Статья опубликована в рамках: LXXXIV Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ» (Россия, г. Новосибирск, 09 декабря 2019 г.)
Наука: Экономика
Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции
дипломов
СОВЕРШЕНСТОВАНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЯТЕЛЬНОСТИ ИНЖИНИРИНГОВОЙ КОМПАНИИ
В последнее время наблюдается рост важности процесса закупок в деятельности предприятия. Основной целью закупочной деятельности предприятия является удовлетворение потребностей предприятия в материалах и услугах с максимально возможной экономической эффективностью [1].
Процесс закупки товаров и формирование коммерческих связей является основной и самой сложной задачей предприятия. Закупка товаров и услуг рассматривается в системе коммерции как связующее звено трех важнейших составляющих деятельности предприятия: производственной, финансовой и сбытовой. Процесс закупки включает в себя: выбор новых поставщиков, установление коммерческих связей с ними, заключение договоров (контрактов) купли-продажи (оказания услуг), а также взаимодействие с поставщиками в процессе выполнения договора. В процессе закупки продукции при отсутствии монополизма среди поставщиков большое значение приобретает выбор новых поставщиков, так как от последних зависит величина затрат на закупку. Источником информации для выбора поставщиков является изучение рынка поставщиков [2].
На сегодняшний день любое предприятие, активно осуществляющее закупочную деятельность, сталкивается с вопросами ее совершенствования с целью сокращения издержек. Объектом исследования в настоящей статье выступает инжиниринговая компания, которая занимается поставкой на рынок сложного промышленного оборудования и выполняет весь спектр работ – проектирование, закуп материалов, монтаж, пуско-наладочные работы и сервисное обслуживание. При этом большой удельный вес в структуре затрат предприятия имеют затраты на приобретение материалов и услуг сторонних организаций, что определило цель работы – предложить усовершенствованную процедуру закупочной деятельности для осуществления оптимального выбора поставщиков (рис. 1).
Рисунок 1. Предлагаемая модель процесса закупок
Систематизация полученной информации от поставщиков производится в соответствии с показателями и удельными весами, приведенными в табл. 1. При этом, помимо стандартных показателей «цена», «сроки оплаты», «сроки поставки» предлагается ввести дополнительные показатели, характеризующие качество и надежность поставщиков («число положительных отзывов за три года», «число аналогичных договоров за три года», «средняя чистая прибыль за три года»).
Таблица 1.
Показатели оценки поставщиков
|
Показатель оценки |
Удельный вес показателя |
Взвешенная оценка |
|
1. Цена, руб. |
40 % |
ВЦi= Цi*K БЦi ─ оценка по показателю «цена» i-го участника процедуры закупки, баллы; K ─ коэффициент значимости критерия |
|
2.Сроки поставок, дн |
10 % |
ВПi=Пi*K БПi ─ оценка по показателю «период доставки/отгрузки» i-го участника процедуры закупки, баллы; K ─ коэффициент значимости критерия |
|
3. Сроки оплаты (отсрочки платежа), дни |
20 % |
ВОi=Оi*K БОi ─ оценка по показателю «отсрочка оплаты» i-го участника процедуры закупки, баллы; K ─ коэффициент значимости критерия |
|
4.Число положительных отзывов по выполненным работам за последние 3 года, шт. |
10 % |
ВПоi=По*K БПо ─ оценка по показателю «положительный отзыв» i-го участника процедуры закупки, баллы; K ─ коэффициент значимости критерия
|
|
5.Число выполненных аналогичных договоров за последние 3 года, шт. |
5 % |
ВДi=Дi*K БДi ─ оценка по показателю «аналогичные договора» i-го участника процедуры закупки, баллы; K ─ коэффициент значимости критерия |
|
6. Местоположение, км |
5 % |
ВМi=Мi*K БМi ─ оценка по показателю «местоположение относительно потребителя» i-го участника процедуры закупки, баллы; K ─ коэффициент значимости критерия |
|
7. Средняя чистая прибыль за последние 3 года, руб |
10 % |
ВФi=Фi*K БФi ─ оценка по показателю «надежности» i-го участника процедуры закупки, баллы; K ─ коэффициент значимости критерия |
|
Итого: |
100 % |
1,00 |
Поскольку представленные показатели разноразмерные, необходимо выполнить их нормирование. Нормирование осуществляется путем выставления баллов по каждому показателю. Баллы присваиваются в зависимости от значения показателя по сравнению с другими участниками закупки. К примеру, если участвует 4 поставщика, то баллы по показателю «цена» будут рассчитаны следующим образом: поставщики ранжируются по данному показателю и поставщик с максимальной ценой получает 1 балл, поставщик с минимальной ценой получает 4 балла . Таким же образом выполняется нормирование по другим показателям.
Итоговый рейтинг каждого поставщика, участвующего в закупке, определяется по формуле (1).
Ri = ВЦi + ВПi + ВПоi + ВДi + ВТi + ВМi + ВФi, (1)
где
ВЦi ─ взвешенная оценка по показателю «цена» i-го участника процедуры закупки, баллы;
ВПi ─ взвешенная оценка по показателю «период доставки/отгрузки» i-го участника процедуры закупки, баллы;
ВПоi ─ взвешенная оценка по показателю «положительные отзывы» i-го участника процедуры закупки, баллы;
ВДi ─ взвешенная оценка по показателю «аналогичные договоры» i-го участника процедуры закупки, баллы;
ВТi ─ взвешенная оценка по показателю «выигранные тендеры» i-го участника процедуры закупки, баллы;
ВМi ─ взвешенная оценка по показателю «местоположение относительно потребителя» i-го участника процедуры закупки, баллы;
ВФi ─ взвешенная оценка по показателю финансовой «надежности» i-го участника процедуры закупки, баллы.
Закупочный комитет осуществляет выбор в пользу поставщика, набравшего максимальное число баллов.
Список литературы:
- Линдерс Р. Майкл. Управление закупками и поставками: учебник / М.Р. Линдерс, Ф, Джонсон, А.Е. Флинн, Г. Фирон. [Текст] М.: Юнити-Дана, 2017. 752 с.
- Логистика и управление цепями поставок: учебник / [В. В. Щербаков и др.]. – Москва: Юрайт, 2015.-56 с.
дипломов
Оставить комментарий