РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

АННОТАЦИЯ

В статье проанализированы основные типы инновационных стратегий развития организации и их выбор на основании комплексного подхода в зависимости от стратегического видения организации. Обоснована необходимость создания инновационной стратегии, сформулированы цели, задачи и механизмы ее поэтапной реализации, последовательное осуществление которых позволит повысить конкурентоспособность компании.

Ключевые слова: инновационная стратегия, организация, предприятие, развитие, управление.

Изменения в экономической сфере, которые произошли за последние три года в мире и в России обусловили активное развитие одного из важнейших, на сегодняшний день, направлений деятельности предприятий – инновационное развитие.

Мировая практика показывает, что инновационная составляющая развития организаций является основным источником роста и повышения конкурентоспособности. Инновационность становится неотъемлемой чертой современного предприятия. В этой связи особую роль играет разработка инновационной стратегии организации.

Новые продукты и передовые технологии, определяющие успех бизнеса, обеспечивают долгосрочную жизнеспособность и финансовую стабильность компаний. Стратегии в целом, в том числе инновационные, нацелены на развитие и использование потенциала организации и рассматриваются как реакция на изменения внешней среды.

«Управление инновационным потенциалом является неотъемлемой частью инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных стратегий, обеспечивающих устойчивое развитие организации.

Разработка инновационных стратегий осуществляется на основе оценки потенциальных возможностей организации. Независимо от изменений в инновационном потенциале организации, каждая из них должна иметь свою собственную стратегию, которая включает в себя процесс планирования, прогнозирования и постановки целей» [1; с. 35].

Менеджер должен всегда быть в курсе деятельности своей организации и понимать все ее сильные и слабые стороны, и только тогда выстраивать перспективы и стратегии развития своего бизнеса, в противном случае внешние условия сделают непоправимое – вытеснят фирму с конкурентной борьбы [4].

«В то же время прежде, чем будут рассмотрены различные типы стратегий, произведен анализ внутреннего потенциала, а также рассчитаны прогностические сценарии развития реальные цели предприятия нельзя привести в формализованное состояние. Поэтому выбранные варианты корпоративных целей и стратегий могут получить развитие только после анализа информации, имеющейся в распоряжении предприятия в момент их разработки» [2; с. 314].

Разработка стратегии инновационного развития современного предприятия должна быть основана на применении комплексного подхода, интегрирующего две составляющие:

1) рыночная – предполагает всесторонний анализ мезо- и макросреды хозяйствующего субъекта. Это обосновано тем, что при рыночной ориентации предприятие четко нацелено на рынки сбыта своей продукции и на поиск рыночных (наиболее перспективных с точки зрения коммерческого освоения) сегментов;

2) ресурсная – определяет качество управления ресурсами предприятия основным фактором экономического успеха и предполагает оценку его сильных и слабых внутренних сторон. Это обосновано тем, что комбинирование интеллектуальных и материальных ресурсов приводит к получению, сохранению или преумножению конкурентных преимуществ на целевых рыночных сегментах, а также оказывает влияние на финансовую результативность хозяйственной деятельности предприятия [5].

Процесс стратегического развития организации является непрерывным, целенаправленным, управляемым, гибким, изменяющимся. Основные особенности данного процесса:

1. Увязка целей и результатов процесса формирования и реализации стратегии для осуществления целенаправленного инновационного развития, основной особенностью является наличие этапов постановки и проверки целей стратегического развития, определение задач разработки стратегии с учетом стратегии компании в целом;
2. Взаимоувязка процедуры формирования и процедуры реализации стратегии для достижения единства процесса. Данный этап, связанный с формированием стратегии, предполагает планирование действий по реализации стратегии;
3. Пошаговое достижение результатов инновационного развития при осуществлении стратегических разработок, на каждом этапе при формировании стратегии осуществляется проверка стратегических альтернатив в соответствии с требованиями и условиями разработки стратегии;
4. Альтернативность действий для наиболее полного учета инновационной составляющей процесса формирования и реализации стратегии; основная особенность проявляется при анализе внешней и внутренней среды, определении и корректировки целей и задач инновационного развития, наличие инновационных стратегических альтернатив;
5. Ориентация на использование потенциала развития компании, учитывается при определении целей, формировании стратегии, анализе внешней среды, исследовании ресурсов и ограничений во времени, при формировании стратегических альтернатив;
6. Регулярная проверка хода формирования и реализации стратегии, которая обеспечивается наличием этапа корректировки целей по результатам анализа среды, проверки ресурсных и временных ограничений, организацией работы группы по формированию стратегии;
7. Комплексный подход к организации разработки и осуществления стратегии инновационного развития, характеризуется взаимоувязкой отдельных этапов стадий проведения исследований и стадий формирования стратегии [3].

Хотелось бы ещё уточнить: на сегодняшний день нет похожих компаний, все они развиваются по-своему. Бесспорно, каждая из них может следовать любой из представленных шаблонных стратегий, но то, как они их используют, является другим вопросом, поскольку их деятельность, структура, сфера применения, масштабы, цели различны.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что инновационный менеджмент и креативность используется повсеместно в бизнесе и политике, компании способные строить и управлять своим инновационным потенциалом, чтобы добиться успеха и прибыли все быстрее будут двигать экономику в будущее. Для этого они должны создать прочную стратегию инновационного развития, с развитой инновационной культурой, а с помощью процессов управления разрабатывать и внедрять лучшие идеи. Все это должно быть подкреплено твердым руководством на всех уровнях. В процессе стратегического развития важно четко представлять особенности функционирования всех элементов, участвующих в деятельности компании, а также в создании, освоении и производстве новшеств, их взаимодействие друг с другом и внешней средой, что обусловливает применение системного подхода и построение системы стратегического инновационного развития.

Список литературы:

1. Коцюбинский, В.А. Измерение уровня инновационного развития: мировая практика и российский опыт / В.А. Коцюбинский, В.А. Еремкин. – М.: Издательский дом Дело РАНХиГС, 2014. — 194 с.  
2. Лемтюгова, М.А. Роль инноваций в формировании стратегии отрганизации / М.А. Лемтюгова // Современная экономика. Актуальные вопросы, достижения и инновации. Сборник статей XVII Международной научно-практической конференции. – Пенза: Издательство: МЦНС «Наука и Просвещение», 2018. – С. 314 - 317
3. Богомолова, И.П. Инновационное развитие как эффективная стратегия организации [Электронный ресурс]  / И.П. Богомолова, Е.И. Кривенко, Стряпчих Е.С., Шевалдова Т.В. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=32822872& (дата обращения 15.11.2019)
4. Дроговоз, П.А. Подходы к моделированию процессов разработки и производства инновационной продукции [Электронный ресурс]  / П.А. Дроговоз, Т.Г.Садовская, В.А. Шиболденков URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=32658521& (дата обращения 15.11.2019)
5. Измайлова, М.А. Комплексный подход к обеспечению инновационной активности предприятия [Электронный ресурс]  / М.А. Измайлова URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=23118492 (дата обращения 15.11.2019)