор за рациональным использованием рабочей силы, инструментов и предметов труда. Эффективность производства свидетельствует о качестве экономического роста и отражает уровень организационных и управленческих мероприятий.

Научное и технологическое развитие предприятия сейчас является одним из главных способов получения конкурентного преимущества среди крупных промышленных предприятий. Компании с гибкой политикой, способные быстро адаптироваться к внешней среде, которая постоянно меняется с учетом научно-технического прогресса, доминируют на рынке. Инвесторам всегда выгоднее доверить свои средства наиболее высокотехнологичному и развитому предприятию. Собственные разработки, НИОКР и заимствование инноваций из-за рубежа позволяют компаниям повысить уровень своей экономической эффективности, тем самым привлечь новых инвесторов.

Для того, чтобы успешно выполнять инновационный план, организация должна иметь портфель инноваций, потенциально имеющихся или готовых к внедрению в технологическую структуру предприятия. Подобный портфель должен включать проекты различной направленности, сроки и принципы их реализации. Содержание портфеля должно достаточно часто проверяться и обновляться. При формировании инновационного портфеля предприятие может генерировать собственные инновационные идеи или приобретать инновационные разработки, развивать инновации для реализации и внедрения их в своем производстве. Значительная часть инноваций должна быть рассчитана на развитие человеческого ресурса, а именно уровню образования, инновационной культуры работников, принятию и внедрению инновационных идей.

Для поддержки инновационной деятельности предприятия постоянно должны привлекаться инвестиции. Основная цель анализа и контроля инвестиционных проектов — оценка отклонений от плановых показателей проекта в ходе его реализации и оценка возможных путей устранения нежелательных отклонений. Инвестиционные проекты имеют долгосрочный характер, поэтому система управления должна быть гибкой, способной адаптироваться к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды во время всего жизненного цикла инвестиционного проекта.

Процесс внедрения инновационных проектов нуждается в постоянном анализе и контроле. Эти процедуры позволяют выявить слабые места и просчёты в процессе реализации проекта. Своевременное устранение ошибки может сыграть решающую роль в выполнении проекта с момента начала инвестиций в инновации. Любые отклонения в экономических показателях должны быть проанализированы, выяснены причины их возникновения. Чтобы проанализировать инновационную деятельность организации, эксперт проводит сравнение издержек на введение инновации с экономическими результатами её реализации. В свою очередь, контроль призван установить строгий порядок в отчетных документах.

Все стадии инновационно-инвестиционного процесса взаимосвязаны между собой посредством субъектов, которые их выполняют, средств, за счет которых они реализуются и общим результатом, а именно повышением экономической эффективности предприятия.

Инновационные и инвестиционные мероприятия направлены на улучшение экономических, организационных, технических и научных процессов. Сложно сказать, какие мероприятия являются в данной связи первичными, ведь инновации формируются за счет инвестиций, а после инновации привлекают инвестиции. Предприятия, использующие инновации, получают конкурентные преимущества, способность вытеснить конкурентов с рынка и выиграть борьбу за прибыль и признание потребителей.

Таким образом, механизм управления инновационной и инвестиционной деятельностью направлен на реализацию главной задачи коммерческого предприятия - максимизацию прибыли [5, с.45]. Реализация механизма начинается с момента принятия управленческого решения. Механизм управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия является непрерывным сложным процессом, включающим несколько стадий, тесно связанных между собой. Механизм управления представляет собой систему экономических, организационных и научно-технических отношений, которая регулируется экономическими, рыночными, технологическими, правовыми и социальными нормами.

Список литературы:

1. Жакевич А.Г. Влияние спада промышленности на социальное положение регионов России // СНГ: внутренние и внешние драйверы экономического роста. Сборник материалов 2-й ежегодной международной научно-практической конференции. М., 2015. С. 27-31.
2. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов. М.: Банки и биржи, М.: ЮНИТИ, 2007. – 631 с.
3. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА 2007. – 670 с.
4. Валдайцев C.B. Антикризисное управление на основе инноваций: Учебн. пособие. СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2001. - 232 с.
5. Портер, М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / 2-е изд. -М. : Альпина бизнес Букс, 2006. - 715 с.