ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА ОСНОВЕ ОПТИМИЗАЦИИ СЕБЕСТОИМОСТИ

Современная экономика предъявляет новые требования к эффективности функционирования предприятий, что является результатом реализацией принятой фирмой конкурентной стратегии и в значительной степени проявляется через показатель конкурентоспособности производимого ими продукта, или реализацию конкурентных преимуществ предприятия. На сегодняшний день разработано и применяется на практике довольно большое количество методов определения конкурентоспособности предприятия. Рассмотрим основные подходы:

1. рост объемов реализации продукта;

Минусы: не учитываются такие важные показатели, как величина расходов предприятия, его прибыль и т.д. При организации производственного процесса и планировании объемов в соответствии с данным методом необходимо решить ряд задач, одной из важнейших из которых является определение объема реализации продукта, при котором будет обеспечена безубыточная производственная деятельность.

2. улучшение качества выпускаемого продукта;

Минусы: ускорение научно-технического прогресса, освоение новых рынков, увеличение экспорта, процветание. Решение проблемы качества продукта поднимет имидж предприятия у покупателей, станет залогом выхода на внешний рынок, а также будет являться основой для получения максимальной прибыли.

3. уменьшение себестоимости;

Минусы: реализация этого метода требует четкой, скоординированной работы сотрудников по совершенствованию технологий производства, логистики и НИОКР, менеджмента персонала и организационной культуры. Предприятия, выбирающие путь усиления конкурентных затрат, постоянно анализируют затраты на всех стадиях проектирования, выпуска и реализации продукта. Важную роль здесь играют маркетологи, которые должны непрерывно заниматься мониторингом рынка, проводить функционально-стоимостной анализ, отслеживать новейшие технологии, а также расходы предприятий-конкурентов. 

4. бенчмаркинг.

Бенчмаркинг – это систематический, непрерывный поиск и изучение передового опыта конкурентов и игроков смежных отраслей, постоянное сравнение желаемых результатов и изменений бизнеса с разработанной эталонной моделью. На основании полученных сведений необходимо обеспечить поддержку системы постоянных улучшений результативности деятельности. [1, с. 51]

Рассмотрим оптимизацию себестоимость на примере.

Проведя анализ деятельности предприятия ООО “ЖАРА”, можно сделать вывод, что предприятие ликвидное (таблица 1), финансово устойчивое (таблица 2), прибыльное (таблица 3) и рентабельное (таблица 4). Но были определены явные проблемы в деятельности предприятия, а именно неоправданный рост себестоимости. Решение данной проблемы состоит в том, что необходимо наметить ряд действий для управления затратами и дальнейшего улучшения финансового состояния предприятия.

Таблица 1.

Оценка ликвидности предприятия

Таблица 2.

Оценка финансовой устойчивости предприятия

Таблица 3.

Оценка прибыльности предприятия

Таблица 4.

Оценка рентабельности предприятия

Целью снижения себестоимости является:

• Возможность контролировать деятельность каждого элемента предприятия, с финансовой точки зрения;
• Повысить продуктивность работы управленческого аппарата, которая выражается в быстром принятии эффективных решений;
• Владеть реальной информацией, которая учитывается при составлении бюджета предприятия;
• Использовать гибкое ценообразование, которое позволяет расширить возможности предприятия и способствует созданию резервов;
• Возможность владеть ценной информацией о рыночной цене своего товара и продукции конкурентов;
• Возможность организовать выпуск качественной продукции по более низкой цене с меньшими расходами. [2, с. 107]

Снижение себестоимости продукции влечет за собой снижение цены на товар, благодаря чему продукция может более успешно конкурировать на рынке.

Далее рассмотрим возможные способы снижения себестоимости.

1. Повышение производительности труда. Производительность труда показывает, какой объем работ выполняет каждый работник за единицу времени. Чаще всего персонал не заинтересован в быстром выполнении своих обязанностей. Сотрудники получают фиксированную заработную плату, независимо от качества и количества выполненных работ. В таком случае перед руководителем стоит задача заставить работников выполнять больший объем за минимальное время. Это можно сделать с помощью мотивирующих бесед или материальных поощрений.

Также можно поменять систему оплаты. То есть работник не будет получать фиксированную зарплату каждый месяц. Размер его выплат напрямую будет зависеть от количества и качества произведенной им продукции. Таким образом, каждый работник будет стремиться выполнить как можно больше работы.

В свою очередь, производительность труда возможно повысить за счет сокращения численности работающих, но ООО «ЖАРА» в среднем имеет 4 работника, и проводить это мероприятие будет не целесообразно.

2.  Автоматизация производства, внедрение инновационных технологий. В современном мире научились труд человека заменять машинным. Иногда это надежней и, бесспорно, экономически выгоднее. Для снижения себестоимости выпускаемого товара важно во всех процессах максимально автоматизировать производство. Это позволит сократить штат работников, что влечет за собой сокращение расходов, связанных с выплатой заработной платы. С привлечением технологий в несколько раз повышается производительность труда и объем производимого товара.
3. Правильный подбор партнеров. Любой производственный процесс подразумевает под собой тесное сотрудничество с большим количеством организаций. Это поставщики сырья, перевозчики. Очень важно грамотно подойти к подбору каждого из них.
4. Уменьшение расходов на содержание управленческого персонала. Некоторые предприятия имеют «раздутый» штат сотрудников, где практически на каждого работника приходится один руководитель. Для того чтобы начать экономить, необходимо пересмотреть должностные обязанности каждого сотрудника управленческого аппарата и по возможности несколько должностей объединить в одну.
5. Повышение квалификации персонала. Для того чтобы работники производили более качественную продукцию, при этом уменьшилось количество брака, необходимо регулярно повышать квалификацию сотрудников.
6. Уменьшения изготовления изделий с браком. На любом предприятии есть продукция с браком. Причиной этому может быть как человеческий фактор, так и не налаженная работа оборудования. Произведите анализ и выясните, что именно становится причиной частых браков и постарайтесь минимизировать этот фактор.[3, с. 120] [4, с. 88]

Снижение себестоимости заметно отражается на росте прибыли при прочих равных условиях. На некоторых предприятиях даже задействованы отдельные экономические службы, которые занимаются постатейным анализом себестоимости и изыскивают способы ее снижения. Но существенно данная работа обесценивается инфляцией и ростом цен на исходное сырье и топливно-энергетические ресурсы.

Список литературы:

1. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа, 2014. – 51 с.
2. Вахрушина М. А. Управленческий анализ: выбор оптимального решения, 2015. – 107 с.
3. Парамонова Т.Н., Красюк И.Н., Конкурентоспособность предприятия розничной торговли. - Москва: КноРус, 2016, – 120 с.
4. Чайникова Л.Н., Конкурентоспособность предприятия: учебное пособие, 2007. – 88 c.