ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ «ХЛЕБОЗАВОД №1»

АННОТАЦИЯ

В статье предложены этапы внедрения системы мотивации персонала на предприятии ООО «Хлебозавод №1», а также оценка эффективности системы мотивации.

Ключевые слова: Мотивация, внедрение, стимулирование, качество продукции, система мотивации персонала.

Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одними из ключевых факторов успеха функционирования организации. Путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание особенностей его мотивации. Выживание организации в условиях рыночной экономики в России самым непосредственным образом зависит от потенциала ее сотрудников. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия[4].

Одной из главных задач для предприятия ООО «Хлебозавод №1» является отбор эффективных способов управления трудом. Данные способы могут обеспечить активизацию человеческого ресурса и, вследствие, увеличат производимость качественной продукции. Наиболее значимым фактором эффективности и качественной деятельности людей является их мотивация.

Для изменения ситуации на предприятии ООО «Хлебозавод №1» разработан план мероприятий для улучшения мотивации персонала. Рассмотрим каждое мероприятие подробно.

1. Установка четких критериев дифференциации заработной платы.

Отделу кадров необходимо провести исследование рынка труда Республики Марий Эл. Цель данного исследования – определение максимального и минимального размера оплаты труда персонала на предприятиях, аналогичных ООО «Хлебозавод №1». По результатам исследования необходимо привести заработную плату в соответствие с рынком труда.

2. Рациональное использование премиального фонда.

Премиальный фонд на предприятии существует и установлен в размере 20% от суммы чистой прибыли по итогам года. Однако премии выплачиваются нерегулярно. Распределение премиального фонда должно происходить соотносительно выпуска продукции и объема оказанных услуг. При перевыполнении плана рабочие должны поощряться материально[3].

3. Повышение уровня моральной мотивации работников.

Моральная мотивация является одной из фундаментальных основ японской системы управления персоналом. Уже давно отмечено, что за счет правильно организованной моральной мотивации сотрудников можно значительно увеличивать качество и объемы выпускаемой продукции.

Система моральной мотивации сотрудников базируется на том, что работа должна давать работнику возможность проявлять свои лучшие качества, совершенствовать себя, предлагать мероприятия по совершенствованию производственного процесса.

Профессиональные задачи, которые ставятся перед работником, также относятся к системе моральной мотивации. Точность профессиональных задач, стоящих перед рабочим, влияет на качество производственного процесса и качество продукции[1].

Следующий элемент моральной мотивации – это обратная связь Обратная связь существенно влияет на степень удовлетворенности сотрудников работой. Поэтому на предприятии необходимо настраивать обратную связь между всеми звеньями трудового процесса.

Самостоятельность также является элементом моральной мотивации сотрудников в широком понимании[1]. Самостоятельность сотрудники могут проявлять тогда, когда прошел испытательный срок и сотрудники хорошо зарекомендовали себя при выполнении заданий.

Таким образом, система моральной мотивации сотрудников, которая будет построена на ООО «Хлебозавод №1», должна учитывать следующие факторы: развитие самовыражения сотрудников в трудовом процессе; ясность и четкость постановки задач сотрудникам; обратная связь; самодеятельность работников.

4. Введение на постоянной основе корпоративных мероприятий.

Корпоративные мероприятия выполняют свою задачу в системе мотивации персонала организации. Круг задач, которые решаются при помощи корпоративных мероприятий включает в себя:

1) Продвижение корпоративных ценностей;

2) Создание надлежащих условий и расширение круга знакомств для новых сотрудников;

3) Мобилизация трудового коллектива;

4) Создание команд;

5) Укрепление имиджа компании как работодателя.

При изменении системы мотивации повысится производительность труда.

Возможно ввести эстетический и отчасти социально–психологический фактор – организовать сотрудникам ООО «Хлебозавод №1»  совместный выезд на природу, посещение кинотеатра или выезд за город на базу отдыха и проведение там спортивных эстафет. Это может позитивно сказаться на объединении трудового коллектива.

Для улучшения мотивации сотрудников так же предлагается организовать мероприятие – тимбилдинг. Проведенный тимбилдинг улучшит атмосферу в коллективе; поднимет корпоративный дух; увеличит эмоциональное сплочение коллектива; поможет раскрыть творческий потенциал сотрудников; повысит доверие сотрудников друг к другу; увеличит возможность для руководства в неформальной обстановке выделить сотрудников, проявивших лидерские качества, образность мышления; повысит мотивации сотрудников к командной работе.

5. Назначение сотрудника, ответственного за развитие системы мотивации и развитие персонала.

Данный сотрудник будет отвечать за развитие системы мотивации, а также иметь высшее психологическое образование, потому что задачи, с которыми ему придется сталкиваться на ООО «Хлебозавод №1», связаны не только с мотивацией персонала, но и с трудовой адаптацией вновь пришедших сотрудников, а также выявлению конфликта интересов в трудовом процессе.

Обязанностями нового сотрудника должны стать:

1) Изучение влияния психологических, экономических и организационных факторов на процесс производства и оказания услуг;

2) Составление планов и программ социально-психологического развития трудового коллектива;

3) Проведение тестов и обследование индивидуальных качеств работников, выявление особенностей трудовой деятельности в каждом из цехов ООО «Хлебозавод №1»;

4) Анализ психологического состояния работников во время трудового процесса;

5) Разработка специальной программы по снижению уровня эмоциональной напряженности в трудовом коллективе.

6. Поднятие уровня вовлеченности сотрудников предприятия в трудовой процесс. Основным способом решения данной проблемы должно стать увеличение материальной мотивации сотрудников, в связи с чем необходимо увеличение окладной части[2].

7. Достойные условия труда на рабочем месте.

Решение данной проблемы заключается в своевременной закупке инвентаря, необходимого в производственном процессе, а также в снижении уровня шума на производстве.

Реализация предложенных мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда работников ООО «Хлебозавод №1» позволит получить максимальный эффект в первый же год. Кроме того, внедрение системы мотивации положительно подействует на уменьшение доли брака, что приведет к увеличению процента маржинальной прибыли на предприятии. В тоже время данные результирующие факторы будут сформированы укреплением корпоративного духа, повышением степени удовлетворения сотрудников содержанием трудового процесса, активизацией мотивов карьерного роста и созданием благоприятного социально–психологического климата в коллективе. Таким образом, предложенную систему мероприятий по совершенствованию мотивации трудовой деятельности работников компании можно считать эффективной.

Список литературы:

1. Борисова Е. Мотивация: что в теории и что на практике // Служба кадров и персонал. 2010. № 10. – 156 с.
2. Гаудж П. Исследование мотивации персонала / пер. с англ., под ред. И.В. Тараненко. Днепропетровск, 2008. – 96 с.
3. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. М., 2008. – 205 с.
4. Сарно А. А. Поддержка и регулирование мотивационных процессов в сфере трудовых отношений. СПб, 2004. – 72 с.