ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

В статье рассмотрены теоретические основы бюджетирования, которое проводится в организации. Целью написания данной статьи является обобщение и систематизация существующей информации о бюджетировании.

В настоящее время во всех сферах жизни происходят стремительные изменения. Большинству хозяйствующих субъектов приходится создавать гибкие механизмы производства продукции и оказания услуг, максимально эффективные инструменты управления из-за быстро меняющихся технологий и высокой конкуренции как на внутреннем, так и на международном рынке. В условиях ограниченных ресурсов и динамично развивающейся внешней среды необходим инструментарий для координации всех подразделений и бизнес-процессов предприятия, принятия эффективных управленческих решений и достижения стратегических целей. Я считаю, что таким инструментом является бюджетирование.

В научной литературе существуют такие термины как «бюджет», «бюджетирование», «система бюджетирования». В отношении определения термина «бюджет» многие авторы более-менее сходятся во мнении, в основном определяя бюджет как количественный план в денежном выражении [4, с. 21]. Но с термином «бюджетирование» всё не так просто. Разные авторы дают разные определения данного термина. Некоторые определяют его совсем просто, как технологию составления бюджетов [2, с. 164]. Другие дают более сложные и комплексные определения. Проанализировав множество определений, я пришёл к выводу, что наиболее релевантным является определение, которое даёт Горохов П. А. Он считает, что бюджетирование представляет собой процесс составления определённой модели бюджетов, на основе которой принимаются управленческие решения по распределению денежных средств [3, с. 7].

Таким образом, бюджетирование в организации это процесс. Но основывается он на системе бюджетирования, которая существует в организации. У термина «система бюджетирования» также существует много разных определений. Щегловская Ю. А. даёт следующее определение системе бюджетирования: «совокупность таких элементов, как структура бюджетов, процедура формирования, согласования и утверждения бюджетов, контроль их фактического исполнения, нормативная база (нормы, нормативы, лимиты), типовые процедуры и механизмы принятия управленческих решений» [5, с. 2]. Я считаю данное определение релевантным, так как в нём система бюджетирования рассматривается как совокупность различных элементов, взаимодействующих друг с другом и с окружающей средой, что является главным признаком системы. В качестве элементов системы бюджетирования можно выделить следующие: технология бюджетирования (метод «снизу-вверх», «сверху-вниз», комбинированный); структура и набор бюджетов; финансовая структура, которая формируется из центров финансовой ответственности; входные данные в виде информации из различных источников; выходные данные в виде запланированных показателей; система контроля; механизм принятия управленческих решений; положение о бюджетировании.

Также стоит сказать о принципах, которые присущи бюджетированию и которые, к тому же, в полноценной системе бюджетирования должны быть прописаны в положении о бюджетировании в компании. К принципам бюджетирования относятся следующие: периодичность составления бюджетов; прогнозный характер бюджетов; многовариантность бюджетов; значимость информации, отражаемой в бюджетах; учёт различных факторов внутренней и внешней среды; пригодность информации из бюджетов для принятия управленческих решений [1, с. 111].

Роль бюджетирования в организации можно проследить через функции, которые оно выполняет. Функциями бюджетирования являются: планирование, координация, мотивация, контроль, оценка результатов.

Таким образом, в данной статье рассмотрены теоретические основы бюджетирования, даны определения терминам «бюджет», «бюджетирование», «система бюджетирования». Рассмотрены элементы системы бюджетирования, а также принципы и функции бюджетирования в организации.

Список литературы:

1. Агеева О. А. Требования к системе бюджетирования и выполняемые ею функции // Вестник университета. – 2016. – №6. – С. 110-115.
2. Габдуллина Г. К. Понятие и сущность бюджетирования на предприятии, виды и содержание бюджетов // Электронный журнал «Современное общество и власть». – 2017. – № 2. – С. 163–168.
3. Горохов П. А. Одинцов А. А. Абрамов А. Д. Сущность бюджетирования как эффективной технологии планирования на предприятии. Ekonomia. 2015. № 2. С. 5-11.
4. Кожин В. А. Жесткова И. С. Диалектический подход к пониманию сущности бюджетирования в России // Наука, образование, общество. – 2015. – №1. – С. 18–30.
5. Щегловская Ю. А. Бюджетирование как инструмент эффективного финансового планирования // Аудит и финансовый анализ. – 2010. – №1. – С. 1-6.